【课代表总结】突围用工成本，延长特殊时期企业生命条

　　原标题：【课代表总结】突围用工成本，延长特殊时期企业生命条

　　4月16日晚， “诸葛课程”第一讲圆满结束，本期课程特邀 人力魔方CEO闫艳分享《与疫情赛跑，突围用工成本》， 帮助企业解决特殊时期面临的生存难题。

　　课程背景

　　由于新冠病毒肆虐，中国受灾严重，中小企业受到不同程度上的影响，但同时也有新的机会出现。

　　疫情期间，居民消费方式被迫转为线上，加速了中国的经济转型和产业重新布局。在疫情中，危与机同行。

　　我国中小企业占比为90%，GDP贡献率在60%，这次疫情对国家是个重创，专家预测在疫情过后国家会对中小企业和创业企业进行大力扶持。因此，此次疫情对于中国企业来说也是一个大清洗。

　　如何活着，用更长的时间活着，将资金和精力用到刀刃上是每一个企业家都必须思考的问题。

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　　估算企业

　　生存时间

　　”

　　

　　在进行成本精简之前，企业首先要做的就是估算企业存活时间，通过以上列出的公式可以大概分析当前状态下以企业现有资源能够保持正常运营的时间。

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　　案例

　　分析

　　”

　　闫艳老师提供了一个实际案例来帮助各位同学更形象地理解。

　　

　　（PSD：网络精准营销）

　　通过对公司情况的整体盘查和生存时间估算得出，该公司在疫情（特殊时期）情况下能够存活的时间仅仅1.4个月。

　　特殊时期下企业营收受到巨大影响，为延长企业生命条，将损失降到最小， 寻求到一个适用于企业的开源节流的方法是非常必要的。

　　

　　催收（疫情下各个企业都疲于应对，可用资金捉襟见肘）；

　　员工募资（实际效果受公司内部氛围影响，同时也会反作用于公司氛围）；

　　延长付款周期（利用时间差解决燃眉之急）；

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　　这一系列方式都能够为企业缓解一部分压力，但在特殊时期存在一定的实施难度。 企业自行进行人工成本压缩是当前情况下效果最好，影响最小的脱困方案。

　　

　　在压缩人工成本之前，需要做一个测算，明确企业需要获取多少生存周期，压缩额度可以控制在多少，并以此确定人工成本压缩幅度，最终对人工成本进行细化分析和精简。

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　　人工成本

　　压缩途径

　　”

　　

　　压缩人工成本主要可以分为以上五种方式，五种方式各有优劣，企业应该根据自身情况选择合适的成本缩减方案。同时，成本缩减不能但看眼前，还需考虑方案的实施对未来企业复苏和崛起所产生的 双面影响，做好铺垫和风险防控准备。

　　降薪：

　　?有利于避免人员流失，员工与企业盈利均有保障

　　×员工投入度差，工作士气降低

　　停工停产：

　　?恢复正常运营后可以马上进入高速经营状态

　　×纯成本消耗，对企业资金影响较大

　　转为合作伙伴：

　　?成本投入最小，最大化激活优秀员工潜力，创新用工模式（freelancer）

　　×员工忠诚度低

　　阿米巴（部门独立核算）：

　　?最大限度激活团队潜力，成本压缩空间大，增加组织结构灵活性

　　×团队控制力减弱

　　裁员：

　　?适时止损，在员工中形成刺激，挤压低效泡沫

　　×消耗大量现金流（经济补偿金）

　　以上五种人工成本缩减手段没有绝对的优劣之分，需要企业对自身情况进行充分分析，酌情选择最优方案搭配使用。

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　　人工成本

　　缩减方案

　　”

　　以上述公司为例，根据公司的组织结构和实际人员情况，我们拟定出以下方案。

　　

　　（降薪、裁员、阿米巴）

　　其中，评定方案的优劣依据是 “净现值法”，当净现值大于零时，证明方案实施后企业还能保持盈利；当净现值小于零时，证明该方案会导致企业亏损。

　　

　　（数据出自案例公司数据）

　　“净现值法”的目光着重于 经济成本上，除此之外还有其他影响因素在设定方案时需要兼顾。

　　?机会成本

　　?方案实施对团队产生的后续影响

　　?对净营运资金的影响

　　生于忧患，死于安乐。企业在任何情况下都应该做两手准备。未雨绸缪，在应对风险和危机的时候才能更加游刃有余。

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　　落地原则&

　　注意事项

　　”

　　

　　?阳光：避免员工产生被区别对待的心理

　　?圆润：在方案执行过程中避免一刀切、按部就班。根据实际情况调整具体举措

　　?坚定：保持原则，杜绝“特殊待遇”

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　　课后

　　答疑

　　”

　　Q:如果疫情后期影响一直持续，我们作为一家初创企业怎么办？

　　A:重新梳理战略定位，快速实现收支平衡，活着最重要。在这个前提下可以考虑成本压缩方案。

　　Q:我们企业用的是传统的成本核算方法，难以算出准确的核算信息，如何改进呢？

　　A:传统的核算方法您可以协助会计按业务会计的逻辑设计一个算法，未来提供报表给您参考即可。

　　本次分享主要围绕实际案例进行

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