一线故事：天意怜汗水 胜利酬勤人

　　葛鸣阳，浙江富春紫光环保有限公司工程管理部经理，沉着冷静的工作风格，一如他本人 不露声色、淡定从容。

　　他从武汉高等建筑专科学校环境工程系毕业后，分配进原杭钢修建部，曾任锅修队施工技术组长，主持过共青团工作。2000年底，以公开竞聘总分第二名的成绩加入富春紫光环保这个朝气蓬勃的新团队，从此与环保结下了不解之缘。

　　有一种经历叫脚踏实地

　　在葛鸣阳二十多年的工作学习生涯里，无论是设备技术、团委工作，还是水务企业管理和项目建设，始终一步一脚印。

　　在修建部时，他与工人打成一片，虚心向他们学习，弥补实践经验的缺乏。有任务总是抢着干，遇到苦的、累的、没人愿干的任务，就揽过来。有同事、朋友为他抱不平，他总是坦然地说“吃亏是福”。

　　进入富春紫光环保后，他参与了第一个污水处理项目--衢州项目的建设、运营，在摸索中快速成长，管理能力不断提高。在随后的盱眙项目建设中，面对前期的矛盾丛生和地质状况复杂等问题，他一一理顺，使项目建设很快走上快车道。盱眙项目被江苏省淮安地区评为优质建设工程，被授予“翔宇杯”，这是淮安地区唯一获该奖项的市政项目。

　　有一种意志叫百折不挠

　　都说葛鸣阳有百折不挠的意志，在富春紫光环保公司的十多年里，他完成了很多在旁人看来几乎不可能完成的任务。

　　2006年，是他担任富春江紫光水务有限公司总经理的头一年。由于供水主管网已使用40多年，管网漏损率达到50%以上，爆管事故频繁，用户投诉频频，企业陷入经济效益、社会信誉差、队伍不稳定的困境。

　　面对重重困难，他下定决心要把水厂搞好。他琢磨出对供水主干管实施全面更新改造的方案。由于缺少改造资金，方案面临夭折，他天天夜不能寐，最后想到寻求政府支持。随后，他天天守在政府领导的办公室门口，苦口婆心，得到了50多万元政府改造补助资金。但施工单位报价200万元以上，这让他犯了难。在反复权衡后，他跟手下几个维修工说：“我们自己干！”于是，他们自己购买材料，从最容易爆裂的管段开始干起，用蚂蚁啃骨头的精神，每周改造300多米；经常连续30多个小时没得休息，实在太累了，只能靠在管子上打个盹。他身体力行冲在第一线，浑身泥水、蚊虫叮咬、忍饥挨饿是家常便饭。在改造中，为了避免大量开挖破坏地表水渠、道路、光缆等问题，他创造性地发明了大管穿小管的施工方法，节约成本三分之二以上。他带领公司员工连续奋战3个多月，终于在50万元的预算内完成6.7公里主管网的改造。第二年富春江公司的资本金利润率达到25%，桐庐公司全面实现扭亏为盈。

　　有一种精神叫攻坚克难

　　随着富春紫光环保市场规模快速拓展，项目一个接着一个。近20个建设项目、分布15个地市，其中包括亚洲最大的半地下污水处理项目和国内技术难度最大的甘肃宏汇煤炭分质利用污水零排放项目。

　　一个项目从筹备到建成，绝不仅仅是简单的搭积木，工程建设中大大小小的问题层出不穷，更不用说同时管理20个项目，工作难度和工作量可想而知。在项目建设工作超负荷的情况下，他顶住压力，持续创新工作方法、工作手段和工作形式，更加注重宏观控制和全局管理。加强工作计划性，对各项目共性的工作，周密制定工程进度计划，做到总体科学、有序推进。

　　在他的带领下，2016年紫光环保公司顺利完成凤阳、宣城、元洪等6个项目的主体工程建设，龙游、开化、常山、盱眙4个项目进入工程扫尾阶段。

　　葛鸣阳不仅在工作上尽心尽力，也从不放松学习。他参加了浙江工业大学管理工程专业学习，取得本科学历，通过自学又取得了注册造价师、PMP资格和国家注册一级建造师资格，并获得高级工程师职称，成为名副其实的建设管理行家。他本人多次获优秀共产党员、优秀员工等荣誉称号，工程管理部先后被评为公司先进集体、集团公司和省部属企业工人先锋号等。