构建高效保障机制 提升测井服务效能

　　中油测井塔里木分公司落实一线工作法，构建小机关大基层的工作格局，靠前进行生产组织，在塔里木油田富满、博大等主力上产区块的测井服务过程中，提高了资源效能和保障效率。

　　从2022年4月开始，中油测井塔里木分公司将全部测井作业队逐步前移到轮台基地，并在库车、拜城、阿克苏设立支撑点，实现靠前指挥、靠前组织、靠前服务，有序提高测井时效。在轮台基地，新建1300平方米的仪器维保中心，减少仪器返厂路途，实现仪器快速运转，有效缩短维保时间。落实“七分准备、三分测井”的工作要求，整合生产单位人力资源，成立前线保障组，做好配套保障，实现生产预报、方案审核、仪器准备、专家支持等全流程管理，全面夯实保障基础。在作业现场，包保领导靠前指挥、技术专家现场把关、公司总部远程指导，综合油田重点井级别、施工难度、井控风险等因素，实施生产保障分级管理，确保测井优质高效。在作业过程中，以井为中心，优化作业流程，在库车山前——博大、富满——塔北两个重点区域部署作业队，形成区域作业模式，进行区域专测，生产效率显著提升。同时，做优了后勤服务，成立了仪器运输保障专班，减少作业队往返行车时间，确保仪器得到及时维修，有效提高了装备完好率、仪器利用率、队伍动用率和测井成功率。做强了人才培养，通过搭建人才培养平台，强化专业能力培训，加快了综合型人才培养，实现了一岗多能、一机多用，提升了单队区域服务能力。做精了装备保障，大力推进了作业工器具、地面系统、动力系统等测井装备的定型，加快了装备统一进程，推进了综合队伍建设，大幅提升了服务效能。

　　中油测井塔里木分公司通过构建高效保障机制，在生产组织方面取得了良好成效，提升了到及时率、测井成功率，减少了行车里程与行车时间，实现了测井综合提速，兑现了对塔里木油田“钻井不等测井，试油不等射孔”的承诺，得到了油田领导高度评价，优质高效地完成了塔里木油田测井整体市场80%的工作量，用实际行动践行了保障油田勘探开发的责任使命。

　　下一步，中油测井塔里木分公司将持续推动高效保障机制建设，着重做好测井生产保障计划，不断加强区域专测保障，全面推进数智化应用，做好远程数据建设、远程测井等工作。补充完善《作业队单井包干管理办法》，充分调动一线员工积极性，提高全员劳动生产率。强化综合队伍能力提升，推进灵活组队，进一步提高队伍动用率和设备利用率，提升测井服务时效。联合物资装备公司西部维保中心，科学统筹人员、仪器、物料等资源，推进仪器装备再升级，做好测井仪器维保工作，加强自主装备CPLog的应用，进一步提升保障能力。

　　中油测井塔里木分公司将始终牢记总书记嘱托，坚定理想信念，把思想和行动统一到塔里木油田发展战略安排上来，以坚定的政治自觉和强烈的责任担当，立足岗位，苦干实干，认真履行“创新测井、服务油气”的职责使命，积极践行“慧眼识藏，深地逐梦”的测井精神，为保障塔里木油田增储上产再立新功，为加快建设世界一流测井公司贡献力量。（罗莅 张永迪）

　　【责任编辑：蔡东海】