公司有这几个信号的要当心！财务状况很可能出大问题了！

　　现代公司，无一不是把追求股东价值最大化作为自己的最高目标和企业生存的宗旨的。但是，大多数公司都在全力以赴地提高公司营业额和利润，却忽略了从努力降低企业风险也是扩大股东价值的重要一环。

　　常说安全管理不能仅看结果，但管理好、业绩好的企业一定是危机意识强、危机管理能力强的企业。

　　在 20 多年前诺基亚的手机，占领全球市场，风光无限。当年迅速占领市场，就是来源于一项危机风险的优秀应对，多少年来，堪称经典。

　　2000 年 3 月 17 日，一场暴风雨导致飞利浦设在美国新墨西哥州的芯片厂发生大火。由于该工厂生产的 40% 的芯片由诺基亚和爱立信订购，这起火灾势必对当时两个世界上最大的移动电话生产商造成了巨大的影响。火灾发生后，飞利浦的管理层面对这两个大客户表示，生产线将会在 1 周之内恢复，并且优先供应两大移动电话商。

　　当即派人奔赴飞利浦的芯片厂，通过会谈磋商和协调组织，督促飞利浦尽一切努力挖掘公司潜力组织生产，为诺基亚生产芯片提供了保证。

　　同时，诺基亚还动员了 30 多名欧洲、亚洲和美国各地的经理与工程师一起讨论解决方案，重新设计了芯片，使得日本和美国的其他工厂也能制造，承担了生产几百万个芯片的任务，并且工期大大缩短。

　　

　　与诺基亚不同的是，爱立信似乎没有人认为这场火灾与自己有什么关系。

　　结果到了 3 月底，飞利浦芯片厂仍无法正常运作，恢复正常生产恐怕还要拖上好几周的时间。直到 4 月初，爱立信才发现此事非同小可，但却已束手无策。

　　因为早在 20 世纪 90 年代中期，爱立信为了节省成本，简化了它的供应链，基本上排除了后备供应商，没有其他替代供应商可以作为紧急补充货源。

　　2001 年 1 月 26 日，爱立信宣布退出手机市场，这无疑是将制造手机的丰厚利润拱手让人。

　　

　　财务管理者必须会识别企业的财务危机，那怎么样去预测企业财务危机呢？

　　一个企业发生比较严重的财务危机，通常有几种情况：

　　1、企业毛利率低的同时，销售费用管理费用研发费用的规模还比较大，这些费用与销售收入的占比比较高。

　　2、投资规模大，投资收益规模小，比如在房地产行情不景气的时候，公司买了很多房产和土地，占用了大量资金。

　　3、盈利能力低的同时，现金流也不能持续，比如企业过多的存货没有卖出去。

　　4、其他应收款的规模长期居高不下，导致过多的应收账款都没有收回来，最后形成有息负债，如果占资产总额的 50% 以上，企业的风险就会很大。

　　5、向银行借的钱都是短期借款，在期限内必须偿还，这个时候的资金压力也巨大，所以对企业来讲就存在巨大的财务风险。

　　大致的分享就是这些啦，日常财税问题，欢迎来首页【咨询】或私信和我们联系~

　　专栏作者：程静

　　湖北航信专栏专家；毕业于北京工商大学，注册会计师，上市公司高管，长期从事审计、财税顾问工作，同时具备大中型财务管理工作经验，拥有丰富的企业投融资及财税管理经验和咨询服务经验。

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　　来源| 湖北航信

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