鲁泰控股太平煤矿聚焦“三重点”赋能提质增效
记者 李牧青 通讯员 刘南
山东鲁泰控股集团“冲刺三季度,决战下半年”工作推进会议召开以来,太平煤矿严把安全关,细算节约账,始终把“降本增效”作为一项重要任务常抓不懈,通过加大节能降耗工作的推进力度,强化全员成本意识,细化责任,严格过程管控和系统管理,多措并举赋能矿井提质增效。
用“心”教育织密“防护网”。太平煤矿以班组教育为切入点,认真落实每日一题、每周一案、每月一课、每季一考“四个一”安全教育制度。定期编发学习计划和班组安全建设简报,常态化组织安全协管员到基层区队进行班组安全建设专题宣讲和“安全有奖知识问答”,帮助每位职工切实理解班组安全建设内涵。太平煤矿各基层区队定期组织碰头会,不断加强职工安全思想教育,从源头提高全员安全认识,大家通过交流工作经验,提出意见建议,能够及时发现可能存在的安全风险隐患,从而织紧织密安全“防护网”。
从“细”出发算好“降本账”。太平煤矿坚持向管理要效益,积极算好经营账,从加强成本管控、提高物资利用率等方面入手,挖潜堵漏,节支降耗,努力实现降本增效。进一步加强设备管理,精打细算,严格控制设备检修费用,在使用、保养及操纵等方面,做到精心维护,定期巡检,杜绝跑冒滴漏等现象的发生。太平煤矿基层区队积极组织维修工对本区域内的废旧设备和配件,进行彻底清理盘查并回收上缴。加强井下线路巡视,及时处理线路隐患,降低维修成本,确保区域内行车线路畅通。
以“精”为本做好“提质法”。太平煤矿经营科强化内部管理,调整工作思路,细化降本增效措施,严把供应商入围关,技术谈判和招标评审关,确保供货商具备较好的制造和供应能力。组织专人实地考察供货商,摸清生产制造能力,对设备生产制造的进度、质量进行监控,严把物资出厂检验关,严格按照“比质比价”公开招标采购生产设备,保证供货质量,切实做好物资的开箱检验和入场验收工作。同时,太平煤矿通过鲁泰控股集团公开比价招标平台,仅上半年就减少采购资金881.88 万元,降幅达31.26 %;上半年进行限额以下物资平台公开比价 72次,成交总金额呈明显下降趋势,降幅达8.14%,共计节约资金103.67万元。
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