7天酒店人才培养深度合作创新模式落地 助力品牌高质量发展

　　5月14日至5月17日,上海总部青训计划店长班集训(第1期)——7天品牌专场在7天酒店·南京玄武门地铁站湖南路店【新7天】举行。“青训计划”人才培养专项旨在培养经济型酒店一线青年骨干,助力运营干部快速成长。本次集训是上海总部运营中台、区域、7天品牌、人力部门的深度合作创新模式,对7天年度人才赋能专项启动具有重大意义。

　　头雁先飞 群雁齐追

　　本次集训特邀锦江酒店(中国区)首席执行官常开创致辞,“爱你所选,选你所爱,坚定方向,坚持选择”,在各大酒店集团争相布局经济型酒店下沉市场的现状下,拥有锦江背书、品牌资源、人才培养能力的7天酒店未来大有可为。本次7天专场集训是学员们淬炼、提升、成就自我的机会,集团将重点打造7天品牌成为中国区经济型酒店人才培养的摇篮,为未来7天酒店在海外布局培养一批国际化的人才,将7天品牌做大做强做优。”

　　锦江酒店(中国区)上海总部总裁李俊良莅临现场赋能指导,提出“四字建言”:“预”:提前规划确定远大目标并为之奋斗,发挥“狭路相逢勇者胜”的精神;“想”:敢想敢做,做专精特新人才,凡事具备“一米宽、百米深”的钻研精神;“熬”:成功没有捷径可走,所有的伟大和成功都是熬出来的;“心”:坚定信心、下足狠心、保持恒心、树立决心,青年干部必须奋力争先。“上海总部第一批「青训计划」人才培养项目的学员必须稳中求进、扬长补短、突出特色、多方出击。”

　　本次集训还邀请了锦江酒店(中国区)7天酒店品牌总裁陈煜及其团队,上海总部运营中台、BG中台人力支持部、BG中台品质安全支持部、苏南区域领导组成重量级导师团队为学员共同赋能,真正做到了尽其所能,兼程并进,助力一线青年骨干快速成长。

　　学以致用 成果检验

　　集训课程涵盖品牌标准、运营实操、实战演练,各学员结合业务现状,立足运营,改进工作方法,优化管理模式,实现了在研讨交流中 共同进步,在思想碰撞中凝聚共识。

　　由运营中台、品牌、区域三方共同组成的评委团队,兼容标准+运营+实务,通过个人工作思路陈述+评委组综合提问,检验学员抗压能力及应变能力。鉴定合格者就近安排参加全品牌通用赋能,通过后由中台主导推进委派接店。

　　本次集训为上海总部“青训计划”人才培养专项吹响了第一声号角,通过优先认证、提拔、委派报名人员,快速响应了业务实际需要,增强了7天酒店人才供给能力。本次参训人员将纳入上海总部经济型门店重点关注培养对象,优先享受晋升委派、薪酬匹配及区域一线运营核心干部培养的待遇。

　　作为拥有18年历史的国民酒店品牌,7天酒店积极响应锦江酒店(中国区)高质量发展战略,启动人才建设的高质量赋能培训。以上海总部“青训计划”暨7天运营人才专场培训为起点,7天品牌将在锦江酒店(中国区)的广阔平台上,联合运营中台、区域、后端职能部门等进行深度合作,不断创新,结合7天酒店一线运营人才培训痛点,以高水平的教师团队、高质量的课程赋能、高效率的定向选调为培养宗旨,为业务扎实的青年骨干人员建立起快速晋升绿色通道,为7天酒店的高质量发展提供稳定的人才队伍。