生产车间班组长好做吗？先看看有没有下面这五项能力

　　跟车间班组长聊天的时候经常能听到班组长跟我抱怨，每天都好忙，也不知道忙什么？下面的员工不听话，安排的事情老是做不好；设备经常故障要去抢修；原物料出问题要去确认；产品质量要时刻关注等等。

　　在工厂车间上过班的人都知道，班组长是生产车间里面最基层的管理者，每天都带领下面的员工一起完成部门安排的生产计划。在生产现场确实会碰到各种各样的问题，那作为一名班组长你就要有能力去处理这些问题，我们在生产现场一般碰到以下五类的问题，那作为班组长就要具备相对应的五种能力：

　　1、生产品质问题：例如我们车间是生产烘焙面包产品，那你作为现场的班组长首先要熟悉烘焙面包的各项指标：面胚大小、克数、醒发时间、烘烤温度、时间、成品外观大小色泽、口感等等，我们要保证我们生产的产品是合格的。

　　产品质量是关键现场的质量问题就要求我们的班组长要首先具备车间产品专业技术能力。

　　班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，必须十八般武艺样样精通。具体地说，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练把握与生产操纵要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用，关键时刻能解决技术困难，能够指导下属并向上司提供建议。

　　2、工作安排问题：班组长作为基层管理者，下属员工每天的工作安排一定要做好，千万不能因为工作安排的不合理导致员工带着情绪上班。

　　这就要求我们的班组长要具备人员合理组织授权的能力。

　　能利用每个人的特点进行任务分配，发挥全体员工的能力，同心协力。知人善任、用人所长，善于调动和发挥班组成员的积极性、主动性。不能事必躬亲，授权是给下属一个锻炼、成长和表现自己的机会，是给他们一个晋级和立功的机会。假如什么事情都自己做，不仅下属得不到锻炼，而且也会影响自己的提拔和升迁。

　　人员合理安排3、员工纠纷抱怨问题：班组员工之间可能会存在纠纷，或是有些员工会存在抱怨的问题，可能是抱怨车间的环境啊，也可能是抱怨工作时间啊等等。

　　这时候我们的班组长就要耐心地和员工进行交流，还要认真地倾听。

　　交流能力是指说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力，良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、进步士气，有助于构筑良好的信赖关系。对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下，下属都会经过深思熟虑才会提出建议，假如你用简单的一个不字就把他否定了，他会从此失往创造的信心。善于倾听最少有两大好处：一是让别人感觉你很谦虚；二是你会了解更多的事情。你只要善于倾听，甚至不需要作出什么决定来解决此事，何乐而不为？

　　做好员工交流4、培养得力干将问题：俗话说：一个好汉三个帮，班组长下面一定要有几个比较贴心的得力干将，这样你的工作才能顺利开展。

　　这就要求班组长要有指导培养下属的能力。

　　班组长应对员工展开业务指导，传授必要的知识及方法，指出其不足之处，以此来进步他们的工作劲头。比如，碰到困难时老师是不会先给学生答案的，只给学生方法，帮助学生让他们自己找到答案，授人以鱼，不如授人以渔，这才是成功的老师。

　　做好员工培养5、报告和汇报问题：作为车间班组长肯定要经常跟上级领导汇报事情，还要每天给员工开班会，还经常要写书面报告。

　　这些都要班组长具备语言表达和写作能力。

　　班组长要锻炼自己的文才和口才，善于总结经验，善于提升管理水平。正确做到上情下达和下情上达。在大会小会上可以将复杂的事情简明扼要地表达出来，让员工便于有条理地往执行。

　　要有写作能力总结一下，班组长具备以下五项能力：

　　专业技术能力；

　　组织授权能力；

　　交流倾听能力；

　　指导培养能力；

　　表达写作能力；

　　对于班组长而言，专业能力是第一位的，权重通常会占60%，其它能力只占40%。

　　班组长，即我们常说的兵头将尾，论职务是不在册的官，可在车间组织生产中的地位却举足轻重。班组长是指在生产现场，直接管理多达几十位员工，并对其工作结果负责的人。

　　我是生产管理职场人，以上是我的看法和观点，大家如有其它的观点和看法可以在下方评论区留言讨论，也可以私信给我讨论，也欢迎大家多多关注我。

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