优秀班组长必备技能清单，你都会了哪些？

　　企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业的安全和经济效益。

　　班组长作为班组的领头雁，是企业最基层的一级管理人员，既是职工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、方案的最终执行者。

　　班组长不仅承担着重要的生产任务，还要管理好团队、做好上下级的沟通协调，其素质和能力水平的高低直接影响到产品的质量、交期、效率、成本、安全生产和员工士气。

　　因此只有掌握了一些必需的管理工具，才能在日常工作中更加高效和得心应手。

　　这里小编准备了一个班组长技能清单，各位负责现场管理的小伙伴们，可以对照来看看，自己已经get了让哪些呢？

　　优秀班组长必备技能自查表

　　第一部分：管理的基本方法与管理技能

　　培训技能：班组长的第一要务

　　01员工培训的方法与技巧

　　02员工培训效果的考核与跟踪

　　03班组培训文化建设

　　沟通技能：高效沟通，高效生产

　　01沟通模型与过程分析

　　02员工性格分析理论与沟通技巧

　　03上级、跨部门、下级有效沟通方法与技巧

　　奖励机制：提升员工士气的关键

　　01绩效考核制度建立

　　02班组激励文化建立

　　03员工激励的心态利用技巧

　　第二部分：现场管理技术与工具

　　实务与技巧：现场管理基础能力

　　01生产现场要素分解

　　02人员管理

　　03作业管理

　　04设备设施管理

　　05物料管理

　　06作业环境管理

　　07生产信息管理

　　08安全生产管理

　　方法与工具：优秀班组长必备技能

　　015W2H的做事法则

　　02五个为什么原因分析法（5 why）

　　03案例分析

　　04鱼骨图

　　055S现场管理

　　06PDCA与SDCA循环的应用

　　07时间管理与80/20原则

　　除了以上列出的技能之外，要想成功做好班组管理，一线主管们还要不断提升问题分析与解决的能力，从如何有效发现问题、针对问题进行分类和筛选、掌握问题解决方法、问题解决四步模型等。

　　同时，班组长自身领导能力也要随着任职经验的增长不断发展，包括执行力、影响力以及领导力等方面的能力。

　　在此，小编为您准备了一线主管实用人员技能管理工具包，供小伙伴们学习使用，快来领走吧！

　　为何高薪不高效？

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