打造本质安全型企业！临沂阳光热力安全生产“双丰收”

　　24小时巡回检查值守，适时调控运行负荷，加强智慧热网建设，实行供汽“保姆式”服务……临沂阳光热力积极践行“源头解决区域大气污染，助推木业产业转型升级”的初心和使命，厚植绿色低碳发展理念，以打造本质安全型企业为目标，谱写安全生产之曲铿锵响亮，实现了生产和安全“双丰收”。

　　

　　创新管理理念，引领安全发展

　　阳光热力在抓好日常安全管理基础的同时，构建起“围绕一个目标、健全两个保障体系、加强三个建设、强化四个治理、严抓五个重点、建设‘六型生产中心’”的“123456”安全管理模式，为有效落实安全工作，促进安全发展奠定了基础。

　　公司创新开展“6S+6”精细化管理，成立6S推进小组，制定6S管理办法和技术规范，通过“6S”打造“干净、整洁、舒适、合理、安全”的工作场所和空间环境。经过不懈努力和持续改善，员工日有效工作时间增加30分钟，现场环境面貌、员工工作效率、安全素养得到不断提升。通过“双检、双述、标准化、定置化、牌板标识和走动式管理”6个管理工具规范员工行为、明确标准、强化动态管控，及时有效消除“人、机、环、管”存在的各类不安全因素，风险管控和隐患排查治理能力不断提高，有效促进现场安全生产标准化提档升级。

　　“我们从‘人、机、环、管’着手开展‘走动式管理’，围绕作业行为、设备状况、作业环境、管理流程漏洞进行检查，确保安全装置安全可靠性和合规性。周隐患排查条数由最初的100余条增加至400余条后逐渐降低到40条左右。”安监办牛红杰介绍说。

　　阳光热力提出“定置化管理”理念，通过合理布局、分类整理、规范摆放，全体员工形成工器具“不在手中拿、就在架上挂”的良好习惯，使用检修准备工作时间平均降低20分钟以上，生产场地有效利用率提高10个百分点，空间效益和时间效益不断提高。

　　

　　丰富形式内容，提升全员安全素质

　　“安全是1，其他是0，一切生产工作都要以安全为前提……”在阳光热力五楼会议室，安全培训师王立民正在为39名“新学员”讲解安全知识。

　　“通过案例学习、图片展示以及现场警示教育，让学员直观感受到安全生产的重要性，自身责任更加明确，安全意识进一提升。”王立民介绍说。目前，公司已建设班组活动阵地6处，设立培训中心，组建内部培训团队24人，分层次开展三级教育，每年组织应知应会安全月考12次；在每年常态化开展“每日一题、每班一问、每周一课、每月一考、每人一书、每年一赛”等“六个一”安全培训活动的基础上，每年举办各层次培训240余场。

　　班组员工是最基本生产的组成单元，是安全生产的基础阵地。公司开展“党建星”+“管理星”的“双星融合”班组建设，坚持党建引领，为班组注入红色基因和政治内涵；将安全生产、人才培养、精益管理等“管理星”评价标准用于指导和规范各班组建设管理工作。通过班组安全活动日、安全晨会、安全宣誓等形式打造以责任落实为目标的班组自主管理模式，实现班组成员从“要我安全”到“我要安全”直至“我会安全”的转变，打造“安全型”班组。

　　通过上岗前对工作岗位的具体特征、安全风险和注意事项进行说明，在作业时通过心想、眼看、手指、口述确认安全关键部位、操作标准，有效避免之前岗位职责不清、安全风险不明、注意力不集中、随意操作等不良习惯，员工千次操作误差由原先的10次降至4次，有效提高员工正规操作水平，确保安全生产。

　　推动文化建设，“内生长安”浸润人心

　　走进生产厂区，“深入开展安全生产‘大排查、大整治、大培训、宣传’行动”“安全生产 青年先行”……道路两旁的红色宣传栏上的标语迎面而来。

　　

　　在生产现场、餐厅、宿舍、办公楼等场所，在公司门户网站、公众号、微信工作群等新媒体平台，通过安全宣传板，设置自查穿衣镜，制作全家福安全文化墙，安装电视“屏”台等方式，发布宣传标语、安全漫画、传播安全理念，营造安全氛围。

　　“安康杯”安全知识竞赛、“一岗双述”青工技能竞赛、书画摄影作品征集评比等文化活动的举办，让员工在参与中提高安全观念、安全意识、安全态度和安全能力。

　　

　　“阳光热力大力培育安全‘家文化’，从亲情和事故危害两个方面入手，算事故损失账，亲情损失账，展示事故给家庭带来的巨大冲击和造成的惨痛后果，通过家属写信和寄语的形式加强人文关怀，从而减少违章行为。”安监办主任赵建说。

　　安全生产大于天，安全责任重于山！在安全生产的路上，阳光热力将以服务公司高质量发展为目标，树牢安全理念，夯实安全基础，升华安全文化，持之以恒的做好安全生产工作，为创建“全国安全文化建设示范企业”，实现“安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青”企业愿景而奋斗。

　　记者 公绪成 姜 曼 通讯员 宋泽京 牛红杰