管理工厂生产员工，只需6个方法

　　质量又称品质，产品质量有优有劣，人们往往把高质量的产品视为“质量好”，劣质产品是“质量差”。事实上，没有“好”质量，只有符合要求的质量。好的产品是制造的，而不是检验出来的，所以质量的关键在于管理。品质管理或者人员管理都很重要，今天我们就来说说人员管理。

　　对于很多在工厂工作很久的管理人员来说，现在的生产员工越来越难管理了，性格都太有个性化，不爱听从安排，严重地影响到生产效率，要想做好工厂员工管理，不妨先来了解下生产员工的特点，了解他们，才能管理好他们。

　　1、以80后、90后群体为主，由于工厂里的生产型工作是属于简单的体力劳动，十八到三十岁的年龄段往往是主要的劳动力来源，这类年轻人进入社会后，由于普遍没有工作技能，就只能选择工厂里简单的体力劳动工作。

　　2、整体文化程度偏低，生产型工作的重复性强，对脑力要求不高，所以中专、技校、高中、甚至初中等低学历人群基本上能满足需要，而且生产型工作属于低收入工作，所以对大专及以上学历人群的吸引力不够。

　　3、注重物质待遇，生产型员工跟其他员工相比会更注重企业提供的物质待遇，例如加班工资、食堂的饭菜质量、宿舍的住宿条件、节假日福利等。

　　4、注重实干，生产员工属于执行层面，日常工作主要是完成下达的工作任务，他们的工作一般是可以量化的，只要把自己的工作做好，就算得上是一个好员工，所以在生产部门中，要想赢得员工们的敬重和服从，一定要能实干。

　　5、非正式团体有影响力。在一家工厂里，很多员工都有自己的老乡、亲戚、朋友、同学等，这样的人脉关系会形成非正式团体，这种非正式团体对员工的影响很大，而团体里有影响力人物如果对企业不认同的话，就会传播负面信息，影响到企业的管理。

　　6、工作责任感不强。如果对生产员工不能给出具有保障作用的工资和尊重，会导致大多数员工都会觉得自己只是一个打工者，就很难形成很强的工作责任感，导致员工不够爱惜产品，也不够关注产品的质量。

　　从以上几点可以看出，要管理好生产员工，首先要给他们基础的生活保障，让他们饭能吃得香，觉能睡得稳，工资有保障；其次要尊重他们，让他们感受到人性的关爱；最后要提高自己的管理技能和生产实操技能，要组织培训课程等，一些生产员工管理培训内容就能帮助你管理好员工。

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