职场中的可信者，首先得是一个“真·成年人”

　　作者 l 假斯特来源 l 假斯特（ID：JustLab）转载请联系授权（微信ID：JustVix）

　　前2年身体不太好，我在上海开始为自己找一个“靠谱”的医生。

　　病程略有些纠结，需要做一个适合自己的稳妥决策。当时对做决策没有依据，对医疗系统也缺乏信心，于是比照着上海在这个科室最强的三甲医院排行，综合一些朋友的介绍开始筛选。

　　我去看过挂号费600块的专家，也看过年过80挂号要碰运气的专家泰斗。前前后后挂了快10个专家号，经过多次就医对比，后来认准了瑞金医院的一位主任医生。

　　这个长期的决策当然不是在某个瞬间完成的，而决策之后，回看选择依据特别简单：她有够多的成功治疗经验，主动找她的患者每次都排长龙。她能用最简单又准确的话说清楚你的情况，不需要你去猜疑揣测。

　　当然还有她的“责任心”，你只要提前挂号，当天去了不管有多少人，只要是挂了号的，她一定会看完。有好几次，我都看到她从上午一直看到2点（正常是12点结束）。后来，我在《原则》一书中看到一个说法，特别贴合这位“医生”——可信者。

　　可信者的特征是：能不断成功地实现一些成就，而且能就如何做到这一点提供很好的解释。

　　在2020年的“人生年度方案”中，我加了一部分：可信者list，用于甄别和建立我心目中的可信者名单。

　　奈飞（Netflix）的八大准则，第一条便是“我们只招成年人”，完整的表述：奈飞只雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人。

　　这是职场社会的默认法则，但做到这一点，对于职场人和企业来说似乎都不容易。因为我们的教育哪怕是高等教育或职业教育，也只管你“成才”不管你“成人”。

　　所以我们经常会碰到：

　　需要领导在才会认真干活的人；

　　会无故请假甚至突然消失的人；

　　任性冲动轻易说离职的人。……

　　我们都知道，成熟是一个过程，不可能一蹴而就。但我们也应当知道，成熟这个过程需要自己面对、自我验证调整才能完成。

　　“成年”的标准是什么？

　　首先，要能为自己的选择负责。

　　“小孩子才做选择，成年人两个都要。”两个都要的背后是你已经有了可以选择的资本，而成长的过程，就是既有获取资本的能力又有付出资本的担当和勇气。

　　其次，要对自己有正确的认知。

　　有一个调查说，80%的人认为自己的颜值在中等偏上。我们常常对自己的封闭不自知：给自己设了不止一道“心理防护锁”，稍有危险警告，就关门上锁，用行动的封闭维护“暂时的安全”，并不能真正解决问题，只会让我们的认知世界越来越狭窄。

　　《原则》中提到，没有共同价值观和原则的人之间将不断产生误解和冲突。

　　筛选长期合作伙伴，就是要找到那些和你拥有共同价值观和原则的可信者。

　　如果你要筛选合伙人，首先要看你们的人生阶段和目标是否一致。我有一个朋友，他还在创业打拼实现人生理想的阶段，他的合伙人年龄比他大许多，都经历过功成名就或者已到达“这辈子大概就这样了”的阶段。因为从业久所以资源很丰富，但因为人生阶段不一致，对待创业的预期和投入心态差距甚远。

　　他们的创业过程十分艰难，因为大部分力气都花费在了驱动合伙人这件事上。

　　除了价值观和原则，性格的互补也很重要。

　　我在鹅厂时，有一个合作很久的搭档，他和我的性格非常互补。我是典型的红色性格，有热情有推动力，但也容易着急上头；他是蓝色性格，沉稳大气，认识这么多年从未见他当众发过脾气。我们在一起搭档多年，因为互补，很少有决策失误。

　　每一种性格都有优势和劣势，没有高低之分，但认清自己的性格特点，并了解怎么搭档不同性格的人，是成为可信者、筛选可信者的必备技能。

　　如果你要筛选员工或者合作伙伴，《原则》中提到的以下三个标准可谓是“金子标准”：兼具常识、创造性和主动寻求改变等个性的人。

　　具备常识，是尊重客观世界的运行规律；

　　创造性，则是在尊重的前提之下愿意寻求创新的解决方案；

　　主动寻求改变，是最稀缺的一个品质，拥有这个品质的人，可以进化出需要的各项能力，以适应世界的变化。因为是主动的，所以改变的节奏和导向都掌握在自己手上。

　　罗胖说，人生是选择的总和。

　　如何提高选择/决策质量？《原则》中提到一个方法：以可信度加权的方式做决定。

　　意思是：对那些能力更强的决策者的观点赋予更大的权重。

　　我们知道，企业管理决策时，股权通常对应决策权，67%是绝对控制权，可以修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策；51%是相对控制权。

　　企业合伙最忌讳股权五五分，因为一旦五五分，就意味着没有侧重，重大事项无法决策。

　　人是感情的动物，我们容易被情绪和情感支配，凭本能做决定。

　　可信度加权，就是要求你给决策者赋予权重，做出最适合的决定。

　　具体操作时，这里面蕴藏着一个重要的点：做决策的不一定是你自己。

　　不要以为你总是为自己做决策的最佳人选，因为很多时候你不是。因为在一些方面可能其他人强而我们弱，而且其他人可能拥有更具相关性的知识和经验。

　　《原则》一书有非常完整的实施步骤：我的目标只是让自己正确——我并不关心正确的答案是不是来源于我。

　　1. 找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。

　　2. 知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。

　　3. 逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。

　　4. 通过平衡风险来保持较大的汇报，并降低下行波动。

　　这个时候应该果断地求助于可信者。

　　《原则》是近两年读过对我影响最大的一本书

　　当然，最终做决定的必须是你自己，因为承担结果的是你，敢于为自己做选择也敢于承担选择带来的结果，本身就是人生的必修课之一。

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　　本期互动：你有可信者list吗？做重大决策时你会用什么方法？欢迎在留言里分享。

　　作者简介

　　假斯特，前腾讯高级品牌经理，10年+互联网营销经验，IP情感营销方法论提出者，曾获腾讯最高营销奖项金奖。居上海，目前正在探索游戏化教育。周更，重点写营销与职场成长。记录自己的成长变迁，也分享“成就于人”的经验与价值。