马云回国：近期很困难，中期更困难，远期一定好

　　

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　　商业思维

　　笔记君说：

　　马云，回国了。

　　3月27日，据《科创板日报》报道，近日有网友在杭州文一路隧道中目击阿里巴巴集团创始人马云。

　　当天下午，马云来到杭州云谷学校（阿里合伙人投资创办的民办学校），与校园长讨论了关于未来教育的话题，马云表示“ChatGPT这一类技术已经对教育带来挑战，但是ChatGPT这一类技术只是AI时代的开始。我们要用人工智能去解决问题，而不是被人工智能所控制，虽然人的体力、脑力比不过机器，但机器只有‘芯’，而人有‘心’”。

　　这是自2022年底，马云首次在国内现身。这也引发了民营企业家的轰动。为此，我们搜集整理了马云对AI、教育、商业和组织的一些思考，希望对你有所启发~

　　一、关于AI和教育：

　　人最重要的是创新和爱

　　1.很多人担心人工智能，他们需要对自己有更多的自信。今天很多问题没有解决方案，但是未来会有，青年人会有解决方案。

　　我很乐观，我不觉得AI是一种威胁，我不认为人工智能是很恐怖的东西，因为人类很聪明。我觉得AI很好很有意思，我们会拥抱它。

　　2.人们经常担心工作，我担心的是教育。所有的教育体系给孩子教的东西，教的方式主要是为工业时代所设计的，我相信机器会更加聪明，会比人在未来聪明很多。人怎么能够做得更好，怎么变得更智慧更聪明呢？我们应该改变教育方式，改变教的内容。

　　3.过去我们专注的都是记忆，但计算机可以比你记得更好。人类要更有创意，更有建设性。

　　4.我们可以花更多时间来训练培训孩子去学艺术，学画画，学跳舞，这些都是创意的事情。我们要理解一点，人从来没有办法制造一个人。计算机就是机器，机器就是一个玩具。我们要有信心，机器只有芯片，而我们有我们的心，我们的心是智慧的来源。

　　5.AI世界当中，AI如果能够带来爱的话，以前如果你是一个成功的人士必须情商和智商都高，未来想要在世界上生存下来必须有LQ，就是爱的智商要高，不然在人工智能时代没有办法生存下来。

　　6.AI人工智能完全可以帮助我们实现环境可持续性，当人们对自己有更好了解的时候，人们会变得更加明智更加聪明。

　　聪明的人知道想要什么东西，以及如何实现。而真正智慧的人知道不想要的是什么。当人类会使用人工智能时，可以更好的了解自己，我觉得也会有很多方法。

　　7.每当世界有新的技术诞生的时候，起初都是会让很多人失业，但是当人们学会了这个科技，学会使用他们，30年后就会创造更多的就业。

　　所以多关注孩子们的教育，机器将会变得更聪明，但是人类永远技高一筹，所以需要教育子女学会创新，因为这样他们才能够生存。

　　8.二三十年以后，我们要记住，昨天的机器只是我们的工具，未来的机器将会成为人类的合作伙伴。我们必须对未来有判断，必须知道我这个行业会不会改变。

　　二、关于商业思维：

　　机会永远藏在人们抱怨的地方

　　1.没有传统的企业，只有落后的企业；没有传统的企业家，只有活在昨天的企业家。

　　2.企业家是企业最大的推动力，企业家也是企业发展中最大的瓶颈。不要讲一个企业发展不好，是模式的问题、社会的问题。不是，是你的问题，你的突破、你的穿透，你要敢于放弃、你要敢于追求，你要有自己的原则。

　　3.企业做不好有很多原因，企业家是第一原因，修炼不够，比较自我或者是过度没自信或者说过度的自信。

　　4.每一次的修炼，你都要想明白什么要放弃，什么是不可以放弃，什么是可以转过来，这是一个企业家要做的。

　　5.失败是最好的营养，所有的大树都是因为土壤里面腐烂的植物多，才成长起来的。所以每个人的成功都有各种各样的原因和要素，别去嫉妒别人。你去分析别人怎么倒下，花时间在这儿最重要，几乎所有的失败规律都是可以总结的，倒下的企业都是差不多的道理。

　　6.企业最重要的是躲过灾难，其次才是抓住机遇。我们每个人要想清楚，假如遇到风浪，怎么能够活下去，然后内部怎么调整。没机会无所谓，职业拳手很少出手，出手必赢，打空拳是消耗体能。

　　7.我一直都相信，当所有的事情都准备好了，就太迟了。创业者就是要在一切都未就绪的时候去做事情。如果什么事情都准备好了，马云就不会成功了。

　　8.机会永远藏在人们抱怨的地方。

　　9.绝大部分的人在这个世界上把机会做成灾难，只有很少的人把灾难变成了机会。

　　10.赚钱难，也不难，最难的是持久地赚钱；赚钱难，也不难，最难的是持久地创造价值。

　　11.什么叫战略？战略，是考核一个领导者对未来的判断力，什么是判断力？看问题的广度、深度、角度。

　　12.战略里面有很重要的使命，愿景、价值观。一定要问清楚自己有什么？要什么？放弃什么？因为最后领导者在上面的时候，永远把握方向是什么？把握方向就是你的使命到底想干嘛。

　　13.战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

　　14.战略绝不是让每个员工都明白，如果每个员工都明白的时候，麻烦就很大了，那你天天公司里面吵成一团。战略是一层一层打上来的，到一定程度的人才能讲究战略，士兵和团长、营长、军长是有差异的。

　　15.战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

　　16.第一次科技革命的时候，如果你是第一家公司应用蒸汽机，那你就会成功。第二次科技革命，如果你的公司快速应用电力，那你就会成功。在这一次的科技革命中，如果你的公司接受世界的变化，顺应变化的潮流，你可能就会得到一个极好的机会。

　　17.优秀的企业，有三个主义：

　　公司一定要有理想主义色彩，你为什么而生产？你不是为钱，你不仅仅是为利益，必须要有坚强的、坚定的理想主义。

　　现实主义。你必须要活好今天，该斩首的斩首，该断臂的断臂，该活下来的活下来，该收缩的收缩，该发展的发展。

　　乐观主义。再大的困难，今天不是最困难的。

　　18.灾难中倒下去的企业，80%以上是自己犯错。

　　19.多判断些倒霉的事，少判断一些机会。CEO最重要的是预判风险，躲过两记重击，要比打到别人身上重要得多。

　　20.即便是顶尖高手，头上被击打，也很容易倒下。

　　21.成功没法教，每个人的成功都不一样。什么叫成功，成就他人，功在后代，这是成功。不要去追求快速成功，不要去想3年、5年，我这些事情就是想要做30年，结果20年我成功了，我太侥幸了，一定要扎实做事去弥补。

　　22.未来的企业拼的一定是创新的能力，而创新的能力当中，知识很重要，但文化变得更重要。如果你觉得未来不行，是你的想象力不够，如果你认为未来就这个样子，也是因为你想象力不够。

　　23.如果不掌握核心技术，就是在别人的墙基上砌房子，在别人的院子里面种菜。

　　三、关于组织管理：

　　一把手先改变，组织才能有改变

　　1.当CEO一个很重要的工作，我是叫Chief Education Officer，我主要的责任就是能够让所有年轻人，发挥他的特长、发挥他的作用。

　　2.公司留不住员工，根子都在老板身上。

　　3.小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。

　　4.一个什么都负责的人，就可能负不了责任。

　　5.在很困难的情况下，每个企业关注一下自己的客户，关注一下自己产品、技术是否要升级，自己的组织是否要升级，自己的投资方向是否要进行调整。如果不把这些企业最基本的要素去考虑清楚，我们这样的困难还会很多。

　　6.作为一个领导者，你永远都不应该抱怨。如果你去抱怨，没有人愿意跟随你。没有人愿意为经常抱怨的老板工作，我们必须乐观。

　　7.雇佣适合的人，而非雇佣最好的人。最厉害的员工是由你训练出来的，市场上没有最好的员工，最好的员工只能由你自己训练。

　　8.公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革，一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶。千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修，你可能就摔死在屋顶上了。

　　9.忧患意识是非常重要的，即便是一个大公司，必须像一个小公司那样保持时刻的忧患，要像小公司那样去运营它，因为有的时候太大的公司意味着缺失活力了，它没有足够的创立能力了。过去的100年，对于企业来讲可能越大越好，但是在当今这个时期则不见得。

　　10.员工辞职原因林林总总，只有两种最真实：钱，没给到位；心，受委屈了。这些归根结底只有一条——干得不爽。

　　这些员工走的时候还费尽心思地找靠谱的理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善，作为管理者，一定要乐于反思。

　　11.如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是使命、愿景、价值观，决定这家公司要去哪里。下半身就是组织、人才、KPI，是战略的具体落实。

　　12.优秀的人管理要靠文化管理，相对低端的管理靠制度管理。

　　13.天下没有完美的组织，为什么，很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。

　　14.要反思自己，而不是反思别人，反思你的员工，是反思自己的问题，只有改变你，你的组织才会改变。改变是要改变自己为先。

　　四、关于成长：

　　人的成长和进步是因为压力，而不是顺境

　　1.学和习是两个不同的意思，一个是“学”，一个是“习”，很多人是学而不习，很多人是习而不学。有的人天天学，永远不习，那就成为了学者。有的人天天习，不学，就成了专家。专家和学者是两个不同的事，专家是干出来的。

　　2.学习要把两个结合起来。第一，听；第二，想；第三，练。练了以后，再去跟前面对。

　　3.人要多看看，读万卷书不如行万里路，行万里路不如见万种人。学习，每个人的方法不一样，但是有一点，广度、深度、角度，学而习之。

　　4.你的态度、你的行动决定了你的未来。

　　5.我们永远要站在未来去思考问题，我们要解决的是未来的问题，而不是过去的问题，我们更加不应该用过去的方法去解决未来的问题。

　　6.当你从未来看今天的时候，今天的困难不是啥困难；当你只看着今天，跟昨天比较的时候，你的沮丧会越来越大。所以我们要面向未来，用未来的方法来解决今天的问题，而不要用昨天的方法来解决今天的问题。

　　7.我们不得不学会接受自己总是被拒绝、没有人帮助和支持的现实。

　　8.地面上有9只兔子，如果你想抓住其中一只，不要变换对象，而是转变你自己的思想。记住这点，9只兔子，你要坚持只抓那一只，直到抓住。不要一直变换抓的对象，变化你自己，否则你会一无所获。

　　9.如果你是一个20岁的年轻人，加入一家好的公司，跟一个好的老板，学习经营的技巧；如果你30岁了，尝试自己去做一些想做的事情；如果你40岁，尽量去做一些你擅长的事情，当你50岁的时候，请在你仍然有能力的时候帮助年轻人，给他们一次机会；当你60岁的时候，多花一些时间陪伴你们的祖孙。

　　10.你们所做的事情应该是你们热爱的，如果你们做着自己不喜欢的事情，你们的生活就遇到了麻烦。

　　11.聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

　　12.我们要向错误学习，因为大多数的错误都是相同的，大多数的成功却都有不同的原因。当你向错误学习时，并不意味着你要学会如何避免犯错，而是当你犯错时，能知道如何面对它。

　　13.做事情有3个度：看问题的角度，看问题的深度，看问题的广度，这3个度不一样。你看问题的角度、深度和广度不一样，你自然就会不一样。

　　14.人与人之间不怕有距离，怕的是你不知道有距离，那就麻烦大了。

　　15.人的成长和进步是因为压力，而不是顺境。

　　参考资料：

　　1.《今天的马云不讲道理，讲故事》 ，湖畔Hupan；

　　2.《马云：创业者最大的竞争对手是未来》 ，湖畔Hupan；

　　3.《马云 | 要在阳光灿烂的时候修屋顶，年轻力壮的时候“生儿子”》 ，湖畔Hupan；

　　4.《马云：困难时，只有具备企业家精神的创业者才能活下来》，湖畔Hupan；

　　5.《马云最新演讲：近期很困难，中期更困难，远期一定好》，笔记侠；

　　6.《马云美国最新演讲：阿里巴巴活下来的几条经验》，笔记侠；

　　7.《马云最新演讲：形势，变了！（信息量很大）》，笔记侠；

　　8.《马云非洲最新演讲：有梦想又努力工作的人，才会成功 | 超燃视频》，笔记侠。

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