为什么资深HR，经常毁在大环境手里

　　

　　HR之死，并非只有平台因素，大环境也是重要杀手。

　　你一定看到过赵本山老师的一个视频片段，开篇立意，赵老师说：

　　怎么你到哪，哪大环境就不好，你是影响大环境的人啊？

　　这个视频虽然是搞笑视频，但是在HR的生存环境中，大环境因素确是不容忽视的。

　　随着大环境的改变，人力资源的工作内容和工作方式都在发生变化。

　　在这种趋势之下，我们除了关心HR本身的工作技能以外，还要顺应环境变化的趋势。

　　一、技术的进步

　　技术的发展和进步显著的改变了人力资源管理者的工作方式。

　　细心的人会发现，在刚刚过去的世界杯月，有两家招聘网站广告打的震天响。

　　一家是BOOS直聘，另一家是猎聘网。

　　都是移动互联网时代新兴的网络招聘企业，HR们经常使用的智联和前程反倒是没有多大动静。

　　那是因为，在信息化无限发达的今天，人们对效率的追求高过任何一个时期。而这两家企业，一个号称直通老板，一个号称猎头之家，都是将高端招聘平民化的典范，逐渐受到求职者的青睐。

　　这种技术升级，打破了传统招聘方式当中繁杂的流程，让过程更简单，更直接。

　　二、经济危机

　　逆全球化的发展趋势，让传统企业，特别是依赖出口贸易的企业，竞争压力加大，要成为活下来并且能够活的好的企业，要求企业必须不断的降低生产成本，并提高员工的生产效率，用最少的钱办更多的事，已经成为企业共识。

　　不管是大企业还是小企业，都不得不重新评估员工对企业的贡献度，制定新的提高员工技能的培训计划，以应对市场的瞬息万变，并重新制定员工的绩效标准，改变薪酬支付方式。

　　三、工作性质的变化

　　1.高端技术更新

　　由于技术的进步，过去由一群人手工操作的生产流程，今天可能只需要一台机器一个人就可以完成。在这种先进产能淘汰落后产能的过程中，如果你正好处在被整合企业或者岗位上，现实的环境根本无法给你提供新旧转换的机会，整合完成之时，也就是你的下岗之日。

　　2. 需求对接直接进入C端

　　过去所有的企业生产都是先进行生产计划，然后去打开销售渠道，即便是后来先去对接需求，也需要提前进行产品储备，如今随着移动端大数据需求的精准把控，企业不再需要进行产品积压，并且实现了配套企业共享客户需求，让成本和效率极大的提升。消除了整个生产体系当中的时间浪费，从而让企业能够用更少的员工生产更多的产品。

　　这样的变化，导致生产线上人员逐渐减少，进行后期服务型工作的人员越来越多。

　　这就要求HR要重新把握人员需求，对人员甄选流程进行优化。

　　3.知识型员工比例上升

　　作为HR越来越能感觉到，现在的工作岗位要求任职者具备更高的受教育程度和更多的技能。自动化生产和零库存生产技术都要求员工要有更多的知识储备，对企业来说，员工整体素质提升成为必选项。

　　企业用工逐渐从体力工作者和事务型员工向知识型员工转移。

　　对于HR来说，重点要关注所招募人员是否有批判性思考能力或解决问题的能力，甚至是信息技术的应用能力。

　　

　　四、人口结构和劳动力队伍的变化

　　随着出生率的逐渐降低，人口老龄化的逐渐加剧，劳动力队伍正变的越来越复杂化。年轻劳动力的比例会逐年下降，超过50岁以上的劳动人口会逐渐上升。

　　雇用和管理员工会变得更加具有挑战性。

　　研究表明出生于1977-2002年之间的新一代员工，抛却了过去老一代员工以工作为中心的工作选择，而是更以家庭为中心或者二者兼顾。

　　五、非传统型劳动者队伍的扩大

　　随着新媒体的崛起和互联网经济规模的逐渐放大，越来越多的人选择成为一个独立的个体经营者，而不是固定的守在一个固定的平台上。

　　人与人之间，人与组织之间，慢慢的变成网状的需求对接，个体可以为个体服务，个体也可以为组织服务。这让每个人都可能成为身兼多职的非固定员工。

　　每个个体都可以利用网络来宣传自己的优势服务，人们不再拘泥于固定的办公场所。这也将颠覆性的改变企业管理及其人力资源系统的管理方式。

　　作为企业HR，有时候组织内的变化虽从未止步，但是只关注平台本身远远不够，有时候大环境的发展趋势也会关系到我们的生存，所以还是要偶尔跳出来看一眼。