邵阳武冈：强基固本抓管理 效率变革强动力

　　华声在线讯(通讯员：肖姣琼)近年来，邵阳武冈市烟草专卖局(分公司)紧扣省局“三高三进”发展思路和市局“七聚七新”行动计划，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦对标先进、整合人才优势、坚持创新争先、发扬斗争精神，在统筹疫情防控和生产经营的困难形势下，探索提升企业核心竞争力的有效路径，谱写现代化建设新篇章。

　　对标先进标杆，凸显优势指标

　　强调“以标杆单位为激励”，建立“定点赶超”机制，确立追赶的时间表、路线图、责任人，拓宽视野、找到差距、加速追赶。成立对标管理领导小组，坚持“年度召开部署会、季度召开推进会、月度召开分析会”。 针对排名靠后的指标，责成相关责任部门拿出有效整改措施，循序渐进、分时分段调策略、补短板、挖潜力，真正做到进度“监视”。2022年，累计召开分层分类对标部署会2次，推进会4次，分析会12次。

　　通过预算编制会议商定了各部门各项目的预算定额标准，以定额管理为抓手控制费用指标，做到预算编制更加精准、标管控更加有力。放大卷烟营销指标优势，优化营销服务，客户经理人均服务客户从350户提升至450户;强化省外卷烟品牌培育，制定品牌培育活动方案，确定“1+X”培育品规目录，优选品牌、终端、示范街。缩小专卖管理指标差距，成立常务副市长为组长的卷烟市场领导小组，推进“专销分离、管服融合”模式，严查幕后大户、深挖地下网络、严打贩运团伙，全力铲除假私生存土壤。2022年破获真烟涉刑案件1起，刑拘1人，逮捕1人，成功办理武冈市首例无证批发案件。

　　武冈市局(分公司)通过对标先进自我增压、突出优势增强后劲，对标指标提升效果显著，基础管理、卷烟营销、专卖管理等指标的改善提升排名大幅提升，全市排名第1。

　　赋能人才队伍，整合团队资源

　　武冈市局(分公司)创新拓展人才队伍培养观念方式，盘活现有人才资源，增强内生动力，凝聚干事合力，推动企业管理提质升级、降本增效，切实解决工作中痛点、难点、堵点问题。

　　在人员选拔使用中选贤任能，重实干重实绩。把考核与干部使用相挂钩，把贡献与选拔任用相联系，把勇扛重活、担责担难、绩效突出的员工优先选拔到股级管理岗位。创新开展“竞争上岗+绩效合约”干部选任工作，提拔正股级干部1人、副股级干部6人，激励全局上下担当作为、出彩出效。充分挖掘人员潜力，成立融媒体工作室，对工作室成员实行派单制，坚持以“深、实、细、准、效”五字诀为原则，组织笔杆子团队深入乡村振兴一线、卷烟市场实地开展基层调研和二十大精神宣讲，采集鲜活真实生动的新闻素材，实现了武烟内网和央媒宣传报道数量质量双提升，不断弘扬主旋律、传递正能量、提振精气神、树立新风尚，打造正面宣传基层烟草企业扛起国企担当、履行社会责任的前沿阵地。

　　重视创新工作，多次组织召开2023年度创新课题选题研讨会，在选题上坚持“小、实、活、新”，要求课题组成员从业务工作的重难点中挖掘创新点。每个课题组围绕所选课题的必要性、可行性、创新性、预期成果等内容进行讲解，主要负责人和分管领导对选题进行筛选和提出改进建议，确保创新工作落地落细落实、业务工作提质增效。

　　聚焦争先创优，提升竞争动能

　　武冈市局(分公司)充分发挥绩效考核“指挥棒”和“试金石”作用，坚持考核导向，构建制度体系，夯实发展基础。通过创新考核方式激励先进，鞭策落后，努力在全局营造“争创一流业绩、树立一流形象、打造一流队伍”的工作氛围。

　　结合重难点工作持续优化考核细则，对考核指标、流程、方式、评定、运用再三斟酌讨论、调整细化，制定下发“2023年重点工作考评方案”、“’先进达人’、’管理之星’评选活动方案”、“创新工作奖励实施方案”科学合理的考评奖励制度，构建了公正透明、争先创优、注重实绩的考核评价机制，从量化指标客观评价目标完成效果，确保考核的目标实、督办实、评价实、效果实，激发调动员工积极性、主动性、创造性。在考核过程中做到薪酬激励、积分奖励、精神鼓舞三轨并行，既在物质层面加大奖励力度，又将职务晋升、先进表彰与考核挂钩，营造出争先进位、奋发有为、积极进取的工作氛围。在2023年各县级局(分公司)一季度重点工作任务考核中获第2名，在2022年县级局(分公司)班子工作业绩考核获一等奖。

　　行者常至，为着常成。在新起点上，武冈市局(分公司)将持续系统谋划守正与创新、效率与公平、规范与秩序等一系列关系，做到企业管理始终服务和服从于企业发展战略大局，为推进企业高质量发展争光添彩。

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