如果管理好员工的方法

　　员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量，人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。

　　每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

　　通过四种方法来促进人岗匹配：多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；

　　公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。

　　淡化权力，强化权威：对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从，激发员工的潜能：每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果，管理员工的方法有很多，只要做到聆听员工的心声。

　　管理方法经常创新、德才兼备，才使用、淡化权力，强化权威、激发员工的潜能等等这几个方面即可。

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