聪明的思考者都是这么做的

　　原标题：聪明的思考者都是这么做的

　　前几天春游在野外发生了这样一幕，三个孩子正起劲放着风筝。一不小心风筝被一股风刮到了树上。这时候孩子爸爸看到，二话没说，想去帮忙。但被孩子妈妈阻止了。妈妈说：“让孩子自己想办法吧！”

　　就这样耗时三个小时，孩子们终于把风筝取下来了。但暮色已经降临，他们把玩耍的时间花费在了取风筝上。所以现在不得不回家。

　　整个事件令我好奇的就是那位妈妈，明明可以让爸爸帮助孩子取风筝，让孩子们把时间花费在玩上。为何制止爸爸的举动。

　　后来我看来《批判性思维》这本书，才明白那位母亲的用心良苦。她是想通过孩子自己克服困难的过程，让他们体验多角度解决问题的办法。批判性思维的宗旨就是反盲从，多角度思考，跳出自己的维度思考问题。

　　琳达·埃尔德为美国著名教育心理学家、批判性思维中心理事、批判性思维基金会主席。

　　本书一共有两个篇章，第一个篇章介绍我们为何要提高思考力。第二个篇章是30天批判性思维培养计划，跟随本书的还有一张为期30天的思维导图训练。

　　接下来我们从以下三个方面就读本书

　　首先：什么是批判性思维？

　　其次：为什么要培养批判性思维？

　　最后：如何做才能练就自我批判性思维的能力？

　　首先我们来分享第一点，什么是批判性思维？

　　批判的意思是对错误的思想或言行进行批驳否定。这是这个词的解释。

　　而思维就是我们思考问题的方式，那么批判性思维就是：跳出我们的认知范围，理性的思考问题，思考他人想法，感受他人情绪等。

　　这么说有点抽象，我们来举个马云演讲的例子，前几天我看了阿里巴巴马云18周年年会演讲。他把阿里这18年的进步全部归功于员工，把公司出现的不足，归咎于自己。每一次的自黑，听众都忍不住给出雷鸣般的掌声。

　　办年会演讲的公司非常多，但能够做到如此幽默风趣的却寥寥无几。

　　在阿里发展初期，马云就研究各大倒闭的公司，找寻它们失败的原因。并把这些教训用到经营阿里上。从经验到演讲再到自黑，我们可以看出马云就是一个典型的利他主义者。

　　类似的例子还有稻盛和夫，上个世纪80年代到90年代随着日本经济的快速增长，日航步入了快速发展期，成长为日本龙头和全国第三大航空公司，2002年新日航成立后数年便由盛走衰，2006年起的五年中有四年亏损，金融危机后加速没落，2010年申请破产。

　　到申请破产保护之日，也就是2010年1月19日，日航负债达165亿美元，净资产为负77亿美元。

　　日航破产时，除了高企的负债，员工队伍也已经可以用“离心离德”来形容。就在这样内外交困的艰难背景下，时任日本首相的鸠山由纪夫亲自出山，登门邀请已经年近80岁高龄的稻盛和夫出任CEO。

　　2010年2月1日，稻盛正式就任日航会长时，说了这样一段话：“实现新的计划关键就在于一心一意，不屈不挠。因此，必须聚精会神，抱着高尚的思想和强烈的愿望，坚韧不拔干到底。”可见，稻盛从接手的那天起，就已经明白了日航破产的根本原因：日航意识涣散，人心不统一。

　　这段话从根本上诠释了拯救日航的“心法”，也体现了稻盛和夫先反盲从的思维。

　　所以，批判思维就是理性的换位思考、养成从他人角度看问题、感受他人的情绪。

　　简单总结为利他思维。

　　古今中外成功的企业家，都有利他之心。那么，作为普通的个人我们要如何培养自己呢？

　　接下来，我们分享第二点为什么要培养批判性思维？

　　很多时候我们看待问题都是带有偏见的、扭曲的、片面的、信心不足的。

　　有一位女士逛超市，一不小心手机和钱包被盗，这位女士内心十分着急，碰巧一位熟人路过。在了解详情后，他不慌不忙地拿出手机，开始向丢失的手机发短信，内容是：“姐，我刚到超市，找不到你，我有急事先走了。你今天要用的3000块，我放在了超市寄存箱B09里，密码是3876，拿到钱后，回我信息。”不一会小偷主动送上们来，手机和钱包均被找回。

　　我们普通人丢了手机和钱包，大部分人会找保安调监控来查看，一心会想着自己现在需要什么，而忽视了小偷现在想要的是什么。

　　具有批判性思维的人更理智、考虑问题更合理、更有同情心。他们能强烈地意识到人的思维在不加审视时存在着先天缺陷。

　　有修养的批判性思考者，能提出关键问题，指出问题所在，并清楚、准确地将问题表达出来。

　　这就是我们普通人要培养批判性思维的好处。

　　那么，接下来我们分享第三点如何做才能练就自我批判性思维的能力？

　　责任编辑：