红黄蓝幼儿园着力构建和谐家园关系，助力儿童健康成长

　　 　　随着社会经济的发展和教育观念的升级,“家园共育”已经获得越来越多的家长认可。如何构建和谐的家园关系,共同促进儿童成长,是园所健康发展的关键。红黄蓝幼儿园在家园共育方面拥有丰富的创新方法和经验。

　　家园互信是家园共育的第一步

　　“家园共育”的第一步,是家庭与幼儿园相互信任。红黄蓝幼儿园通过建立家委会、伙委会等平台,让家长们有限度地参与园级管理中,了解园所管理,建立家园信任。例如幼儿食品问题,一直是家长们关心的重点问题。为了让家长们更加直观地了解园所提供的幼儿食品,红黄蓝幼儿园从建园开始,便建立了膳食委员会,通过不断地对膳食委员会进行改革和扩建,其成员也从单一的后勤员工,转变为家长、教师、保健医、保育员、厨师等人员。膳食委员会定期邀请成员们根据自身专业经验对幼儿食品提出建议并进行改进。在这种良好的沟通和建议中,不仅解决了家长们的难题和疑问,也逐渐拉进了园所与家长们的关系,逐渐建立双方的信任感。

　　对于儿童的健康成长,幼儿教师和家长作为幼儿教育世界中的重要主体,需要建立相互信任的关系,形成尊重感和责任感。” 家园互信,不仅是家园共育的第一步,也是打造幼儿健康成长环境的第一步。

　　安全管理文化是家园共育的关键

　　《幼儿园工作规程》明确指出:幼儿园应当严格执行国家和地方幼儿园安全管理的相关规定,建立健全门卫、房屋、设各、消防、交通、食品、药物、幼儿接送交接、活动组织和幼儿就寝值守等安全防护和检查制度,建立安全责任制和应急预案。

　　安全的环境是幼儿园教育最基本的需求,也是幼儿成长的起点。红黄蓝幼儿园在“安管管理”方面采取了一系列措施。

　　为了提高幼儿教育安全的管理水平,红黄蓝在2018开始成立了安全管理委员会,从“培训体系、管控体系、检查体系”三个层面布局公司的整体全管理体系。其核心举措是设立公司首席安全员和建立各层级的第一安全责任人制度,建立集团总部、各事业群、子分公司、园所四级安全控制体系,统筹公司各项安全管理事务,从专业领域聘任最优秀的管理人才充实核心管理层,从综合安全管控、园所管理、督导培训支持等多维度综合施策,并对各级安全问题处理进行决策,确保安全管理规定有效实施。

　　此外,红黄蓝还聘请了内外部专家组成督导专家小组,对园所日常工作进行检查、指导、监督。以北京地区为试点,红黄蓝还在每个园所设立安全员,专项负责监督园所各项安全工作,形成园所安全自查日报,在幼儿一日生活中贯彻安全细节。

　　畅通多元化沟通渠道,打造透明园所

　　为了建立园所和家长的多元化沟通,红黄蓝一直秉持透明办学的宗旨,除了家访和家园练习册等方式,还通过家长开放日、媒体开放日、家长助教等形式,吸纳各方积极合理意见,打造安全、透明、温暖的幼儿园,实现幼儿健康成长。

　　“离园一刻钟”是红黄蓝“家园共育”的重要活动之一,在每个孩子离园后,红黄蓝教师们都需要留园一刻钟的时间与家长沟通交流。家长不仅可以与老师交流孩子在幼儿园的表现情况,还可以一起商讨教育孩子的方法,这对于“家园共育”是一个良好的促进。当教师与家长对于孩子教育达成一致后,将会更好地培养幼儿的身心发展。

　　幼儿的健康成长需要家庭教育与幼儿园教育的通力合作。幼儿园、家庭都应该把自己作为促进儿童发展的主体,双方积极主动地相互了解,相互配合,相互支持,通过双向互动,共同促进儿童的身心健康发展。

　　红黄蓝在未来会一直秉承初心,与家长做朋友,共促家园共育,为幼儿打造健康、快乐、安全、积极的成长环境,培养幸福儿童、幸福教师,成就幸福家庭。