管理学都有哪些常用原理？可能你天天都在用，就是没想过

　　文/马梓开

　　管理学中，最为常用的原理是以下七个。相信作为管理者的每个人，都不同程度地运用过。

　　

　　分工原理的本意，就是将工作分配给不同的人员或部门，使其专门从事某一类工作，以提高效率和生产力。

　　当你要向下属安排需要大家紧密配合才能完成的某个复杂工作时，这时候就需要用到分工原理。不同的工作，需要分配给不同的人去做；不同的工作，需要分配给相应岗位上、不同能力和不同专业的人去做。这里的核心就是分工原理。

　　

　　协调原理的内在机理是通过协调各项工作，使其相互配合，达到统一的目标。

　　比如说我曾经主导过公司办理资质的工作。办理特种行业资质，是一个大工程。离不开技术部的配合，离不开设计部的配合，离不开行政部的配合，离不开工程部的配合，离不开生产部的配合，也离不开销售部门的配合。

　　唯有协调好这些部门和人员，处理好相应的工作程序和工作步骤，才能使资质办理工作顺利开展，直到拿到资质证书为止。

　　如果协调不到位，大家的工作就会产生脱节，工作一旦脱节，就容易产生各类跟不上进度和要求的事儿。

　　

　　权责分明原理指的是明确各级管理人员的权利和责任，建立明确的管理层级和职责体系。

　　有时候，来自上层领导的指令不准确不清晰，就会导致下层管理人员权责不分明，工作职责不具体。

　　如果权责不分明，界限不清晰，大家怎么可能做好各自工作呢？

　　

　　奖惩原理是通过奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。

　　管理工作，当然是有奖有罚的。

　　不过很多公司最拿手的是处罚。今天罚五十，明天罚一百。美其名曰乐捐，其实还是从工资里面扣除的。

　　管理者处罚员工处罚的多了，就会影响到大家的工作心态和积极性。

　　有时候，明明刚刚处罚过，结果员工还是照样出错。

　　这说明以罚代管就是对管理的不负责任。

　　

　　科学管理原理，指的是运用科学的方法和工具，对管理问题进行分析和解决，进而提高管理效率和决策能力。

　　我们对那些不怎么会管理的管理者的评价，往往是说他们管理很不科学。

　　这里的不科学，指的可能是人员的安排不合理，可能是对问题的界定不清楚，可能是管理者使用的方法和工具太落后，可能是管理者做不到以理服人，于是就胡搅蛮缠。

　　不懂或不会科学管理，就无以服人。

　　

　　人本主义原理，指的是管理者高度重视员工的人性和个性，关注员工的情感和需求，在工作中尽量满足员工的自我实现和发展。

　　面对如今的90后和00后，管理者最纳闷的地方就是不敢随便批评，不敢随意指责，不敢说过分得过头的话。这是因为新一代员工见识多，知道的东西多，分析能力强，而且很有个性。管理者如果不懂人本主义，不懂得关注这些员工的情感和需求，那就做不好对他们的管理。

　　当然，就大多数情况来看，落实人本主义原理，对一般的管理者还是有一定难度的。

　　

　　经验主义原理指的是通过实践和经验，总结出行之有效的管理经验和方法，不断完善和提高管理水平。

　　经验往往是从实践中获得的。所以丰富的管理经验，对于管理者是一笔财富来得。

　　不过，过去的经验是不是现在还适合，这是要打个问号的。

　　管理者需要与时俱进，也需要更新自己的能力结构，需要对过去的经验进行筛选和分析，看看哪些还是有用的。

　　时代变了，管理者就要跟着变。有些过时的经验，也得扔到一边去了。

　　

　　上面这些较为常识的、使用最多的原理，代表着管理学的基本理念和价值观，它们的实践和运用可以帮助企业管理者更好地理解和应对复杂的管理挑战，提高组织的效率和竞争力。（MZK）

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