做一个靠谱的质量人,就看这 8 个细节!
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导读
克劳士比一直在强调致力于做一个有用的和可信赖的员工,有用就是有价值,可信赖就是靠谱,今天我们聊聊靠谱这件事。
过去,我们夸一个人用的最多的词,无非是“能力强”、“聪明”、“勤奋”、“自律”、“努力”。
但渐渐地,夸一个人“靠谱”,成了最高级的评价。
股神巴菲特说:“靠谱,是比聪明更重要的品质。”
与不靠谱的人交往,是对时间、生命的极大浪费。
这8个细节告诉你,身边的人谁最靠谱。
一、收到会回复
生活中经常会遇到这样一种人:
你通知工作,他迟迟不回复,导致你不知道任务是否传达成功;
你找对方咨询一个事情,他仿佛没看见你的信息,但下次他有求于你,就假装什么事情都没发生过一般,又来找你帮忙。
他们最容易被列入不靠谱的行列。
收到请回复,看似是一件很小的事情,但是也从细节之处体现一个人是否靠谱。
一个会认真回复他人信息的人,一定是一个有责任心、有礼貌、很靠谱的人。
二、不占小便宜
作家菜冲曾说过一句话:
早先拿去的,回头还要加倍偿付。
佛教里叫因果循环,统计学叫均值回归,股市叫盈亏同源,江湖术语叫迟早要还的。
爱占小便宜的人,他们喜欢顺手牵羊,锱铢必较,吃不得眼前亏。
一时间看来,确实获得了一些小利益和实惠,但最后可能因而失去了做人的诚信与尊严,时间长了就没有人再愿意跟他交往了。
真正靠谱的人,永远不会为了一些蝇头小利汲汲营营,更不会处处揩油算计。
他们喜欢慷慨地帮助别人,不问回报。
他们深刻懂得,自己想要的东西,自己努力获得才算数。
三、守时
守时,代表了对约定的重视,对时间的珍视。
靠谱之人,首先会守时。
他们会把自己的生活和工作按照时间表安排得井井有条,不会白白浪费自己和他人的时间。
一个总迟到的人,会把他人对自己的信任一点点消磨耗尽。
因为他不仅消耗了别人的时间成本,耽误了事情的进程,还让别人意识到他的随心所欲,不讲原则,缺乏契约意识,随之把他列入“不靠谱”之列。
四、说到做到
当问及一个人是否靠谱的细节时,大家提到最多的一定是说到做到。
答应孩子的事情,就一定要做到。
否则不仅损耗他对你的信任,对他的责任心的培养也极其不利。
给他人的承诺也一定要兑现。
当你答应了别人的请求时,就意味着你身上多了一份责任,一份来自于对方的殷殷期盼。
答应自己事情的也一定要做到。
很多计划已久的事情,总是被自己找各种借口拖延下去,这其实是一种对自己不负责任的行为,到最后可能会陷入一个越来越迷茫的怪圈。
诺不轻许,故我不负人。
不管是对自己还是对他人,做承诺之前,一定要考虑清楚,是否能给出承诺。
若不能,坦诚地解释原因,然后优雅地拒绝;如果答应了,无论过程有多困难,即便是会损害到自己的利益,也一定要兑现。
五、不吹嘘
孔子说: 君子欲讷于言而敏于行。
意思就是,靠谱的人,说话谨慎,行动敏捷。
再换句话说,就是嘴上不吹嘘,踏实做好自己的事情。
靠谱的人,低调、诚恳。
他们靠自己的才能和努力,兢兢业业、脚踏实地来获取事业上的成功,收获威信和他人的信任,从来不会吹嘘自己有多厉害。
而喜好吹嘘的人,刚开始接触时,可能容易让人觉得他无所不能,对他有所好感,但几番接触下来,尤其是遇到实实在在的问题时,他的行为或者做事的效果与他之前夸下的海口严重偏离。
踏踏实实做人、实实在在做事,有多大的能力说多大的事儿,这样的人,才经得起时间的考验。
六、情绪稳定
情绪稳定,不仅是一种高级的情商,更是一种靠谱的能力。
在心理学家看来,人在愤怒的时候,容易出现“意识狭窄”现象,会死盯着负面信息不放,无限放大。
一个情绪不稳定的人,在心情不好的时候,会习惯性耷拉着一张脸,甚至迁怒身边的人,搞得身边的人不敢正常交流。
还有些人,情绪不稳定的时候,满脑子想着不开心的事情,工作很难集中精力,不仅耽误自己,也影响整个团队的进程。
每个人都会有心情不好的时候,但靠谱的人,不会放任自己沉溺在或悲或怒的情绪里,而是会自己想办法消化负能量,以一种积极饱满向上的态度,对待工作,面对身边的人。
七、有底线
《孟子》中提到:人有不为也,而后可以有为。
靠谱的人,心里都有一条红线,知道哪些事该做,哪些事坚决不做。
他们审时度势,克制贪欲,有所取舍,懂得权衡,不会逞一时之快或只顾眼前小利。
无底线之人,他们常常看见小利就红了眼,不择手段来获得想要的一切。
殊不知,过犹不及,最终他们不仅伤及无辜、失了人心,而且也赔上了自己的前程。
八、执行力强
以上提到的,可以说是靠谱之人的软实力,而有较强的执行力,能够处理一定复杂的事务,则是靠谱之人的硬核所在。
靠谱的人,有能力,有担当,不拖别人的后腿,与之相交,省心又省力。
靠谱的人,不仅能完美地处理好别人交办的事情,还能根据需求,主动去找事情做。
别人在你身上看到了确定性,也看到了惊喜,也因此产生了信任。
做一个靠谱的成年人,当困难来临的时候,希望你有足够的底气和能力对周围的人说:“别担心,有我。”
- End -
【黄埔70期】国际注册质量总监班
克劳士比作为中国质量界“黄埔军校”,20年来,培养近万名高级质量经理人,并于2003年,创建并推广首席质量官(CQO)制度。
国际注册质量总监班(CQD)国内首创,将中国质量总监的职业发展要求与Crosbyism的能力模型相结合,其知识体系经过大量的实践检验,具备很强的可操作性,对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义;被公认为目前国内最先进、最系统的高级质量经理人培训项目之一。
用“一次做对”的工作哲学指导自己的实践;
用“完整性”的系统思维实施质量战略管理;
应用新的技巧推动质量文化的变革;
通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。
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