能成事的人,都做到了这2个字
这两天,理想汽车CEO李想的一篇文章在朋友圈刷屏了。
李想在文章中说,很多人认为理想汽车是产品驱动的企业,其实不是的。
在他看来,理想汽车核心的驱动力只有两个字:成长。每一个业务、每一个人才、每一个团队都要成长,不能停下来。
说得真好。在去年的年度大课里,我讲过,唯有成长,才能穿越春夏秋冬。
不管是企业,还是个人,不管你现在遇到的环境多么恶劣,处境多么的困难,只要你能保持成长,人生随时都有翻盘的可能。
今天,我们就来聊聊“成长”这个话题。
先来理解一下成长这个词。很多人认为努力、勤奋就是成长。
但我认为,努力不是成长。努力这个词不值得炫耀,流水线上的工人每天工作十几个小时,哪个不努力?低效的努力,不但不是成长,反而是一种倒退。
那,什么是成长?桥水基金的创始人瑞·达利欧曾总结了一个公式:
痛苦+反思=成长。
痛苦,来源于错误。人之所以痛苦,往往是因为做了错误的决定,做了错误的事情,得到了错误的结果。
阿图·葛文德在《清单革命》一书中,把人的错误分为两种:
①无知之错。没有掌握相关知识而犯的错。
举个例子,很多管理者是从业务的岗位上提拔上来的,让他去带团队,他就不知道怎么做了。
为什么呢?因为过去他是Top Sales,具备的是业务思维,单打独斗出业绩比较多,而当了管理者,就要有管理思维,要学会选拔人,培养人,懂得通过他人拿结果。
没有掌握相关知识,导致在管理工作中屡屡碰壁,屡屡出错。
②无能之错。由于没有正确去使用知识而犯的错。
譬如,很多管理者有很多年的管理经验,也知道一些管理常识,可为什么也常常会出错呢?
因为他没有正确地使用知识。他知道管理是通过他人拿结果,却不知道如何去给下属定目标,去追过程,去拿结果;他知道TDL、Review等管理工具非常有用,却又不知道怎么让这些工具发挥作用。
工作中的痛苦和迷茫,实际上是一种提醒,提醒你有一些重要的东西需要你去学习,提醒你需要成长和进步。
成长是痛苦的,意味着你要打破舒适区,打破依赖,独自去面对、解决一些问题。
在这过程中,你可能会承受很多委屈,遭受很多的挫折,但是只要你扛过去了,你就成长了,你就赢了。
成长很痛苦,但不成长更痛苦,因为这个世界是很残酷的,正在狠狠惩罚不成长的人,你唯有进化成长这一条路可走,没有别的路。
那,如何成长呢?成长是内生的,是由内向外的革新,一个人真正的成长,从改变自己开始。
关于成长,这里给你3个建议:
1、体系化的深度学习
查理·芒格曾说过这样一番话:“我不断地看到有些人在生活中越过越好,他们不是最聪明的,甚至不是最勤奋的,但他们是学习机器,他们每天夜里睡觉时都比那天早晨聪明一点点。”
“学习机器"这个说法或许有些夸张,但优秀的人之所以能成为人中翘楚,就在于他们能够不断学习,不断自我精进和提升,从而将大多数人甩在身后。
但是,你的学习必须是体系化的深度学习。碎片化学习很容易导致思维体系紊乱,看似学到了很多东西,但应用不上,在脑子里变成了垃圾。
你可以用结构化思维,将相关知识结构化,从而提炼出本质。有了结构化思维,也可再进一步提升为系统化思维。
通过系统化的思维,你就可以明白不同的结构化信息之间的关联,在解决一些问题时,将知识进行迁移。
2、不断地刻意练习
当你学习了知识后,你不去行动,不去解决问题,那么你的学习就是无效的,你是无法真正获得成长的。
比方说,你学了TDL,知道这是一个很好的工具,但是如果你觉得写TDL很辛苦,就不刻意练习,不去应用它,那你是没有办法习得这个能力的。
再比如,你学习了目标管理、过程追踪等相关管理知识,如果你只是限于纸上谈兵,不去应用它,那你永远不可能成为一名优秀的管理者。只有经过日积月累的实践和练习,你才有真正掌握管理的精髓。
所以,当你学习了一门系统知识后,就一定要经过大量的刻意练习,要将所学知识落地实践。
什么是刻意练习?不是漫无目的的低水平重复,而是你要不断地设定目标,不断地练习,然后不断地反馈,并且不断地改进,建立PDCA循环,精进自己。
只有经过大量的刻意练习,你才能把所学的知识融会贯通,落地生根,才能真正的学有所得。
光说不练假把式。价值的体现,从来不在于你学了什么,而在于你用了什么。
3、坚持长期主义
成长,是个持续性蜕变的过程。如果你取得一点成绩就开始沾沾自喜,很容易就会止步不前,甚至是退步。
运气,偏爱坚持的人。一个人的成长,是通过日积月累来实现的。坚持做一个长期主义者,把优秀变成一种习惯。
德国作家赫尔曼·黑塞在《在轮下》中说:面对呼啸而至的时代车轮,我们必须加速奔跑,它可以轻易地将每一个落伍的个体远远抛下,碾作尘土。
在这个急速更迭的年代,世界正在狠狠惩罚不思改变,不肯成长的人。你唯有不断加速成长,才能把握人生的话语权。
▍本文来源于张丽俊
@张丽俊说管理 创业酵母创始人、组织创新专家 、《组织的力量》一书作者。
此外张丽俊老师还是全网粉丝超500万的新媒体博主,全网同名,给大家分享20年的创业及管理经验,帮助管理者少走弯路。
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