航空工业南京机电：打造“五个一”品牌工程

　　航空工业南京机电环控系统部党支部现有党员50人，以专业室为基础，设立党小组。支部班子每人联系一个党小组，有针对性地指导工作，切实履行“一岗双责”，以“党小组+班组”为阵地，打造形成紧贴科研生产的“五个一”工程品牌，即每年至少完成一项管理创新项目，每年至少解决一项技术质量问题，每半年学习一本书，每季度举办一次讲座交流，每季度树立一名党员标兵。通过打造“一支部一品牌”，搭建党员岗位立功的载体和平台，不断提升党员素质，激发党员的积极性和创新力，进一步发挥党支部的组织引领作用和战斗堡垒作用。

　　以“五个一”为载体，不断提升业务工作质效。环控部党支部严格执行“三会一课”制度，党小组将班组例会与党小组会有机结合，以问题为导向，结合重点、难点问题成立党员攻关突击队，围绕提升研发水平系统化、技术质量攻关、职能协同服务支持“三条主线”开展改进改善活动，共完成持续改进项目34项、质量问题拉条挂账解决项目9项，先后获得航空工业机载系统“创新创意大赛”一、二、三等奖，连续两年四个项目获得南京机电持续改善优秀项目一等奖和三等奖，有效推动了环控产品的质量改进、流程优化、管理提升及降本增效。近两年来，环控部在职工人数不变的前提下，每年交付的产品数量增幅均超过35%，产值增幅均超过20%。

　　以“五个一”为载体，不断激发基层组织活力。环控部第三党小组通过群策群力，开展了精益装配现场布局改进优化、装试过程产品保护方案实施、装试工时核定、装试现场看板定制等管理提升活动。每月在装试现场管理看板上公示党员承诺、全体职工工时完成情况、加班情况、评优评先情况……使党务公开延伸到科研生产第一线。环控部党支部通过实施“五个一”工程，抓好党建工作“最后一公里”，让党小组自主管理、自发改进，充分激发了党小组活力，规范了党小组工作机制，发挥了党小组的“前沿阵地”作用，形成了强化基层党组织建设的有效路径和有力抓手。

　　以“五个一”为载体，不断推动人才队伍建设。为使新职工更快更好地了解环控专业，理解科研生产流程，适应新的工作岗位，环控部党支部开办了“环控部传热传质内部食堂”。每年新职工入职的“第一餐”就是参观环控部展厅，了解环控专业的发展历程和典型产品。不仅如此，“内部食堂”定期举办的技术交流，还能让老同志们不断碰撞知识火花，获取新的灵感，逐步打造一支高素质的科技人才队伍。除了培训讲座，党支部开展读书漂流、研讨沙龙等形式丰富的读书活动，不断提升党员思想素质、坚定理想信念、补足精神之钙。

　　以“五个一”为载体，不断发挥党员先锋作用。党支部积极落实党内激励机制，深入开展先进典型评选活动。党支部先后制定了《环控部“季度之星”评选办法》《环控部党员学习考核评比办法》，每个季度通过党小组推荐与支委会考评相结合、业绩指标与职工评价相结合等方式评选“党员标兵”“学习标兵”；及时制作优秀党员的宣传海报，宣传报道典型事迹，打造环控部“星光大道”，更好、更广泛地传递榜样的力量，展现党员风采。据统计，环控部获得的各类评比表彰中，党员人数占总表彰人数的比例达到75%，体现出党员在科研生产和各项工作中切实起到了先锋模范作用。

　　一支部一品牌、一支部一特色。环控部党支部积极探索“五个一”党支部品牌工程，进一步激发党员职工干事创业的热情和动力，形成“抓党建、促发展”的良好局面。