7.20

　　一、培训内容

　　(一)事业单位聘用合同管理

　　1.实施聘用制度目的、原则及适用范围

　　2.岗位设置规定及实施难点与对策

　　3.人员招聘规定及问题与对策

　　4.聘用程序、续聘及问题与对策

　　5.聘用合同内容、期限规定及问题与对策

　　6.绩效考核规定及难点与对策

　　7.解聘、辞聘的规定及问题与对策

　　8.有关补偿赔偿规定及法律责任

　　9.实施聘用制度工资待遇规定及其管理

　　(二)事业单位岗位设置与管理实操技术

　　1.岗位设置与管理有关政策

　　2.岗位设置管理现状及问题

　　3.事业单位三类岗位设置比例

　　4.岗位动态管理政策与实操方法

　　5.领导职数与管理岗位职数

　　6.双肩挑岗位设置与管理

　　7.创新岗位设置与管理

　　(三)事业单位岗位分析与岗位说明书编制技术

　　1.岗位分析内涵及作用

　　2.岗位分析职责界定

　　3.岗位分析流程及步骤

　　4.岗位分析时间安排与信息采集方法

　　5.岗位分析实操方法及案例

　　6.岗位说明书编制及案例

　　(四)事业单位领导艺术与管理创新实务

　　1.管理者角色定位及管理内涵

　　2.管理者如何由管理外行变为管理内行

　　3.管理者应当掌握的人事管理知识

　　4.管理者应当掌握的领导艺术

　　5.领导艺术在跨部门沟通与协调中的应用

　　6.授权管理科学方法与领导艺术

　　7.调整心态的领导艺术与管理创新

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