从组织发展看《水浒传》是种什么体验？吴用任职“总经理”？

　　

　　组织发展重点在改变人们以及工作关系的本质与品质的技巧和方案。

　　水浒讲了各种“逼上梁山”的故事，梁山的发展从王伦时代的4、5个头领、几百喽喽兵固守一方到宋江时代的108元大将，率十万大军南征北战。

　　他是怎么发展过来的呢？

　　这篇文章我们就从组织发展来看看《水浒传》。

　　

　　王伦时期

　　“梁山泊创业公司”第一代“创始人”-白衣秀才王伦，“投资人”-柴进，柴进不负责组织的经营和管理，全权交给王伦。

　　王伦时代，文化有么有？

　　没有。

　　他们抢过路人的财帛，不分对象，反正有钱就是我的客户。

　　王伦是什么人呢？

　　“落地秀才”

　　他有没有能力呢？

　　那必然是有的。

　　同时期的山头中，晁盖没上青风山（清风山上有锦毛虎燕顺三兄弟），二龙山（二龙山寨主邓龙）、桃花山（桃花山小霸王周通），直接慕名就去梁山，那时梁山在王伦时期肯定是有一定江湖地位的。

　　而王伦作为创始人，他当然是有能力的，不然不可能得到江湖的认可。

　　那他想不想把“企业”做大呢？

　　他当然想的，他也极其渴望人才，但是他又容不下人才。

　　林冲作为“投资人-柴进”推荐上山的80万禁军教头。

　　他依然给林冲的入伙设置重重障碍，他不想留下林冲，就说给点银两，让他另投别处，行不通后，想让林冲离开，就让林冲三天之内交“投名状”。

　　所以，创始人的格局限制了“梁山泊公司”的发展，他最终被林冲火并。

　　

　　晁盖时代

　　后面“梁山泊公司”被“晁盖集团”兼并。

　　随之“晁盖时代”到来，晁盖作为“董事长”，有一个得力的“总经理”-吴用，总经理创业初期就提到了“替天行道”的概念。

　　为什么要智取生辰纲，因为要劫富济贫，替天行道啊。

　　他提出这个概念以后，在“宋江时代”得到了强化，宋将靠这个理念，忽悠了一群人加入梁山泊集团。

　　有农场庄园主、如小旋风柴进、九纹龙史进、毛头星孔明、没遮拦穆弘等。

　　有江湖黑社会病尉迟孙立、母大虫顾大嫂、菜园子张青、母夜叉孙二娘等。

　　也有土匪强盗锦毛虎燕顺、小霸王周通、矮脚虎王英、白花蛇杨春等。

　　还有不少“政府公务员”神行太保戴宗、病关索杨雄、金眼彪施恩。

　　甚至还有官员霹雳火秦明、小李广花荣、大刀关胜等。

　　所以宋江也算是极其有能力和野心的开拓者了，他解决了员工愿不愿干的问题。

　　人才的招募如果没有未来，大家是不愿意跟你混的，同样，跟你混了，还得有肉吃。

　　“晁盖集团”在兼并梁山泊后，就对组织架构进行划分，定岗定编。

　　晁盖-“董事长”，吴用-“总经理”，公孙胜类似于“挂名副总经理”。

　　并且新的领导班子上任后，同时将截得生辰纲给众人发了一大笔奖金。

　　分钱，这也是一个民营企业出具管理模型了。

　　

　　宋江时代

　　晁盖中箭死后随之来到了"宋江时代"，管理手段也得到了升级。

　　首先他强化了“核心价值观-替天行道”，先把杏黄旗挂起来。

　　然后做了一系列的“企业文化设计和宣传”，也即是我们现在说的VI升级，对“企业文化”进行了加强。

　　他对未来也做了规划，所以将“聚义厅”改成“忠义堂”，就是信号。

　　然后，他对组织架构进行了调整，卢俊义作为有一定影响力的地方大员，他给与了梁山泊“副总经理”待遇，同时将吴用、公孙胜纳入“核心管理层”，形成了自己的“决策智囊团”。

　　同时将业务和支撑部门进行了细分，运用直线职能制管理模型，人尽其才，物尽其用。

　　在激励手段上，他打破了论资排辈，全部按功劳来论高下，以结果为导向。

　　而且针对性给与激励措施，关胜作为名人后代，要名，那在进行排名的时候，就排在前；王英爱好美色，那就送给他个美女；李逵要兄弟义气，那就给他关怀感情。

　　把这帮人牢牢的团结在自己的身边。解决了企业员工愿意跟着你干，同时企业平台还要提供一个的好的机制问题，这些就是组织发展的内容。