让优秀员工更有影响力

　　年终岁尾，各单位在总结一年工作时，都会评选、表彰表现突出的先进个人，给予精神和物质奖励。评优除了表彰优秀员工外，还能形成一种榜样和标杆的力量，去影响和带动其他人员向优秀员工学习。但在实际工作中，许多单位在评优时往往都是颁完奖、发完证书就没有下文了，这样容易忽略评优的意义——如何让优秀员工的影响力持续且更加有效？笔者认为可以采取以下措施。

　　鼓励分享工作心得，营造良好氛围。对于获得优秀奖项的员工，企业可以创造条件鼓励他们以撰文、演讲、培训等形式分享工作心得，在企业内部传递正能量，形成奋发有为的工作氛围。

　　发扬“传帮带”作用，引领共同进步。安排优秀员工成为新入职人员的业务导师，使其可以将所掌握的学习方法和工作技能传递给他人，引领同事之间共同进步。

　　及时表扬先进行为，激发工作热情。管理者要善于发现员工优点，对于员工取得的进步要及时给予恰当的鼓励和表扬，推广好的工作做法，弘扬好的工作作风，提升全员的工作积极性。

　　如此，才能让全体员工做事把握原则，做人心胸豁达，引导更多员工成长为优秀员工，进而推动企业各项工作顺利开展。

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