徐州陆港集团: 以精细化管理助力走稳质量效益型发展之路
徐州淮海国际陆港控股投资发展集团有限公司(以下简称“陆港集团”)是徐州市国资委出资监管,徐州淮海国际港务区全权管理的市属国有企业,重点投入港务区的功能性项目、基础设施项目,并结合产业、开放发展需要,投资运营经营性项目。陆港集团在投资及代建项目管理中,持续强化过程检查与验收,严格质量通病防治,不断完善质量管理体系,努力实现“质量意识常态化,质量理念过程化,质量创优品牌化”的管理目标。
紧盯目标任务,健全质量管理体系
自成立以来,陆港集团始终把“品质保障,价值创造”作为企业核心价值观,坚持“质量就是企业生命”,狠抓质量管理精细化、标准化工作。通过建立完善集团、子公司和项目三个层面全覆盖的质量管理体系,细化三级管理人员的质量职责,分解和细化年度考核中的工程质量管理指标,向承担工程质量管理任务的子公司传导压力,切实压紧压实各单位质量管理主体责任;同时,针对日常质量管理工作的主要业务流程,进一步梳理和优化,从根本上消除解决质量管理体系运行与企业日常生产经营活动“两层皮”问题。
紧抓过程管理,细化质量管控措施
针对在建工程项目全流程及各环节,陆港集团明确管什么、怎么管,进一步梳理《建设项目质量管理检查要素清单》,围绕钢筋工程、木模工程、混凝土工程、地下室、屋面、砌筑工程、抹灰工程、门窗工程及防渗漏专项工程等9项分步工程,加大质量过程监督检查力度,综合运用月检、专项安全检查、第三方检查等方式,实地查看施工企业对项目重点部位及关键环节,制定的专门技术方案和针对性质量措施落实情况;同时,强化专业人员技能,持续加大质量管理力度,提升质量过程控制整体建设水平。
紧盯关键环节,开展质量评估验收
围绕施工各关键环节和步骤,陆港集团引入第三方机构对在建项目进行评估,确保在建工程的质量策划、过程监控、检查验收等环节形成工作闭环;通过定期评估,及时发现现场管理存在的安全、质量问题隐患,制定针对性整改措施,保障项目安全推进,减少出现质量瑕疵。与此同时,陆港集团还强化各参建方质量管理职责,对工程施工中容易出现的周期性和频发性问题,做到提前预判、科学防范。
质量管理工作是一项“任重而道远”的工程,下一步,陆港集团将始终坚持以质量为核心,继续创新质量管理模式,注重精细化管理,创建项目安全质量管理标准化样板,坚定不移走质量效益型发展之路,推动集团质量管理工作迈向新台阶。通讯员范哲
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