总是被老板diss产品基本功太差，竟是因为这项工作没做好.

　　凌晨 1 点多，杭州某高科技园区里，还是灯火通明。

　　无数互联网人为了碎银几两（or 年薪百万），冒着猝死的风险没日没夜的加着班，某科技公司的产品经理孟华也是其中一个。

　　只见他专注地盯着电脑，手指在键盘上飞速滑动，画完最终版的流程图和原型图，把业务流程、实现逻辑检查了一遍，将 PRD 文档发出去后才松了一口气。

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　　孟华来公司 2 年多了，但是由于他行业经验不够，从来没有接触过完整的产品项目，平时都是跟在老前辈后面打打杂，做做产品的功能迭代。

　　这次公司为了提高人员管理的效率，决定内部研发一个绩效管理系统，部门老大看他平时兢兢业业，就把这个重要的项目交给了他。

　　为了不辜负老大的期望，孟华每天加班加点，用了 3 天的时间，整理了一份绩效管理系统的 PRD 文档。本以为能通过这个项目展示自己的实力，没想到在需求评审会上被狠狠打脸了。

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　　白天需求评审会上，部门老大的激动话语，开发的轻蔑眼神，以及 BOSS 的黑脸，让他羞愧地想找个地洞钻进去。

　　原因就在于他写了一份 " 程序看不懂，测试想骂人 " 的产品文档。

　　首先，关于技术实现逻辑的问题：他不理解技术的规则，以及起码的代码运作机制，无法筛除掉一部分有实现逻辑问题的方案。

　　其次，关于业务逻辑梳理的问题：由于对绩效考核整个业务理解不够，没有对绩效管理的工作流程进行梳理，导致文档写得不清晰，比较像流水账。

　　接着需求评审会结束后，老大黑着脸，把他叫进了办公室：

　　" 你来公司做产品也快 2 年了，平常也挺努力加班也不少，今天这情况让我很难堪啊…… "

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　　作为一个初级 B 端产品经理，因为业务不熟，文档逻辑不严谨等，在需求评审会上被怼是很正常的事情。

　　在现实的工作中，很多的产品经理常常会在撰写 PRD 时遇到这些问题：

　　那么如何才能写好一份让开发和测试都无法拒绝的产品文档呢？

　　如果你现在依然没有思路，下面将以一款 " 绩效管理产品 PRD" 为例，为你演示如何做好 B 端产品 PRD，提升你的产品文档撰写能力 ~

　　首先，我们需要明确产品 PRD 的价值以及写好 PRD 的方法。

　　产品 PRD 的价值：①产品经理可以细化产品方案、帮助整理思路、发现不足、促进沟通、以及用于对内对外的沟通展示；②开发可以根据 PRD 获知整个产品的逻辑；③测试可以根据 PRD 用例；④项目经理可以根据 PRD 拆分工作包，并分配开发人员，；⑤交互设计师可以通过 PRD 来设计交互细节。

　　写好 B 端产品 PRD 的方法：包括如何从需求转换为流程，如何按照流程产出功能列表，以及如何根据功能列表撰写 PRD。

　　其次，我们需要明确如何通过一个系统的方法写好 PRD。

　　这里通过《90 天 B 端产品经理实战班》两份作业为大家演示如何运用这些方法做落地输出：

　　60 分的普通产品 PRD 文档长什么样？

　　只有简单的几个流程图，以及部分功能的说明，直接拿去需求评审会，还是会被开发测试怼吧。

　　95 分的优秀产品 PRD 文档长什么样？

　　先放一个整体大图，然后再逐个模块分析。

　　首先，绩效管理系统的流程图梳理，分为绩效管理工作流程图、绩效考核指标库流程图、绩效考核方案流程图、绩效考核计划流程图。

　　以绩效管理工作流程图为例，分为角色和行动两部分，角色包括了董事长、总经理、人力资源部相关各部门以及员工；行动有公司战略目标及要求的制定、确认、审批确认、以及落实，分解成部门目标、个人目标，制定考核指标、绩效流程、绩效计划，执行考评指标、员工考评、考评汇总等核心内容，该模块内容角色和操作定义十分合理。

　　其次，功能列表的梳理部分，基于绩效管理的流程图，先写出核心的功能点如①指标库管理下的新增 / 修改 / 删除指标、批量导入、导出等；②考核方案管理中的新增 / 修改 / 删除方案、考核维度管理、考核量表管理、提交审核等；③考核计划管理中的发布 / 新增 / 修改 / 删除计划等。并补充其他内容如：页面初始化、搜索、筛选等等，该模块内容清晰，且完整度比较高。

　　最后是梳理并产出 PRD 主体内容，包括概述产品现状及目标、系统产品框架及基本流程、产品功能结构及清单、集团绩效管理等等，整个 PRD 内容描述清晰明了。

　　以上是 B 端产品经理如何写好 PRD 文档的演示案例，相信你看完上面的内容，对于如何将需求转换为流程图，按照流程图产出功能列表，并根据功能列表撰写 PRD，从而提升自己的产品文档撰写能力，有了一定的思路。

　　如果你在转型 B 端产品 / 做 B 端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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　　产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；

　　产品逻辑梳理：掌握适用于 B 端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；

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　　产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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　　四、实战模拟 B 端产品项目落地产出

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　　课程设置有 3 节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前 3 提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

　　当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实 B 端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品 PRD 等。

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