单位领导找我谈话，问我去不去任某个职务，怎么办？

　　单位领导找我谈话，问我去不去当办公室主任，请大家给些意见？

　　本人在机关业务处室当处长已经5年多，之前没有在综合部门（比如办公室，综合处）干过，突然有这么个机会，有点抓不到头绪。请大家给予指点，提出宝贵意见。

　　有道是“真传一句话，假传万卷书”。

　　我是体制内写材料的，归纳总结这方面的功夫一直是精益求精，从来没有放下。对于“组织或者领导来谈话，问你干不干某事”之类的问题，深有体会。

　　这么说吧，一句话就能回答所有的体制内的征询意见答复——有没有封官许愿？

　　有，就考虑考虑。

　　没有，就无视。该干啥就干啥。

　　为什么？

　　领导领导，就两个词“带领”和“指导”。

　　《大江大河》电视剧里有个人物塑造得可是相当经典——那就是一点也不水的水书记。

　　

　　跟国产影剧无脑台词截然不同的是，水书记的很多话都令人赞叹，比如他说：“无论是内行还是外行，好领导都应有带动团队的能力。而想要整个团队都动起来，那就该维护下属的利益。如果单纯把下属当作垫脚石，久而久之，下属也会撂挑子不干。”

　　记得水书记后面还说了一句：“我作为领导，当然要为下属的前途考虑……”

　　不愧是老狐狸，三言两语就把很复杂的中国式管理学讲透了，但我不知道你们有没有领悟到水书记言语之中的精髓——职场心理学。

　　如果某人只是就工作论工作，就事论事，那他心里对你就没有亏欠：反正这是工作，你干得好是应该，干得不好是你本事不行。反正这就是一份简单的工作，以后有啥问题、有啥麻烦别赖我……

　　跟着这样的人，如果你以后的工作和发展遇到问题，算什么？

　　算你倒霉。

　　好了，言归正传，我们还是回到最初的两点：

　　一，谈话有涉及职业发展的情况

　　这种情况需要考虑考虑，但怎么考虑？个人建议从以下方面考虑：

　　第一，目前自身综合情况

　　这个是职业规划和发展之中最简单，也是最难的一部分。

　　每个人职场人、甚至是每个成年人都自认为自己很了解自己，但我从接触的那么多公司、那么多行业、那么多部门的人身上，发现能公正、客观认识和了解自己的人屈指可数。有些饱受PUA的人，看不到自己的优点；而有些教育不足的人，能力不足却自信满满。

　　还有些人，看到的都是自己的优点，看不到自己的能力短板；有些人则错误地把平台当作自己的能力体现——这种情况最多。

　　不过这里就不展开了，简而言之，我们每个职场人都需要清楚地看到自己的优势和劣势，特别是优势，因为绝大部多数的成年人可塑性不足，只能扬长避短。

　　如果你喜欢现在的岗位，并且干得不错，那就想想，自己能不能拒绝，如何拒绝。

　　这里应该特别强调的是：亲朋好友这样的人脉才叫人脉，其他的“人脉”叫狐朋狗友，有些情绪价值，但总的来说，没啥用处。

　　第二，拟任岗位工作内容

　　拟任岗位工作内容是职业选择之中非常重要的部分，我们要辩证看待所有的职业、岗位。办公室主任的工作主要是上传下达、左右协调等等，体制内一般归纳为“三服务”——服务领导、服务基层、服务群众。

　　这其中，以第一职能为主。用另外一种方式来解释，就是办文、办会、办事。

　　如果把业务部门视为“办事”类型的话，那办公室就是包捞包干的典型大坑，所有的事都有份参与，但所有的荣誉都不沾边。

　　如果谈话不涉及“封官许愿”，这个岗位根本没有任何吸引力。

　　再多谈论一句都显得我业余。

　　第三，外部环境综合评判

　　职能部门的外部环境相对简单，更容易分析。这里主要从两个维度分析和评判：

　　一个是单位内部的情况。办公室主任历来为各地各部门的内设部门之首，从无例外。可以说，一个部门的办公室主任是主要负责人最倚重的下属。

　　这个办公室主任能力素质强，等于单位负责人多了一个“分身”。这个办公室主任能力不足，这个单位必然会混乱。这件事也没有例外。

　　比如，最简单的办文工作。办公室接到一个活。这个事谁来干、谁来协助，怎么干法，办公室主任必须知道，协调好，让哪个科室负责牵头、哪个部门负责协助。不然就变成啥事都办公室干。这样神仙都干不好。

　　我以前部门机构改组的时候这个事没整好，单位干啥都不行，就是因为办文都没办好。

　　另一个是单位外部的情况。

　　可以武断地说，除了镀金之外，没人会愿意干办公室主任这个吃力不讨好的活。外部，特别是本地本部门上级的年轻人总会有人尝试、总会有人前仆后继地挑战新岗位。

　　因为办公室主任这个岗位，向上走，或者横向腾挪的空间是最大的。

　　干得好，领导满意，有一点点概率是可以成为副职的。

　　就算成不了副职，也会有一个专职闲职来安置。

　　评判外部环境，最重要的就是看这个专职的闲职会不会落入你的口袋。

　　有，考虑争取；没有，那就算了。

　　二，谈话不涉及职业发展的情况

　　当有人向你征询是否想去某个岗位的时候，居然没有“封官许愿”的话，不要简单粗暴地拒绝，也不要忽略和无视这个重要的细节。

　　第一，他为什么没说？

　　他说了该说的话，那叫正常。

　　他没说该说的话，那叫异常。

　　职场里每个“异常”，都是一次职场“事故”。

　　海因里希事故法则是指：在重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。

　　同理，他不说你最关心的话题，这至少说明他没有真的考虑过你的职业发展规划、至少说明他对你根本不上心。

　　就像是女生总是对你说自己没空一样。

　　她不是没空，只是你对她来说不够重要。

　　他不是没说，只是你对他来说不够重要而已。

　　更糟糕的是——或许，他只是没对你“封官许愿”。

　　第二，你为什么没提？

　　你对女生有想法，默默付出了一阵子。她没跟你表白，这可以理解，但你若是一直没向她表白，那她和我们围观的吃瓜观众都不太理解。

　　谈话人没提的事，我们很难准确猜测他的真实想法，但不管怎样，作为整个事件的主人翁，你必须要主动提、积极提，做成了某事之后立即提。

　　为什么要提？

　　因为只有你走上更高的岗位，才能更好地服务领导、服务基层、服务群众，是不是这个道理？

　　我希望你把群众始终放在心中，始终想着怎么能为群众谋求更多的利益。一旦有机会，就要努力争取。

　　记住，这不是为了你自己，而是为了人民。

　　第三，下来你怎么办？

　　体制内，有些人这辈子就没有说过一个“不”字。

　　不是他们没有勇气，而是因为体制内不接受就意味着得罪人。

　　不接受就意味着站在谈话者的对立面。

　　不接受就意味着下来有穿不完的小鞋、擦不干的唾沫星子和背不完的锅。

　　但是，我们成年人的世界就只有一个原则值得推崇——不惹事、不怕事。

　　怕事你也躲不开，不如积极应对。

　　一是要展现个人价值。

　　面对一个邀请，不管你是拒绝还是接受，其结果都要你承受。你可以接受，那就意味着谈话人会给予你更多的支持和帮助，你可以得到更快的成长。当然，也有可能你只得到更多糟心的任务。这时候，不管你内心如何后悔、如何懊恼，都要积极面对，都要想方设法去克服困难，做出成绩。

　　特别是在你选择拒绝的时候，一定要在短时间内在本职工作中表现出众，体现出你的热爱，做出一些成绩。这样才能证明你的确是喜欢现今的工作。这样才能证明你只是选择你最喜欢的岗位，而不是拒绝了不喜欢的岗位。

　　二是要寻求有力支持。

　　中国式职场的残酷，一句话就能概括：官大一级压死人。

　　如果你仅仅是出于一时的情绪就拒绝了邀约，那么下来最重要的是寻求其他人的支持和理解。

　　其他人是什么人？

　　体系内的长辈为佳，同学朋友次选。反正，你要像兔子一样，坚持用真理说话，用东风快递秀肌肉，保护自己。

　　三是要做好战斗准备。

　　职场中，以下克上基本没法翻盘，除非国产影视剧里强行开挂。就连《侯卫东笔记》里面，作者把反派二代目刻画得惟妙惟肖之后都深感棘手，只好开挂给主角找了个部委的“妈”，才保障了侯卫东的周全。

　　战斗准备包括两个方面：一方面，要增强自身能力。主要是要全面掌握自己的优势和劣势，全面掌握自己的资源。看看你的能力特长能在单位和本地有什么特殊之处，能不能发挥出来。如果你决定接受办公室主任这个职位，你需要向老主任学习和交流，然后也要学习行政事务、办文办会和协调对接等工作知识。另一方面，要转移战场。以下克上，天时地利人和都是必输局面。不如学刘邓，挺进大别山，开创新阵地。

　　怎么转移阵地呢？

　　最好的当然是换部门。换不了部门，那就换赛道。比如本来你搞执法的，现在信息技术日新月异，你可以考虑搞个信息化执法的工作创新。看起来高大上，其实还是新瓶装旧酒。

　　没人支持怎么办？

　　没关系，搞个“信息化执法三年计划”，反正先把方案搞出来，后面的事，后面再思考、再推进。

　　无论如何，你都要把前进道路上的困难预估得更加充分一点，这样你遇到困难的时候，就不会那么焦虑。

　　年轻的朋友们，我是一步莲华，希望你们把握机遇，直面问题，稳步向前！