也许，回到以前的生活可能还需要2

　　一个同行朋友的托管班校区600平方米，疫情前近200个生源的机构，现在关门了。他说疫情期间房租和人工损一共失了几十万，经营一个学期，"双减"和“课后延时”又让生源骤降到原来的五分之一。这学期他就注销了机构，回老家找份有保障的工作上班了。

　　新冠相伴进入第三年，这几年我身边的很多人的生活发生了巨大的变化，但是无一例外的，大多数并没有变好。

　　昨天岳老师问了我一个问题，什么时候才能回到疫情前的生活水平？我想了想说，大概还要2-3年吧！

　　这两年多，每次和干实体行业的朋友碰到一起的时候大家都在叹气，从事餐饮的、建材的、房地产的、教培的等等几乎所有行业在疫情反复下能勉糊口都算好的，大多都在举债度日。

　　当然也有受影响小的，一般要么是公务员，要么是事业单位、大型国企员工，还有医疗相关行业的朋友，不得不感叹这些单位的或者行业的保障是真的很好。

　　2020年疫情突然来袭的时候，因为停业半年，全部的机构房租加人工损失了几十万。

　　当然得利于国家优秀的疫情管控，20年下半年恢复后一共正常经营了大概1个学期，但是因为疫情反复断断续续的停业，加上恢复营业的再投入（因为换场地），21年的春季学期也没有利润，而双减与课后延时后生源与利润都不复之间，加上房租人工等等各种成本也不断的在上升。（我们的场地没有一个是公家的，所以一天的房租都没有免，房东也有房贷要还，也可以理解吧。）

　　利润的减少和成本的不断增加，压垮了很多很多的托管机构。开头说的那个朋友，他们在托管行业里面已经算是一个大机构了，但是课后服务实施后因为学校强制孩子中午在学校托管，他们的生源骤降到之前的五分之一，最后一样要黯然离场。

　　最搞笑的是他们那个地方是机构扎堆的地方，有个小卖部的老板比他还愁。那个老板说他的小卖部主要客源就是这些学生，托管和培训机构都陆续倒闭了，他在想是不是应该把小卖部改成快递驿站。

　　

　　2021年的夏天，国家开始实施双减政策，虽然我们不再行列，但是双减一并实施的“课后延时”对整个校外课后服务行业也产生了很大的影响。

　　课后延时虽然分流了那部分只对接送和看护有刚需的家长，但是很明显的是一二年级的孩子没有作业了，三年级以上的孩子作业变少了，也不考试了，哪怕考试也不公布成绩了。很多家长对于孩子的学习这件事情变得“佛系”了。所以我们也因此变得“不那么被需要了”。

　　当然客观地说现在对于孩子辅导的需求一直都还在，但是感觉这也就是一个需求逐渐凋零的过程。

　　上面岳老师问我的那个问题，为什么我的答案是大概2-3年后大概率可以回到之前的经营与生活状态呢？

　　1、我相信政府国家的能力与选择

　　最近网上有很多声音说我们的“动态清零”政策代价太大了，应该向国外那样“躺平”。我是不同意这种观点的。

　　你去看看海外哪些同胞的状态，躺平不代表一切就和“新冠”不存在一样，除了无止境的核酸检测，还要随时担心被感染。其实还不只是“担心”的问题，一感染也要自我隔离和休养，当你三天两头生病的时候还怎么工作生活？

　　而我们政府的选择至少能让我们在大部分时间里保持一个自由和良好的工作生活环境，其实这就已经非常成功了。

　　

　　2、什么时候我们不再采用“动态清零”？

　　这段时间很多的医学专家给出了一些关于什么时候我们才能不再采用动态清零政策的几个条件：

　　（1）有比较成熟的“新冠”特效药，能够快速治愈患者。

　　（2）全面第三针疫苗，能让“新冠”致死率低于“流感”，大概是万分之0.6以下。

　　

　　文章来源：Bio 生物世界

　　（3）在未来几年“新冠”病毒不会再度变异出毒性和传染性强于现在毒株的新类型。

　　（4）我国的医疗配套资源继续有所提升，能够有效避免因为“新冠”疫情而出现突发的医疗挤兑。

　　以上的几个条件只是比较重要的几个条件，国家的努力加上运气好一些的话，我想2-3年疫情的影响就应该会消除。

　　3、经济周期也需要一些时间

　　你是不是觉得现在经济大形势很不好？确实，现在处于“滞涨”状态，经济停滞，通货膨胀，简单说就是大经济没有发展，东西越来越贵。

　　如果学过一些经济知识可能会知道经济有一个大周期，各个行业有小周期，而我们目前处于经济大周期的下行阶段。其实简单说我们经济可能还要2-3年就会到最低谷然后开始反弹。

　　也就是说经济至少还要“难”2-3年才会慢慢变好。而那时候也只会越来越好。

　　

　　实体行业的各行各业都不容易，我无法对其他行业给出建议，我就说说对于疫情下托管机构的下的几条建议：

　　1、把疫情风险考虑进成本中，做好预案。

　　如果你现在经营状态良好，并且希望一直良好地经营下去，那么其实你就应该把疫情的不可抗力风险考虑到你平时的经营当中去。比如采用以下方案：

　　（1）每个月从利润中抽取一定的比例作为“疫情风险金”，建议疫情风险金尽量等同于场地房租。举例：机构校区房租为1万元每月，那么最好从利润中抽出等额的资金存起来作为风险预备金。

　　（2）做好疫情停课期间的家长维护规划，比如指导家庭学习、定期关心维护孩子在家的学习状况。

　　（3）做好如果遇到疫情停课期间，老师薪酬的发放规划，比如是否设立基本工资发放制度等等。

　　2、如果利润情况不佳，建议及时止损。

　　如果你的校区目前利润单薄，并且你们机构的生源情况不稳定，当疫情发生的时候很大概率发生亏损，那么建议这类机构及时止损，因为在未来几年因为疫情导致的不定时停课可能将是“常态”。555电影网

　　3、做好当下的工作，认真对待自己热爱的事业是永远不会错的

　　4、保守经营，不要在这时候扩张。

　　5、积极扩展其他收入，缩减不必要的成本开支，保持经济状况健康。

　　

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