中国二十冶｜新经济技术下建筑企业财务 管理探析

　　随着现代化科学技术的不断融入，中国二十冶对财务管理的定位和要求不断的变化和拓展。财务管理信息化理念越来越被人们所认识和接受，但目前新经济下建筑企业财务管理中也存在许多问题。

　　（一）对于财务管理重视程度不足

　　受传统企业管理制度影响，目前大多数企业中财务管理专业人员较少，且整体重视程度不足。同时，由于企业对于财务管理人员的重视程度不足，导致企业其他管理部门与财务管理人员不能进行有效地配合，不仅增加了企业财务管理不良问题出现的概率，而且对企业的经济决策产生了巨大阻碍。

　　（二）管理人员专业素养不足

　　目前大多数财务管理专业中，相关财务管理教学实践水平不足，这种情况不利于我国专业财务管理人员的培养和发展。并且在实际的企业经济管理过程中，存在各部门管理人员之间职业素养差距过大的情况，比如技术人员只精通技术，对于财务管理知识认识不足，增加了各部门之间的工作难度。同时，企业在开展财务管理培训工作时，由于认识不足而产生排斥心理，增加了企业财务管理风险，造成企业经济管理成本的浪费。除此之外，专业财务管理人员的培养需要花费一段较长的时间和投入，除了财务理论知识以外，还要进行大量的管理实践。

　　（三）没有建立整体性管理财务管理监督体系

　　目前受各方面因素影响，我国建筑企业财务管理过程未建立系统性的监督体系，对于建筑企业的整体发展产生了负面影响。其主要原因有以下几个方面：①建筑企业监督管理人员专业能力不足，同时，未加强对管理财务管理监督管理的重视程度，导致在工作中出现较多错误和问题，使得财务管理工作不能与实际建筑企业发展水平有效地匹配。②建筑企业财务管理监督具有复杂性，使得相应的监督管理政策和制度实施较为困难、难度较高，阻碍了建筑企业财务管理监督政策的实施进程。

　　针对以较为突出的问题，中国二十冶聚焦短板弱项、分析原因症结、打通淤点堵点，为新经济下提高建筑企业财务管理水平采取了一系列的措施。

　　（一）建立健全财务管理风险防范体系

　　随着社会的发展，现代化社会对于企业财务管理的风险防范功能，提出了更高的要求。为了有效应对可能出现的财务管理风险，中国二十冶加大财务风险管理的意识，将财务风险管理作为企业财务管理的重要组成部分，当出现财务问题时及时的解决。在财务管理风险防范体系的建立中，企业管理者要不断发现问题、分析问题和解决问题，提高整体管理体系的规范化和专业化。只有这样，当出现财务问题时，该体系才能有效地解决问题，充分发挥防范作用。

　　（二）加强财务管理创新意识，建立财务管理体系

　　针对管理人员对于财务管理创新认识不足的情况，中国二十冶开展相关创新培训。首先，企业最高管理者应从自身做起，加强对财务管理重要性的认识。其次，在企业内部开展财务知识培训和创新能力培训，使每个部门的工作人员对于财务知识都能有基本的了解，营造出财务知识的学习氛围。建立财务管理体系需要将财务管理信息化下的财务应用软件进行整合，针对软件不同的用户群体和功能进行划分，将科学技术和财务管理信息相结合，建立一系列财务管理体系。财务管理体系的建立有助于充分发挥财务管理对于企业的重要作用，规范企业财务要求，帮助企业综合性管理制度的形成。其次，具备完整逻辑性的财务管理体系对于企业人力资源管理、档案管理和业务水平的提高，具有相应的参考作用。

　　（三）对财务管理人员进行综合转型

　　面对财税管理智能化的冲击，财务管理人员为了提高自身竞争力。首先，需要积极转变思维模式，在快速变化的市场环境下，虽然人工智能具备更加快速的工作效率，但是对于市场环境及相关财税管理决策无法做出正确判断，必须依靠工作经验丰富的财务管理人员灵活处理各项财税问题。除此之外，在应用智能化财税管理过程中，前期需要对各项业务进行审批和归档，这项工作是人工智能无法代替的。财务管理人员需要提高信心，增强应变能力和决策能力，在财税智能化应用过程中充当决策者和引领者的角色。财务管理人员也需要根据自身发展特点，向综合型管理财务管理人才进行转变。利用现代历史片化技术，加强财税信息技能知识学习，提高处理计算机的现代技术的能力，逐渐转变为复合型人才。

　　（四）注重信息化人才培养

　　信息技术能够明显提高我公司财税财务管理工作的效率，帮助财务管理人员减轻工作负担。中国二十冶提高对信息技术的重视程度，针对财务管理人才的培养，将财务管理知识与信息化处理水平相结合，使其更适合公司未来财务管理信息化发展趋势。

　　综上所述，中国二十冶积极应用现代化专业的财务知识和管理技术，提高对于财务管理问题的重视程度，不断提升自身管理水平，夯实数据资产质量，为公司整体高质量发展贡献力量。 （张波）

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