中建一局二公司：“两全一能”人才培养体系 筑牢人才新高地

　　近日，中建一局二公司机电工程事业部开展“奋斗正青春 以才著华章”2022届青年员工演讲比赛，旨在落实公司“13612”人才培养计划，检验青年员工培养情况，激励广大青年员工主动工作、快速成才，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。10位青年员工从演讲初选阶段脱颖而出，结合学习实践情况、工作成果，讲述了自身从学生到职业人的转变和感悟，选手们或慷慨激昂，或娓娓道来，富有感染力的精彩演讲，充分体现了事业部青年员工奋发向上、朝气蓬勃的精神风貌。

　　（图由中建一局二公司机电工程事业部提供）

　　青年是企业发展的中坚力量，近年来，中建一局二公司机电工程事业部秉承“人力资本充足，人才素质过硬”的战略愿景，创新性搭建以全方位发展为基础、全周期成长为保障、提高人才效能为目标的“两全一能”培养体系，筑牢机电人才发展新高地。

　　广覆盖组织培训，打造全方位人才培育孵化站。机电工程事业部依托公司“2+2”培训体系，坚持课程体系与讲师体系持续发力，协同各业务系统构建多方面课程开发机制，助力公司“两库”建设。深入落实“人才规划在公司，人才培养在系统，人才锻炼在基层”的三级联动观念，以项目实操、轮岗交流等手段，持续推进培训成果转化，让广大机电人才冲锋在“服务创价值”一线。

　　高质量搭建梯队，构建全周期人才成长产品线。机电工程事业部依托公司“双金字塔”人才培养体系，制定青年人才、中坚骨干、领导班子后备三项专属计划，助力员工价值创造。针对青年人才梯队，探究“超级毕业生计划-新生代计划-继任计划”人才成长轨迹，结合内外部智力资源，构建包括个人特质、业务成果、品牌贡献等多维度人才评价机制，树立清晰价值导向;针对中坚力量梯队，以高素质专业化为导向，精准发力，持续夯实人才培养成果，精准发力，不断加强人才创效性考评，考评结果综合运用到内部评优中，拓宽人才选拔渠道。针对领导班子后备梯队，坚持以“用”为本，激励人才、用好人才，坚持“以奋斗者为本、崇尚业绩为先”的文化导向，创造干事创业良好氛围，让员工在岗位中历练，在实践中成长。

　　多形式开展活动，搭建高效能人才开发新平台。一是搭建人才创效平台，机电工程事业部秉承公司“人才队伍结构逐步优化，人均创效水平持续提升”的发展目标，定期开展专业课题研究培训会，邀请系统领导针对典型范例开展经验分享，教研结合，提升人才创新创效能力，促进科技成果产出。二是搭建人才创优平台，机电工程事业部以赛事活动为抓手，通过“职业生涯规划大赛”、“商务算量大赛”、“新员工演讲比赛”、“主题辩论赛”等活动，树立青年员工标杆，激发员工创新学习的积极性，在比拼中展示特长，将员工争先创优意识转化为推动事业部高质量发展的不竭动力。三是搭建人才交流平台，思维的交流与碰撞，是打破僵局、凝聚智慧，突破瓶颈的有效途径。机电工程事业部坚持跟踪培养，通过定期召开“人才座谈会”，“青年员工交流会”，持续关注员工思想动态，推动形成人才集聚效应。(通讯员 刘思麟)