晋能控股煤业集团云冈矿班组“轮值实践”管理模式有声有色

　　2020年年以来，晋能控股煤业集团云冈矿深入推进“人人都是班组长”轮值体制建设，通过角色换位实现人人实践、人人担当、人人创新、人人成长，大幅提高了员工整体素质和管理水平，为安全生产奠定了牢固的“基石”。

　　为充分调动员工参与班组管理的积极性，发挥新班组建设在员工素质提升、安全生产、经营管理等方面的积极作用，该矿创新建立了班组“轮值实践”制度，员工轮流担任轮值班组长，轮值时间为一周，各单位利用班前会、周一活动日等形式组织员工学习轮值活动方案和相关标准，开展“班组建设抓什么”“员工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，明确轮值班长的工作范畴、职责和权限，帮助员工提高认知、掌握标准、理解内涵，确保轮值活动实效。区队负责人每周不少于2次深入班组参加班前会，深入生产现场了解轮值人员的组织、协调和管理工作情况，帮助分析不足，提出具体的改进措施和建议。轮值结束后，轮值人员根据轮值工作实际情况撰写工作心得，并在次周一的班前会上进行自我评价，区队负责人根据其工作成果进行专项评价。

　　“班组有了可喜的进步，班组成员之间协同作业能力明显增强，将其它岗位视为‘不是我的活我不干’这种错误的思想观念逐渐消失了。”机掘四队副队长孟碧坤在11月份轮值总结会上分享自己的心得体会。为加强制度执行力，该矿建立工作业绩考核平台，对轮值班组长“任职”期间的生产进度、“三违”现象、小改小革、隐患排查等日常工作进行登记，每月考核评价，评选产生当月的优秀轮值班组长，并给予一定奖励。

　　轮值实践活动开展以来，共有8名员工通过担当轮值班长的锻炼，被聘任为正式班组长，越来越多的优秀基层员工在轮值实践的舞台上绽放光彩。（刘畅）

　　(责编：郗涛、金环)

　　【来源：山西新闻网】

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