全过程工程咨询项目目标

　　08全过程工程咨询项目目标：

　　全过程企业咨询是一种新型的咨询方式，能够提高建筑工程质量，缩短工期、节约造价、控制风险，具体体现到工程项目目标方面如下：

　　1、项目目标：

　　1.1、总目标：严格执行国家标准规范并达到要求；设计施工生产优质高效；无安全事故；一次性建成投产，达标达产；

　　1.2质量目标：工程质量合格、优质标准；争创鲁班奖；争创安装之星奖项；工艺生产达标达产；

　　1.3安全与文明施工目标：安全预案编制、监管、执行无偏差；无重大安全事故；无安全死亡事故；文明施工预案编制、监管、执行无偏差；达到安全文明标准化工地标准；

　　1.4投资目标：制定项目投资目标；确保项目投资不突破预算、不突破合同造价；

　　1.5工期目标：制定项目工期目标；执行项目工期目标；考核项目工期目标；

　　1.6环境目标：污水排放达标；噪声控制达标；建筑废物、垃圾按规定存放、清运；

　　1.7绿色建筑：确定执行绿色建筑星级标准；确定绿色建筑方案设计规划；确定绿色建筑施工图设计规划；确定执行绿色施工；

　　1.8 BIM技术目标：减少设计变更；缩短项目工期；节约施工成本；方便运营维护；

　　2、内部目标

　　2.1人员目标：

　　2.1.1总咨询师：通过咨询项目的展开，锻炼提高总咨询师的各专业协调的综合能力。

　　2.1.2专业咨询负责人：提高咨询负责人本专业的深度和广度，掌握本专业的前沿科研成果，同时掌握边缘专业，培养具备总咨询师的能力。

　　2.1.3专业咨询师：提高本专业的掌控能力，学习本专业前沿科研成果。培养具备独立承担专业项目的能力。

　　2.2专业目标。

　　2.2.1设计管理：在单专业的基础上，能够具备设计管理的能力。

　　2.2.2工程监理：在现场监理的基础上，向设计管理、造价管理拓展。

　　2.2.3造价咨询：掌握设计的基本思想，指导现场变更、签证的签订。

　　2.2.4咨询人员：认真把握政策，学习生产工艺，为前期咨询提供可靠的基础。

　　2.3课题目标：

　　2.3.1项目前期：开展整个项目前期的流程研究。

　　2.3.2设计管理：具备编制某一类项目设计任务书的研究。

　　2.3.3造价管理：深入研究工程签证的合理性。

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