坚持创新引领，强化队伍建设 集团技术中心骨干员工能力提升系列培训圆满结束

　　为打造具有创新活力的研发团队，2023年7～8月，集团技术中心科技管理部组织室主任和骨干员工能力提升系列培训，邀请公司内外部专家从角色定位、职业素养、体系运行、绩效管理和职业规划等维度，以多种形式开展六次培训，围绕研发团队建设目标，在认知、创新、执行方面继续进步，不断提升技术中心创新能力。

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　　轨道总部技术中心技术管理部卫晓勇部长和集团技术中心周晓燕专家分别从员工沟通能力、分析汇报等方面展开教学，通过课件学习和互动从多个角度传授沟通和汇报技巧，提升员工的沟通能力，进而有效改善了工作汇报效果。

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　　集团人力资源部副部长徐康从职业通道和团队管理等角度进行了培训，使参与者更加熟悉公司规章制度，引导员工进行职业生涯规划，并传授了团队管理方法，提升团队建设能力。

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　　体系专家王娟对融合型研发管理体系的职责、流程、控制要点和输出等方面进行了详细解读，特别关注了研发中关键环节的控制，从而促进技术中心更快地实现成果。

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　　南京工程学院刘颖教授则从目标制定、计划分解、绩效管理等方面进行了细致的讲解，帮助员工树立目标导向意识，对计划实现计划提供实操指导，激励员工创造更大的价值。

　　2023年8月18日，集团技术中心举行了题为“如何做好室主任——角色认知与执行力提升”的培训交流会，由集团副总裁、技术中心主任刘文平开展第六讲培训，以如何做好室主任为主题展开互动交流。

　　刘文平对前期的系列培训进行了回顾和总结，高度肯定了这些培训对员工在培养职业素养、实现体系落地、优化绩效管理以及规划职业发展方面的积极指导作用。

　　他强调，沟通汇报的策略要点，以及提高文件撰写能力的重要性，鼓励大家要通过对标找差，突出重点，提升针对性。他还强调了建立闭环思维的重要性，鼓励大家要超越自我，不断提高创新能力，同时着重指出研发团队应更多地专注于产出成果、提高产出效率。

　　参培人员纷纷发言，交流通过培训受到的启发，以及对所遇问题的看法和解决建议，表达了系列培训的收获，刘文平与大家开展互动，进行点评、给予建议。

　　最后，刘文平提出三点即九字要求：

　　一、抓定位——室主任站位要高，定位要清晰，且要有突破；

　　二、定目标——梳理未来三五年发展规划，创造高价值成果；

　　三、带好队——带领出能够引领创新的研发队伍。

　　作为集团技术研发与创新核心部门，技术中心深刻领会到在创新发展中的关键作用。面对未来，技术中心坚持前瞻性研发，专注于轻量化、绿色化和智慧化关键技术，为集团的创新进程提供坚实而有力的技术支撑。

　　本次系列培训旨在全面提升技术中心室主任及骨干员工的综合认知能力、创新能力和执行力，同时强化研发团队的整体建设，推动管理和技术的创新。通过这些努力，技术中心将更好地依靠创新驱动，加速构建技术领先、附加值高的企业技术和产品体系，紧密把握高价值项目，提升项目转化率，以更高的效率和质量推动技术创新，为（）的可持续发展贡献力量。