管理者如何带好一个团队？这几点很重要！

　　当我们讲产品团队、业务管理、人才梯队建设、科学培养方案，更多的是站在管理者或者公司的角度去看问题。

　　从员工角度来看，是否要加入一个产品团队，更多的决策因素在于管理者和团队可以给自己带来什么样的收益和成长。

　　所以作为产品负责人和管理者，如何管理并实现员工对团队收益和个人成长的认知至关重要。

　　前几天一个刚升产品总监的学员聊到自己目前的困惑，自己加班到凌晨，下属每天按时打卡下班，好像没事做。有些下属在公司的时间比自己还久，对自己不是很认可，说他们又没底气，不敢管。

　　这位学员遇到的问题就是典型的团队管理问题，下属和产品管理者对团队目标和责任分担没有达成共识，老员工不认可不配合在于对团队收益和个人成长没有充分认知。

　　如何解决这个问题，让下属充分理解自己努力参与可以从团队里得到的收获和成长？

　　这里借用 "产品管理者进化营" 课程中老师的分享进行了回答：努力培养产品团队管理者的专业性和管理能力！

　　1. 专业性提升：产品规划能力

　　作为产品管理者，首先需要有业务的专业性，对于产品方向和未来规划有清晰的认识，并且与上级领导达成共识。

　　这种认识和规划，需要产品管理者将其转化为不同阶段和时期可落地的分解目标，给团队成员一一讲解沟通，达成共识。

　　当整个团队成员都清晰的知道自己当前需要做什么完成什么，整个大团队在努力达到什么样的目标，他们才可以更清晰的明白自己在这个过程中可以获得怎样的成就感和成长。大家才会各司其职，共同发力，为大目标努力。

　　2. 专业性提升：敏锐洞察力和决策力

　　产品管理者需要对市场、用户、竞品动态进行持续关注，深刻理解。这些积累和不断实践复盘来的经验在团队遇见意见交叉、项目停滞时给出果断的决策和方向指导。

　　在团队管理中，学会授权，让大家对自己的任务和结果负责，各司其职，才能效率最大化。同时，在特殊环节和重大项目中要充分集权，给予关键决策方向。

　　管理者决策的科学性和专业性也会影响团队的凝聚力和战斗力。

　　3. 管理能力：没有调查就没有发言权

　　作为产品管理者，可能实践经验比大多数下属都丰富，很容易根据结果做判断，表态度，做奖惩。

　　虽然我们要重视结果，但是了解过程才是找到问题的关键。管理者的每一个决策和行动往往会影响整个团队的进度和方向。所以更加需要充分的思考和判断。

　　决策之前需要了解清楚问题是什么、为什么发生、相关因素有哪些。为什么没有做好。别一上来就下定论，也会给团队成员形成不好的印象。

　　4. 管理能力：对团队定位、梯度搭建、文化氛围有全盘思考和推动计划。

　　好的组织架构有自我进化和运转的能力，会自动淘汰与组织氛围和目标不一致的成员，吸引匹配的成员加入。不好的组织架构也会造成严重的负能量和低效。

　　作为产品团队负责人，需要对团队的成员角色和能力搭配、培养方向、文化氛围有全盘的思考和落地计划。并与成员达成共识。否则在这个过程中员工的不稳定性也会影响产品 / 项目的进度和成败。

　　除此之外，卓越产品总监还需要关注更多产品横向领域的内容，增加知识的宽度。比如：除了团队管理、市场以及用户洞察、全栈运营、数据分析等板块也需要增强理解与运用。

　　如何培养产品总监所需要的必备专业能力和管理能力体系，这里推荐起点课堂的线下高阶产品课程——《产品管理者进化营》，系统提升产品规划和团队管理能力！

　　这门课程专为从事产品岗工作 3 年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。

　　对于《产品管理者进化营》课程，可能有同学不是很了解，下面请允许我用 3 分钟给您介绍一下：

　　01

　　资深大咖导师线下亲授 10 余年经验

　　超 5000+ 产品管理者的选择

　　来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10 年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

　　事实求是地说，黄喆和 Blues 老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习 / 咨询会。

　　《产品管理者进化营》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的 CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

　　我们的线下课程每期的好评率都在 97%以上！

　　02

　　沙盘实战演练拆解大厂案例

　　掌握产品管理者3大核心能力

　　2 天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：

　　（1）产品规划模块

　　前雪球高级产品总监 前百度、去哪儿网产品负责人 @黄喆老师

　　◎ 如何思考管人和管事的问题？

　　◎ 可以从哪些角度思考战略问题？

　　◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解

　　◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？

　　◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？

　　◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

　　知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

　　案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、雪球

　　（2）团队管理模块

　　梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理 @Blues 老师

　　◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？

　　◎ 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等

　　◎ 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价

　　◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别

　　◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观

　　知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估 ...

　　案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY 语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

　　课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

　　研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。

　　03

　　实操性强、可落地

　　真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈

　　《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！

　　如果你已经有 3 年以上的工作经验： 具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！

　　如果你正面临这样的困境：

　　缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；

　　缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；

　　缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；

　　缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。

　　真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

　　◎ 在产品规划和管理能力方面超越 80% 的竞争者；

　　◎ 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；

　　◎ 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子！

　　04

　　额外收获 + 增值服务

　　让你拥有超值的溢价享受

　　现场咨询问答，解决实际问题

　　课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

　　线上个性化问诊，专属优质服务

　　线下课程结束之后，我们每月在社群内组织线上业务问诊，资深实战导师在线咨询，解决你在产品管理工作中的实际问题！

　　社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈

　　为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。

　　经过烧脑的训练之后，每期报名前 5 名可以享受和老师共进午餐的机会，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

　　每年起点课堂也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

　　考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了免费申请复训的机会。

　　开课时间 & 地点：

　　汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：

　　（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票！）

　　产品管理者进化营

　　北京站，本周六将开课

　　名额不多，扫码抢占

　　组团最高减 700 元

　　立即拼团