管理员工时该松一点好,还是严一点好?这三个方法教给你
作者丨焱公子 编辑丨水青衣
“太愁了,管人太难了。还不如之前老老实实上班呢。”好友前几天在饭桌上忍不住叹气。
他是技术岗出身,工作踏实、可靠,能力过硬。老板也正是看中这一点,入职两年就提拔他当了中层领导。他也以为自己能不负老板信任,大干一场,没想到,问题频出。
“对员工太好,他们作风散漫,对他们凶一点吧,立刻就甩手不干了。一出问题,还是得自己加班解决。这领导当得,唉!”他拿起杯子闷了一口。
其实,职场上的问题确实挺复杂的,尤其在领导管理员工这一块,真的是挺让人为难的。管多了觉得领导事事的,管少了内部松松散散,真的很无奈。
我最开始创业的时候,也是如此。踩了不少坑,才跌跌撞撞走到这一步。都说管理是一门艺术,我更觉得这是需要考虑方方面面的技术活。然而做好领导岗虽难,却不是毫无章法可循。
一、无规矩不成方圆,立规矩,讲制度,才是长久之计
一家公司,在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧,你觉得紧了就松一松,这样是根本行不通的。只有立下规矩,制定制度,才是长久之计。
规矩等同于领导的权威,你的权威性完全被员工牵着走,还有什么威信可言,工作还如何开展下去。
所以一定要建立完善的管理制度,严格按照制度办事,设置奖惩措施,做得好就是有奖励,做得不好惩罚也有章可循。
这样做,起初可能还会有反对或者其他声音,但是日子久了一定是百利而无一害的。
若是按照自己的喜好领导大家工作,难免会出现朝令夕改的情况。把规矩和制度确定下来,才能更好地开展工作,也有利于提高大家的归属感和工作积极性。
二、帮助员工成长,就是团队最好的凝聚剂
正如比尔盖茨所说:小成功靠自己,大成功靠团队。身为领导者,管理好一个团队的重要性毋庸置疑。而帮助员工成长,就是凝结团队最好的方法。
并且不管是谁,走到哪个公司哪个位置都希望能够得到和自己相符的能力标准,希望能在这里学到别人都没有的能力。
这也就是我要说的有所得。不断地选择员工感兴趣的内容或者可以加强员工素质、团队建设的项目进行培训,让员工在这里有归属感、荣誉感和向心力。
不要小看这些看似不怎么重要的团建、培训,这些都是关系到公司员工心齐不齐的关键。
我见过一个起初不好管理的部门在部门经理的多次请人培训、团建中,工作开展越来越顺利。经理说,只要有培训的机会,他都会为部门员工申请,让他们出去见识见识。一切都是有成功案例的,关键在于你如何运用。
如果可以,多给员工提供成长的机会,这是一个良性循环。何况,员工本身的工作能力决定了团队的整体实力。
三、设置有吸引力的加薪制度,比喊口号实用得多
一位读者曾经问,为什么每周开展一次动员大会,大家的工作效率还是不见增长。
其实,人在职场混,哪个不是为了有个好的薪资标准,能够减轻养家压力。这都是很实际的东西。
不要总是讲要有情怀,情怀是在经济实力支撑下实现的。想让马儿跑,又要马儿不吃草,这种事情在职场出现的频率多吗?我不否定有,但一定不多见。
空谈误国,实干兴邦。
同样的,空谈也会影响员工积极性,比起那些虚无缥缈的东西,相信他们也更喜欢加薪。所以要设置有吸引力的加薪制度,让他们能够有动力做事。
这就好比无形的鞭子,自然而然就督促了员工积极上进,也避免了领导不在,就出现松散散漫的情况。不要害怕自己的下属加薪得太快,那说明他在飞速成长。
不过,同时也要防止恶性竞争造成公司内部矛盾,这个度还是要领导把握好的。
总之,管理是一门艺术,也是一门学问,做到领导岗的相信也对这方面有一定的研究,对员工管理问题上不妨多思考一些,可能会有事半功倍的效果。如立下规矩、设置加薪制度、帮助员工成长等等。
有句话是这么说的:管理就是做好无数小的细节工作。一步步往前走,去思考、去学习、去去实践、去交流,一个员工是这样成长起来的,一个管理者亦是如此。
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