企业的管理者如何管理懒散的员工？看这里

　　如何管理团队里的员工？

　　一个团队里的人分为这3种：A级：最佳员工、B级：普通员工、C级：最差员工。「A级：最佳员工」就是那些有责任，有思路，有突破，能主动为企业的发展着想，真正能够给企业带来价值的人。这类人是帮助企业发展的核心成员，是企业必须要重视并尽力留住的人才。

　　「B级：普通员工」就是等着下命令的人，领导安排做什么就做什么，不安排就什么都不干。这类人属于平庸之辈，在企业中可有可无，但是只要能好好培养，就能为企业创造利益的人，如果不培养，就只会成为企业的负担。「C级：最差员工」就是那些只领工资不做事的人，整日只会消极度日，上班时打游戏、聊天、炒股，就是不工作。这类人留在企业不仅不能为企业带来利润，还会增加企业的运营成本。甚至有的人渣还会故意引起企业内部事端，影响企业团队氛围！

　　企业管理者们，在管理团队过程当中，你是否遇到过：员工做事情拖拖拉拉、上班迟到、工作时间刷抖音、聊微信玩手机呢？整个人一副没有睡醒的样子，但是这些人在管理者在场或者出现的时候，立刻表现出一副很认真的模样，等你一走又回到原样，当你面对这种懒散的员工，你是否非常“痛恨”呢？

　　激活企业的员工为团队赋能

　　一、定岗位

　　员工为什么懒散，为什么得过且过？大多数原因是管理者设定的岗位有问题，比如说有的岗位没有必要专门设，这也导致了团队内出现人浮于事、互相推诿扯皮的现象，有人闲死，有人忙死，导致团队风气不好，互相盯着却都不好好干活。于是，大家都开始混日子。对管理者来说，要想杜绝员工混日子的现象，首先要从岗位开始，先设好工作岗位 一个萝卜一个坑，做到“岗岗不虚设，人人有事干，事事有人管”，这 样你的企业才不会岀现员工懒散、人浮于事的情况。

　　二、明职责

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