全国十大研究所，撑起了华为的腰杆

　　

　　来源：华为官网、心声社区

　　编辑：华思华智库（华为离职员工组织(华友板凳会)创办，专注一站式学华为大学）

　　带你康康华为国内十大研究所

　　任正非于1987年在深圳创立了华为，开启了华为的伟大历史征程，从最开始的组装电话机，到自主研发电话交换机，从模拟交换机到数字程控交换机，经过三十多年的发展，华为已成长为全球领先的ICT信息与通信技术解决方案与网络设备供应商！

　　华为经历了从创建以来的8年的快速发展，在1995年，华为跨出了扩张的第一步，在首都北京成立了第一个研发中心 --北京研究所，这是华为在国内的第一个研究所。从此，华为的扩张步伐一发而不可收拾，1996年，华为在全国经济中心上海又成立了上海研究所。1999年，华为在六朝古都南京成立了南京研究所；紧接着，2000 年，华为在西部教育重点区域西安和成都分别成立华为西安研究所和成都研究所。2005年，华为在杭州的钱塘江畔成立了杭州研究所；2006年华为公司又在江城武汉设立了华为武汉研究所。2012年华为在苏州独墅湖畔成立了苏州研究所。2015年搬迁入驻的华为东莞松山湖研究所、2020年12月30日刚刚成立的华为长春研究所

　　

　　华为更是在全球5G通信领域取得了巨大的成功，拥有着诸多5G核心技术专利，成为了5G标准的制定者与践行者。华为今天取得的全球技术领先与骄人的业绩，与华为背后的国内10大研究所、16个全球研发中心，28个全球联合创新中心是密不可分的！这些机构，就如同"华为大脑"一般，用智慧和才干推动着华为技术的不断革新与更替，鼓舞着华为不断地勇往直前。

　　至此，华为公司在全国的几大教育资源重点城市都创建了研发中心，华为在国内八大核心研究所的格局正式构建完成！一个覆盖全国的华为创新帝国正式形成！而华为在八大核心研究所的强力支撑下，走到了世界科技创新的前沿，成为了连超级大国美国都为之震颤的科技巨头！

　　优秀的研发成果是持续发展的根基。华为一直致力于ICT领域的研发，而十大华为国内研究所，就如同"巨人"的"大脑"一般，用智慧推动华为不断前进。走进华为，从"头"开始，让我们从华为十大国内研究所开始，去探寻华为的智慧之源。

　　一、北京研究所稻香湖畔静园

　　北京研究所成立于1995年，业务范围包括IP研发、手机核心研发、高端研发。

　　

　　20多年来，从华为第一款路由器Quidway R2501诞生到NE5000E 400G核心路由器成功抢占超宽带时代制高点，引领全球IP骨干网进入400G时代；从华为第一款Android智能手机U8220，到荣耀&麦芒系列中高端档位旗舰机，NEXUS 6P被美国媒体评为“有史以来最好的Android手机”。这里云集了数百位高端专家，他们正在以开放的心态拥抱世界、挑战未来。

　　

　　西山脚下、稻香湖畔的北京研究所四季风物宜人，秀美壮阔的自然景观与园区内丰富的娱乐、健身设施，为北京研究所8000多名研发员工营造出充满活力的办公生活环境。

　　

　　

　　

　　二、上海研究所 世界最大单体建筑

　　上海研究所成立于1996年，包括无线网络设备、终端旗舰智能机、海思移动芯片产品以及新能源等业务。

　　

　　从1997北京通信展出“中国人自己的GSM”，到2002年中国第一套WCDMA系统问世；从分布式基站的开创，敲开欧洲市场大门，到SingleRAN解决方案成为无线事实标准、确立了华为4G领先地位……上研人不断创造着无线领域发展的新突破，致力于构建万物互联移动信息社会。

　　

　　

　　2010年，上海研究所乔迁新址，入驻金桥路研发基地。由美国SOM公司设计的延续性园林布置穿梭于整个园区，把生产区建筑和餐厅及其它园区的主要设施连接成一体，形成了浑然天成的“自然生态湖”。

　　

　　

　　三、南京研究所 天下文枢

　　1999年成立，目前拥有9000余名员工的南京研究所，业务涉及电信软件研发、企业网络研发、IP能力研发等。

　　

　　与南京大学、东南大学等高校开展技术合作，推动基础材料、芯片设计、5G无线通信技术的进程；各业务领域与全球合作伙伴开展技术合作，在各大标准组织中任职并做出贡献，积极构建共赢生态，研发产品享誉世界。同时积极投入精英力量到未来各领域产品的研发当中。

　　

　　南京研究所新园区位于南京雨花台软件大道，紧邻地铁口却又难得闹中取静。身处“一步一窗，一窗一景人”，工作倦了抬头远眺，便看得见天鹅闲庭信步游走于园区中。

　　

　　

　　

　　秉承着华为公司“3+1”快乐工作的秘诀，南研人成立了25个协会和8个健康圈，并积极组织各类大型比赛、文娱活动。充满活力与激情的近万名年轻人们，在这里高效快乐地创造着。

　　

　　四、西安研究所 古都新装

　　

　　西安研究所成立于2000年，经过16年的持续发展，业务涵盖云计算、大数据、无线网络、固定网络、手机手表手环等领域。

　　

　　在这里，有华为公司引以为豪的第一款自主研发程控交换机C&C08机，也有GSM、CDMA、软交换、铜线和Cable等多个现金牛的产品，更有“以千万定义自己”的发货均超过千万台的终端产品。随着ALLCloud时代的到来，西研将引发新一轮的创新和发展。

　　

　　

　　今年刚刚亮相的西安研究所新园区，以优于三星级景区的自然环境、舒适而人性化的人文配置和智能化的办公设备，于古城西安之中散发出别样的时尚魅力。

　　五、成都研究所 天府雅园

　　2000年，成都研究所注册成立。十余年间，无线、海思、中研相继搬迁落户成研，存储研发、无线第二研发、传送研发等业务助就成都研究所腾飞式发展。

　　

　　融合存储方面，处于绝对领跑中国市场、全球市场增长率第一的龙头位置；无线网络服务方面，荣膺“无线服务全球TOP50强运营商”；微传送网络服务方面，收获光网&微波市场份额的全球双冠，于全球搭建波分、微波研发中心十余个。

　　

　　

　　2012年7月，位于成都高新西区的成都研究所新基地正式投入使用。园区占地面积达515亩。园区内景可谓尽取天府之国之精华，清新雅逸；办公区被布置成为一个个主题乐园，别具一格。

　　

　　

　　六、武汉研究所 集萃学堂

　　武汉研究所，业务范围包括光能力研发与终端研发等。传送网波分产品连续10年全球份额第一；家庭终端领域收入增长迅猛，平板领域市场份额全球第三。

　　

　　

　　满载荣誉的华为武汉研究所新基地，于东湖新技术开发区未来科技城正式落成。完善的交通、生活配备，给武汉研究所注入了新的发展动力，满足员工工作和学习的需求。

　　

　　平均年龄只有28.9岁的武汉研究所，在华为七大研究所中彰显着无敌的青春活力。

　　

　　

　　七、杭州研究所 云领未来

　　杭州研究所成立于2005年，以“打造计算研发中心，领航ICT，建立更美好的全联接世界”为愿景。

　　

　　杭研所提供面向全球研发服务器与云计算软件，形成云计算数据中心解决方案；坐拥众多面向未来的实验室，构建计算领域核心竞争力；网络安全研发方向，构筑起性能和成本领先的基础设施安全解决方案。

　　

　　

　　面向风头正盛的云计算产业兴起，杭州研究所势必引发新一轮业务蓬勃大发展。未来杭研员工规模将不断壮大，共同以科技改变世界，打造全新的“人间天堂”。

　　

　　

　　八、东莞研究所 松山湖欧洲小镇

　　

　　

　　

　　

　　九 苏州研究所 活力殿堂桑田岛

　　随着苏研业务快速发展，苏研所桑田岛基地，建筑面积76万平米，规划容纳12000人，最年轻最具潜力的苏研欢迎最有活力的你！

　　

　　

　　十 长春研究所 刚刚也成立了

　　根据吉林大学消息，2020年12 月 30 日，华为公司长春研究所成立。

　　

　　

　　徐直军在致辞中表示，华为技术有限公司长春研究所的成立和运行模式，受到吉林大学黄大年教授生前建立 “茶思屋”的启发，其愿景是在与吉林大学长期良好合作的基础上，进一步为专家学者、科研团队搭建与华为技术力量进行思想碰撞的开放包容的交流研讨空间和科研攻关平台。

　　华为还表示，长期以来高度重视和发展前沿性的科学研究，愿意与吉林大学在化学、材料、信息技术、智能汽车等相关领域进一步开展深度合作，共同推进校企合作取得丰硕成果。

　　

　　早在2018 年，吉林大学就与华为技术有限公司签署了战略合作协议。2019年，吉林大学与华为技术有限公司举行深化合作座谈会。吉林大学将全力支持华为公司在长春建立研究所，全力配合华为公司在5G、光学、工业互联网、车联网及智慧汽车等方面的科研创新。

　　

　　

　　年终大会热门课程（副总裁级别干部授课）：

　　方向大致正确，组织充满活力

　　熵减---华为激活组织活力成功实践

　　

　　课程价值：

　　“方向大致正确，组织充满活力”是华为公司确立的基本方针。业务战略不确定性大，方向只能大致正确，但组织必须充满活力，才能确保公司战略的达成。华为三十多年的人力资源管理实践，是围绕如何激活组织活力来开展的。

　　为了帮助爱学习的企业深度学习华为管理精髓，克服人性天然弱点，开展逆向做功，防止熵增现象发生，使公司不断产生新的价值贡献。

　　课程内容：

　　1、华为对组织活力的基本假设

　　2、华为组织活力的基本内涵

　　3、华为如何激活员工个体的各项措施

　　4、华为如何激活员工团队的各项措施

　　5、华为如何激活组织层面的各项措施

　　目标学员：

　　集团化公司中高层、人力资源中高层

　　中型企业高管团队

　　30人以内为宜

　　学习课时：

　　半天/一天版

　　课程大纲：

　　一、华为对组织活力的基本假设和基本内涵

　　1、基本假设

　　2、基本内涵

　　二、个体激活--华为员工自觉迪坚持长期艰苦奋斗

　　1、“驱动力3.0”物质文明与精神文明双轮驱动

　　2、“给火车加满油”--拉开差距，制造温差

　　3、“多劳多得，拒绝高福利”

　　4、“考军长”---干部能上能下

　　5、“祛除平庸，南郭先生无处遁形”--员工能进能出

　　三、团队激活---小前端、大平台，全营一杆枪

　　1、“从铁三角到四组一队”

　　2、“全营一杆枪”

　　3、“获取分享制”

　　4、“蒙哥马利计划”

　　四、组织激活--对准“多打粮食、增加土地肥力”

　　1、“战略解码、执行落地、组织保障”

　　2、“合同再代表处审结”

　　3、“一杯咖啡、一桶浆糊”

　　4、“向下授权、平行监督”

　　五、总结

　　可选华为金牌讲师：

　　刘老师 华为公司前二级部门干部部部长，蓝血十杰

　　徐老师 华为公司海外地区部部干部部部长，华大顾问

　　刘老师 华为公司前二级部门干部部部长，蓝血十杰

　　罗老师 华为公司人力资源管理部资深专家，华为顾问

　　王老师 华为公司前副总裁、海外地区部销售副总裁

　　培训同步赠送书籍

　　

　　成功的管理变革是企业业务发展的重要支撑。为帮助企业少走弯路，提高变革成功率，华思华智库奉献了系统解决方案：