打造企业文化 提升管理水平

　　——记河南省许昌新龙矿业有限公司

　　在古老文明的夏都古城、四大名瓷之一的钧瓷故乡——河南省禹州市，坐落着一座年轻而美丽的现代化矿井，这就是河南省许昌新龙矿业有限公司梁北煤矿。矿井2004年底建成投产，现有职工1900余人，井田面积48km2，主采二1煤，年设计生产能力90万吨，与其配套建有洗煤项目，并有自备铁路专用线与主干铁路线相连接，井田东翼有省级公路通过，交通十分便利。根据煤层赋存条件，目前已正式立项改扩建为年产量240万吨的大型矿井。作为神火集团跨地区资源整合的第一对矿井，梁北矿自2004年投产以来就高度重视企业文化建设工作。近几年，随着该项工作的逐步推进,矿井面貌不断改善，员工文明素质不断提高,产量、效益不断攀升。2007年，原煤产量90万吨，实现利税3.8亿元；今年上半年生产原煤47万吨，实现利润2.8亿元,实现了企业三个文明建设健康稳定地向前发展，先后荣获全国煤炭工业先进集体、河南省“五一”劳动奖状、河南省“安康杯”竞赛优胜企业、河南省管理创新先进单位、河南省文明煤矿、河南省百日安全竞赛先进单位、河南省模范职工之家、河南省纳税百强企业、许昌市文明单位标兵、许昌市思想政治工作先进单位等荣誉称号。

　　高度重视   全力以赴

　　理念引导   岗位练兵

　　企业文化建设是矿井经营管理的重要内容，是推动各项工作健康发展的坚强保证和动力之源。该矿制订方案、层层分解、严格考核、奖惩兑现，形成了一把手亲自抓、班子成员分头抓、主管领导重点抓、职能部门配合抓，上下合力、齐抓共管的局面。

　　加强领导，提高认识。领导重视是开展一切工作的关键。为了加强组织领导，矿井成立了以党委书记为组长的企业文化建设领导组，专门成立办公室，下发了相关文件，定期召开会议，专题研究企业文化推进过程中遇到的实际困难和问题，每年编写近30期企业文化建设工作简报,总结经验，查找不足，形成了一个党委统一领导，党政工团齐抓共管的工作机制，推动了企业文化建设的顺利开展。

　　明确目标，广泛宣传。公司政工部门充分利用广播、局域网、板报、橱窗等宣传阵地，在全公司干部职工中广泛宣传“神火理念”。他们还利用举办广场文艺演出的形式，把相关内容融入相声、小品等职工喜闻乐见、爱听易懂的节目里，进行广泛宣传,培训中心把“神火理念”的相关内容充实到职工的日常自学内容中，全公司上下营造出一种健康向上的创建氛围。

　　科学规划，稳步推进。他们制定了企业文化建设规划，高起点定位、高标准要求，自我加压，全力以赴,有效地形成了工作合力，成为推进企业文化建设的强劲动力.

　　理念引导   岗位练兵

　　矿井人员来自四面八方，且三分之二是农民轮换工，如何把文明素质较低的农民培养成现代化的产业工人，是实现安全生产的关键所在。他们从灌输“神火理念”、岗位练兵入手，抓班子，带队伍，打造凝心聚力工程，人心齐，士气旺，干劲足。

　　以企业理念引导人。他们把学习宣传神火企业理念作为工作重点，将神火企业文化编印成册，采取不同形式在员工中进行普及宣传，真正让企业理念根植于心，做到入耳、入脑、入心，实现了职工对企业理念由认知到认同，由认同到自觉执行的转变。

　　以岗位练兵创新人。根据煤矿岗位多、工种多的特点，大力开展岗位练兵、技术比武活动，以此发掘、培养了一批技术明星、岗位能手和安全标兵。每年对科队级人员进行考核，科队级岗位实行竞聘上岗，把懂技术、会管理、讲实干的优秀人员选拔到领导岗位上来，优化了员工队伍，促进各级管理人员爱岗敬业、勤奋工作，充分体现了“有为才有位”，极大调动了员工工作的积极性。

　　以形势教育提高人。他们利用每周的政治学习日对全公司职工进行政治理论教育和形势政策教育，讲党的路线方针政策，讲集团公司和矿井的发展愿景，统一了思想，凝聚了力量，使全公司员工自觉地瞄准目标扎实工作。几年来，原煤产量连年攀升，经济效益稳步提高。

　　夯实基础   安全生产

　　面临矿井自然灾害特别严重的现实，又加之新工人多，经验欠缺，如何搞好管理，实现安全生产，取得最佳效益，是摆在面前的首要任务。他们从安全文化建设入手，坚持“以人为本、文化领先”的思想，因势利导，精心设计载体，丰富安全教育内容，强化人性化管理，吸引广大职工群众普遍参与，不断把企业文化建设引向深入。

　　坚持“正向引导教育”。在对传统安全管理进行剖析、反思的基础上，从尊重人、珍惜人、爱护人的角度入手，突出“以我为中心”的安全管理理念，注重引导、培植广大职工对安全的自愿、自需、自求意识。及时把这一安全理念运用到安全教育工作中去，教育职工时刻关心“自我”，围绕关注安全、关爱生命主题，开展了一系列极具“人情味”的教育命题，比如：“我要维护我的生命安全”、“我不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”、“不珍惜自己的生命是对家人的犯罪”等。正向引导教育开启了员工固有的安全需求思维，改善了职工安全心智模式，引导职工将其本能性的安全要求固化在生产实际操作之中，使“自己的安全自己管”成为每个员工的迫切愿望和需求。

　　坚持“标准化管理”。全面推行以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为主要内容的“6S”管理，建立了标准分析、标准制度、标准学习、标准执行工作流程，实现了标准闭环、定位到人，创造了全新的安全、生产、人文、生活环境。在标准化管理的基础上，为实现企业精细化管理，在全公司范围内推行“精细化”作业、创建“精品工程”，大力倡导做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活，考核从严从细，工程精益求精，做到“时时、处处、人人、事事”有标准、有考核，使标准化管理向精细化管理延伸。

　　坚持“向事故学习教育”。他们把向事故学习列入安全学习的重要议事日程。一是结合外单位事故案例学习。将外单位所发生的工亡事故案例收集，进行认真整理，为广大职工提供一本向事故学习的好教材。二是借助各种活动学习。利用周五安全学习日、每月一次的安全学习大会、每季度一次的“回头看——不忘昔日教训，把握今日安全”事故案例展，还利用安全知识竞赛、安全宣传站等形式向事故学习。三是利用宣传媒介学习。利用“一站、一刊、一栏”等宣传教育、舆论工具，介绍外单位发生的重大事故，起到“每日一提醒、天天学事故”的作用。四是结合安全工作中出现的各类问题及违章实例，开展大讨论，举一反三，吸取教训。五是在对职工进行安全技术培训的过程中，增设了“事故案例专题课”，根据不同工种、不同岗位、不同人员，选用不同的事故案例进行培训学习。

　　坚持“五员五网教育”。群防群治，全员参与是搞好安全工作的基础。在安全管理方面，形成了“五员五网”、“一路一廊”的安全管理模式。“五员”即抓党员，发挥党组织的监督和保证作用；抓岗员，发挥青安岗员的带头作用；抓网员，发挥群监网员的监督作用；抓验收员，发挥验收员对现场的监督作用；抓安检员，发挥安检员对防止重特大事故的预防作用。“五网”即以矿井广播站为中心的宣传教育网；以队组工作面、井上、下井生产场所安全标语警示网；职工群众广泛参与的安全监督网；以党工团活动为中心的党团员示范网；以女工为中心的女工及家属安全协管网。“一路”即矿区平安路，“一廊”即安全文化长廊，使矿区安全文化氛围更加浓厚，推动了安全文化建设，实现了安全生产。  

　　凝心聚力   和谐发展

　　他们高起点定位，大幅度投入，建立健全了工作机制，并把企业文化建设同生产经营工作有机地结合，同部署、同落实、同检查、同考核，使企业文化建设与生产经营协调发展。

　　全员参与聚合力。在企业文化建设工作中，他们建立并形成了有自己特色的、操作性强的工作机制。建立领导机制，由书记挂帅，党政工团分工负责，各司其职，相互配合。建立了激励机制。把企业文化建设与员工的技术培训、岗位练兵、技术比武、技能考核挂起钩来，与“三工并存、五星级管理、动态转换”相结合，逐步规范运作，激励职工积极参与，不断提高自身的综合素质。

　　民主管理凝聚力。不断推进企业民主制度建设，充分发挥职工群众参政议政的作用。坚持民主决策和管理，从政治上尊重职工群众，从利益上保障职工群众，每月组织三次民主接待日，每半年召开一次职工代表大会，努力为职工群众创造参与民主管理的平台。三年来征集到职工代表提案436 件，立案286件，落实 279件，征集到合理化建议2125条，采纳1652条，创经济效益2800余万元；该矿坚持民主监督，着重推行实施了“矿（队）务公开、民主监督”制度，对事关经营管理和改革发展的重大问题、涉及职工切身利益的重大问题、企业党风廉政建设的重大问题及时公开，增强了办事的透明度和公正性。

　　群团组织激活力。文体活动方面，加大投资，建设了塑胶篮球场、职工俱乐部、区队办公楼配备了职工活动室，安装了健身器材，群众文体活动实现了主题化、系列化。连续举办了八届职工运动会，比赛项目逐年增多；书法、绘画、摄影、安全画展常年不断；利用元旦、国庆节等重大节日，自编、自排、自演一些群众喜闻乐见的节目，为职工送去丰富多彩的文化快餐；工会积极开展扶贫、帮困、送温暖、献爱心等社会实践活动。四川汶川大地震发生后，该矿积极发动全体员工爱心捐款15万元，还在全体党员中开展缴纳“特殊党费”活动，200余名党员缴纳“特殊党费”8万余元，及时转送到灾区。

　　形象塑造增魅力。优美的企业环境、良好的企业形象，是企业文化建设的重要组成部分。他们实施了五大工程，全力打造煤公司新形象。一是实施了绿化工程，全公司绿化覆盖率达到35%左右，矿区风景宜人，四季绿树成荫，绿草成坪；二是实施了亮化工程，在公司内主要干道、工业广场等制作了高档美观的照明灯和各式灯箱，使矿山的夜晚成为“不夜天”。在井下装修了候罐室，井底大巷进行了刷白，粘贴了瓷砖，对钻场及躲避硐室进行了美化、亮化，对人行道铺设了彩砖。三是实施了净化工程，狠抓“六乱”治理，使矿内环境整洁卫生；四是实施了安居工程，职工宿舍全部安装了空调，统一配备了室内物品实行了旅馆化管理。目前在市区投资建设家属区已基本完工，职工住房条件逐步得到改善。五是实施了福利工程。为了改善职工井下作业环境，他们先后投入了3600万元建成井下制冷降温工程，改善了职工的作业条件，提高了劳动效率。