198 职业伦理

　　——不“以恶为业”的活着，就是“伟大成就”https://www.zhihu.com/question/324720000/answer/1493548896

　　——只能说在中国，有点成就是要很高的资格的。……套用上全部的资格条件，谁可以安然成功呢？——只剩下那些有能力叫人不敢不闭嘴的人了。这就导致了在这样的社会安排之下，事实上一切的成功都会被垄断在手握能震慑恶意的暴力的阶层之手。于是，一切的成功最终都会归于某种意义上的暴力的成功、权势的成功。别的人还是知情识趣，低头保平安的好。这才是这件事真正令人沉默的地方。……有的时候，成就只不过就是出于运气，如此而已。事实上，坦白的说，成就追根到底都是出于运气。有的人因为某种偶然的原因有了某种成就，事情就是这样而已。不需要羡慕——因为那未必就是什么很大的福气；更不要嫉妒——因为这只会强化一种错误的成功观，并被这成功观逼得呼吸困难、毫无效能。https://www.zhihu.com/question/341415289/answer/839986641

　　——问题：哪些细节可以看出一个人未来的成就？回答：根据历史记载，读历史做笔记的人，一般都惹不起。……同一作者的两篇手迹，应该都写在“成就非凡”之前。“未来成就非凡”的人，在那之前看上去是什么样子，这是一个鲜活的例子。https://www.zhihu.com/question/264803271/answer/3005124364

　　——问题：如何评价李建秋关于大公司996的看法？回答：分不清难听的话和错误的话的区别，是一种要吃很多苦头才能学得会的教训。你想要帮别人解决996，最现实的一点就是自己开一家不996的企业而且能活下去，不拖欠工资。拿出计算和数据来老老实实的证明何以禁绝996不会造成比996更坏的后果，你写得扎实，则逻辑的力量是无穷的。父母们，看清楚，仅仅因为子女觉得应该如何而做任何的事，是错的。必须——再说一遍——必须还有超出那之外的合理性来源。你们要牢记——在任何意义上造成或容留这种“我只需要动嘴就可能驱使人满足我的愿望”的妄想，都是在亲手制造loserhttps://www.zhihu.com/question/392555687/answer/1849764485

　　——咋说呢，很多人看不到。说起来也许你们会很意外——很多人其实是为了不回家而996，为数很是不少。加班、努力工作、多赚钱养家、扮演一个辛苦到令人不忍指责的角色，已经是能找到的最不伤感情的逃避方法了。在工作里，老板、客户对你再不尊重，也没爹、妈、配偶、小兔崽子对你那么不尊重。有996，少吵多少架，不给996了，那不得多在家陪着熬？以前说要去拉萨的，全靠996挡着，现在岂不是真的要去了？想想都发寒。：目https://www.zhihu.com/question/438516757/answer/2092956311

　　——总裁——在家健身，种菜；常务副总裁——帮朋友打打杂；职业投资人——东看看西看看，到处听故事；销售总监——帮朋友跑腿看摊子；技术总监——帮朋友临时顶一顶缸 / 在家做玩具；战略策划和顾问——陪人喝喝茶、聊聊天；艺术家——在家闭门造车；思想家——主业种树，副业撸猫……以下类推。https://www.zhihu.com/question/534601991/answer/2504075607

　　——问题：程序员的悲哀是什么？回答：总是在做别人的事业，而不是自己的事业。做着别人的事业，实现各种自己完全不认同的方案，为根本不是自己犯下的错误无休止的填坑补洞。……其实，这是“天之骄子”心态导致的反噬。做事不要总盯着“轰轰烈烈”，也不要对“功成名就”、“第一桶金”过于急切。这样子，自己无论有多强、多幸运，最后都免不了要陷入“悲哀“之中。……学会以简单的、确实获得的东西本身为满足……什么叫“确实获得的东西”？除了存进账户的收入以外，还有你自己的收藏——你要好好的积攒自己的知识库。都囤起来，备灾措施都做好，整理保存起来。最好再做个工具，让别人能用起来。这些东西你看着越来越厚实了，从你的经验教训和成就里受益的人越来越多了，你那个“不知何时出人头地”的毒自然就缓解了。……一个想服务别人的人，饭也吃饱了，能力还在一天比一天强，还有什么需要忧愁的呢？……不要怕，只要信，继续前进。https://www.zhihu.com/question/399148081/answer/3000185369

　　——做自媒体的健康路径是先自己业余的做做看。发现足够受欢迎，并且收入也足以多雇佣人的时候，再考虑全职与否。没有得到任何市场回应（尤其是人生中没有任何赢得市场接受的经验）就盲目投产是一种很基本的低级错误。这往往导致妄想用抄袭和数量替代能力的不足。最后的结果基本上注定是黄粱一梦https://www.zhihu.com/question/572725490/answer/2804880074

　　——当公务员所需要的组织伦理常识非常复杂，而且又没处去学，这已经成了一个非常大的职业发展障碍，也是公务员很容易发展成家族传承的主要原因。以下工作你赶紧抓紧时间完成：1）读读中国古代史、近代史和党史、革命史。2）梳理清楚本单位的掌故往事。3）摸清楚党纪原则、组织规章。4）先不谈八卦隐私，自己几个上司的公开资料至少都了解一下。这是最低、最低限度的家庭作业了。很多人会说“做人不要怕犯错，只要知道请教就行”——这话其实是不完全对的。因为有一些错，因为过于基础，基础到了“毫无学习痕迹”的程度，它就会错到让路人害怕跟你扯上关系。做人不要怕犯错，前提是不要错得不及格。https://www.zhihu.com/question/525625859/answer/2491391142

　　——问题：如何评价杭州一街道办招聘8名工作人员全是清华北大硕士，甚至还有一位地球物理博士，算不算新版读书无用论？回答：街道办的工作真要干好是无底洞，这点学历说实在的不够。不要假设自己一定比当事人聪明。https://www.zhihu.com/question/416638524/answer/1429017912

　　——……说一下这个世代的职业规划问题。……首先，我们要说明一个基本问题——如果你没有一个恰当的价值观，对你将不存在任何合理的职业选择。……工作是一种死法，是一种定意选定的死法。是一种对自身必将死亡的命运的彻底接纳，和在这个接纳基础上作出的安排。……职业的前途取决于这种职业到底是在服务于什么样的需求。这个需求不会消灭，那么这个业务也就不会消灭。对应的职业就至少有最基本的前途可言。……有两种需求，是最为健壮的。第一种，是免于死亡。第二种，是得到幸福。…………我明确的告诉你一个最简单的事实——在现在这个历史时期，只有可以自由化的职业，才可以被称为真正的职业。否则，它就只是寄居蟹壳——岗位（post）。……我是一个designer，我是一个healer，我是一个manager……能作为职业的选择，必定是这样的“元概念”。……只有明确的区分阶段状态与职业，你才能避免犯下战略性的错误，错误的在一个阶段角色上投入过多的资源。……那么有哪些东西算是元知识和元技能呢？这需要先知道“元问题”是什么……对每一个个人来说，人生的元问题可以规范的表达为——“找到一个足以支撑我接受死亡及死亡风险的理由。”……凡是与这个元问题直接关联的，就是元知识、元技能。元知识，主要是广义的语言。元技能，是指广义的观察、归纳、演绎与表达能力。……越是直接与元技能相连的工作，就越是安全系数高，越是能“做到老”。https://www.zhihu.com/question/25583089/answer/899020828

　　——把爱好做成工作，会毁灭一种快乐。把工作做成爱好，会获得一种快乐。学会在工作中找到挑战的快感点。搞赢了，你会得意到跳起来原地打转，自然会成为你的爱好了。https://www.zhihu.com/question/26154165/answer/2690271726

　　——问题：怎么反驳“兴趣不可以当饭吃”这种观点?回答：有一个秘密是这样的——基本上每一个公开招聘的职位的薪水都是不够高的，并不足以让对这个工作没有兴趣的人心满意足的接受这个职位的折磨。……仅这一条，就意味着人必须要学会对自己做的事情感兴趣或者做自己感兴趣的事情，否则基本没有可能拥有什么长期连续的、从而可能产生足够积累优势的职业生涯。……只做自己感兴趣的事是可行的，但是那意味着你对这件事要足够的喜爱、认真、尊重、虔诚。……可惜的是，很多人在青少年时代没有这份幸运去获得一个足以迈上第二第三第四门槛的兴趣。这就意味着只能走第二条路——先入行， 再看能不能干一行爱一行。……要么先热爱、再职业，要么先职业，再学会热爱。热爱是必须的，是唯一能让你长久忍耐痛苦并化为自豪和快乐的奥秘所在。……https://www.zhihu.com/question/596199315/answer/3011556164

　　——我建议人不要找做满八小时的工作。最理想的做法是要找只会满负荷工作四小时的工作，然后用另外的四小时让这四小时不断的变得更值钱。要知道延长工作时间是有极限的，但是提升单位时间价值却是无限的。坦白说，如果不是出于个人的特别兴趣，一天需要工作超过四个小时才能满足人生需求，其实是一种需要摆脱的失败。……真正让人陷入深渊的不是什么996，而是出于种种原因，人们走不了“用四个小时去加强另外四个小时”的路——绝大多数人只会平白浪费掉这四个小时，另外四个小时没有得到让任何加强。……以“提高单位时间报酬”为本位导向，这是策略问题、方向问题，你只要坚持，你就会有改善的一天。https://www.zhihu.com/question/420235134/answer/1520816289

　　——问题：如何在面试中回答「你最大的缺点是什么」？回答：告诉你一个立于不败之地的答案——做一个“如果对方因为这个而刷掉你，你就可以断言是对方自己不合适”的答案。……这不但是阳谋，也恰恰正是企业——如果这个面试官称职的话——想要通过这个问题知道的东西。“挤进去”并不叫成功，进一个有前途的、适合你的才叫成功。而“没中选”根本不叫失败，被人决定“先收进来揉捏几年再看看”才是最大最大的失败。你要记住——面试面试，不只是你去让对方面试，同时也是对方要过你的面试。你的每一个答案，同时就是你的问题。对方的每一个问题，同时就是ta的答案。事实上，你有没有过ta的面试并没有你想的那么重要，ta过没过你的面试更重要。https://www.zhihu.com/question/20887129/answer/2274353390

　　——#母港#从个人职业生涯的角度，可以说“好企业”只有一条最好用的鉴定标准——走了的员工不介意再回来，而企业也乐于再录用。某种意义上，这样的企业并没有“离去”的员工。它更像是“职业母港”。而“光荣退役”（honorable discharge）是达成这一点的关键条件之一。如果一家企业并没有这种文化传承（或先例），那么它自然很难获得离职员工的过深体贴，勉强能指望劳动法那点保障罢了。如果它有，又有谁不想多条后路呢？这个问题也就根本不存在了。https://www.zhihu.com/question/28543157/answer/1542846329

　　——问题：老板在公司祷告，还让“圣徒”传教，可以报警吗？回答：建议你先辞职，再举报。对方也许不能因为你举报这件事辞退你，但是合法辞退你的理由多得很。建议先练好知识技能，获得自由选择雇主的充分优势，然后再挑剔企业的意识形态。职业圈里是不讲政治正确的，不管你以什么样的正当理由举报，“有一家企业因为收了你而被举报/倒闭了”总是对方的第一闪念。不是没人有这个心胸去克服这种障碍，而是有着心胸的自然也有大把的候选人可选，ta为什么要选你呢？你得给ta特别的理由。你得准备好这个理由。https://www.zhihu.com/question/477393642/answer/2041235205

　　——龙生于渊。在中国靠工资在中年（老实说这算青年）拿到140万～200万人民币的人，应该考虑为子女争取世界级的机会，应该开始考虑自己的历史定位问题。这基本意味着只有世界前八大经济体可以考虑定居（欧盟合起来算一个）。现在这一点还不明显，但过不了十年，你就会发现，华人想要最大限度的实现自己的价值，最好的地方无疑是中国。https://www.zhihu.com/question/582542329/answer/2926226244

　　——一个言论对不对，不是看你自己喜不喜欢它，而是看它是你自己的命运的效用是什么。比如这个“聪明人应该下基层”，假设你对这话抱着激烈的反对立场，你的状况发生了哪些变化？1）那意味着基层工作对你都不可选择——包括那些要求有基层经验的非基层工作。……2）你很自然的只能去和显然大量存在的同类去争所谓的“非基层工作”。……3）激烈的反对这句话，几乎并不会改变你要从基层干起的概率，只会改变你在基层工作的心态。……4）信不信由你，能和一线打成一片是胜任最高职务的必备条件。……https://www.zhihu.com/question/588877807/answer/2934113337

　　——事实上，世界上根本就没有“低端”的工作，只是有一些门槛较低，低要求需求比较多的工种而已。这些极端“家常”的需求，只要稍有系统改进，就意味着极大的市场。基础，不等于低端。恰恰相反，越是基础，竞争越激烈和充分，越需要高端的、有极其扎实的学术能力和知识储备的人才。一个清华北大的学生去一个高贵又清闲的衙门里看报纸，那才叫做真浪费了。去扫地、去买菜，不叫浪费。注意，这里反驳的是价值判断的技术性失误，而不是在反驳清华北大等等重点大学的学生负有特殊的社会责任。在中国，你受的国立教育越多，你的确有更重的社会责任，这一点没有任何讨论的余地。https://www.zhihu.com/question/549469297/answer/2656100912

　　——……那么，要如何面对“的确存在卑贱的岗位”这个问题？……那就是：社会地位的虎符有分两半，一半是工作的属性有高下之分，一半是工作的态度。两半合在一起，才真正决定了你的社会地位。……要求人不区分可替换性、不分优先级去投注社交资源，是一种暴政。……他们不是因为你的社会地位低下（所谓“嫌贫爱富”），而是因为你是个暴君。……你不以卑贱的态度去从事你的岗位，那么无论你的岗位如何具有所谓的可替代性，你的岗位也会因为你的存在而变得不可替代。……岗位的可替代性，可以被态度的不可替代性救赎。的确有低贱的岗位，但这还不足以使得你成其为低贱的人。对低贱的岗位采取这种低贱的态度，才使得你成其为低贱的人。https://www.zhihu.com/question/356835825/answer/955654925

　　——精神病患者适合从事远程合作的工作，例如网络接单制作定制手工艺术品、翻译文档、撰写网文等等这类。另一类措施是练好某种专业手艺，然后找一个经纪人、代理人，由这个代理人代为和客户打交道。精神病并不意味着你没有出路了。出路变窄，有时还有利于人摆脱无谓的诱惑，破釜沉舟练出好手艺，反而容易出专才、奇才、鬼才。保持乐观，勇往直前。https://www.zhihu.com/question/333162231/answer/2636928906

　　——问题：如何看待新冠肺炎期间全网开始怼钉钉?回答：这些东西固然能让老板抓你更紧，但也让更多人当起老板来更容易。有更多人觉得管理更容易，能让世界上有更多企业、更多团队、有更多工作机会！更多工作机会才是你对抗老板的唯一本钱！……只要你背后没有别的跳槽机会触手可及，你就不要指望老板会尊重你的劳动时间——不管你立什么法。因为是你自己在通过放弃这些“权利”为没有其他退路的自己求保险。……钉钉的发明，战术上让你痛苦，但是战略上对你有利！明不明白？……醒一醒吧！生活是一种“敬酒不吃吃罚酒”的游戏！https://www.zhihu.com/question/370841540/answer/1038953421

　　——当然是不办。不但不要办，这是一个很好的警钟，提醒你自我提升不能松懈。这企业如此不规范，是有内在隐患的，也不太可能是你的退休计划的良好支撑。但你却纠结犹豫，说明你没有把握能拿到更好的工作机会。任何时候都要有胆子和准备换工作，只有你有这个把握，而且不能只是出于个人乐观，你才可以略微相信自己比较安全。另外，老板的合规意识、对规则的敬畏意识极其重要，没有这意识，觉得“法不责众，抓不到我”的，要格外当心ta突然死亡。https://www.zhihu.com/question/486546897/answer/2120192570

　　——基本上，社会默认为35岁以上的人理应将照顾家庭视为重要的义务，工作也要为家庭让步。全自动的认定35岁以上的人只适合做一些特定的成人的工作。一些年轻人的工作就不招了。在35岁之前你必须严肃的积累一些能保证你在35岁之后能依靠的真功夫、真人脉，而不是一直自欺欺人过家家、做春梦。从另一个角度来说，尤其是公家机关做这个年龄限制其实无疑是对年轻人是有利的。这些限制主要是阻碍了35岁以上的人和年轻人竞争初级岗位。这是给年轻人留机会、留饭碗。就像设立退休年龄是给中年人留机会，留饭碗一样。https://www.zhihu.com/question/578481031/answer/2851782609

　　——到你45岁，你需要有一群人。一群知道你能做什么、不能做什么，了解你的品格和纪录，对你的诚信和职业精神有足够认可、也有把握跟你良好合作、敢于期待而且会期待其成果的人。这些人才是关键。……有足够多持有这样的观点的人，这些人所主持的团队将会永久的欢迎你在任何时候加入……要做到这些的关键在哪里？1）临财勿苟得，无功不受禄。……2）在你的业绩足以支付你的薪酬的前提下，“降低上级的管理成本和同级的合作成本”至少要提高到与创造业绩相称的高度上。……https://www.zhihu.com/question/453104891/answer/1936517629

　　——一般来说，被裁员后做以下几种处理：1）立刻开始搜集情报。2）根据自己拿到的综合情报，进行总体的思考，决定自己下一步的计划。3）要避免仓促短期解决，要尽可能的寻找可以长期从事的事业。起点不怕低，要害在于这要是一个有延续性、有前途、与人生计划兼容、通向最终退休的职业计划的一部分，尽量不要“病急乱投医”。否则可能只是青春换钱，并不值得。https://www.zhihu.com/question/529162822/answer/2510176375

　　——没有从第一秒钟就自问“我创造了什么价值”的自觉的人，从一开始就应该被开除。这一条自觉，应该是应聘任何职位之前自己想明白了的事。你唯一的选择是适应，抛弃一切幻想的适应，一丁点情绪能量都不浪费的适应。因为你就是一点能量都不浪费，都不见得适应得够快咧。https://www.zhihu.com/question/466550532/answer/1973575658

　　——只有因为态度而不可替代的人，没有因为技术而不可替代的人。举个例子：你的父母不可替代，并不是因为他们“当父母的技术特别好”。https://www.zhihu.com/question/513961391/answer/2389492043

　　——给“命令”和“权威”这种人类组织不可能绕过和抛弃的机制取一个卑贱的污名，就像给万有引力这种人类不可能消除的定律取一个贱称。这是一种什么行为？一种不知死活的自戕行为。因为你这么干了，你一定会把自己的生命极大的浪费在毫无意义的别辟蹊径上。你觉得一个“对待水平不足的长辈依然恭恭敬敬的坚持原则，展现了高度的礼节技巧和深不见底的谦卑的”的小子，在这些你也觉得是宝贵资源的大神眼里，是排在你前面，还是排在你后面？https://www.zhihu.com/question/385254599/answer/1962494786

　　——入职做员工，和认准了老大跟团队是两码事。做员工，其他员工最好不要有私人交往。……同事之间的最好关系就是通过高度的能力和职业精神赢得所有人的看中，暗地里想“要是有一天我要创业，这个人我已经要拉过来帮我做事”。……将来的商业模式里一切都会是项目式的，岗位在本质上都是围绕项目存在而极少再围绕公司职能存在，项目结束项目组里的大部分人都会自然飞向别的企业的别的项目。将来让你升职的大概率是你你现在的同事、师傅和teamleader，而不是现在公司的老板。得到ta们的关注和在意的最好办法，是高度的工作效能和严密的职业伦理自觉。绝不是“下班多在一起混熟”。……跟老大，加入核心团队是另一码事。……这种关系要比只是做一个态度专业的员工复杂很多，这的确会涉及到一些私人交往，因为仅仅职场上的观察不能让大部分有潜在意向的合伙人放心。……但无论如何，专业关系仍然优先。https://www.zhihu.com/question/403359939/answer/1451531588

　　——问题：为什么现在大学里，学生官僚主义那么严重？回答：#学生官僚#很奇怪，为什么要求以职位相称全民会口诛笔伐？日本学生会叫会长叫部长叫前辈叫主将不是惯例么？要是新人部员随口直呼也是要挨训斥的吧。为什么对日本人这就是一种重要的惯例？呵斥本身的确比较中二，但是呵斥本身没什么问题。这并不因为学生会似乎没有什么实权而有所改变吧。https://www.zhihu.com/question/23694182/answer/503293606

　　——问题：美籍华人工程师因带公司电脑来中国旅游，被美国法院判处 38 个月监禁，对此你怎么看？回答：#涉密#说实在的，这位就算没带电脑到中国旅游只怕也会惹麻烦。涉密身份的人未经申请和批准出境本来就会有一串人要负责，搞不好比出境者本人的过失还大。能把电脑带出去更是很神奇——能带回家都已经是安全漏洞了。顺便，除非自己想好了，不要随便接涉密项目。https://www.zhihu.com/question/431037369/answer/1587591171

　　——年轻人要认清一个血淋淋的事实——客观上，一个组织不需要完美无缺的契约表现就可以生存。……一旦它认为守约有生存威胁，不守约事关幸存，那么绝大多数主体都会选择不守约。因为无论多大的违约责任，在大多数主体看来都大不过自身的生存。……所以，第一，不要仅仅只依赖文字契约，那不是绝对安全保证，甚至搞不好里面还有隐藏的陷阱。第二，不要过度期待指责“失信”的威力。“预期大众会同情我这种失信”，也是会刺激对方大幅提高做这种选择的倾向的重大因素。这意味着在这些时候，条文客观上保护不了你。再说一遍——这不只是在东方如此。https://www.zhihu.com/question/503464471/answer/2255501537

　　——如果到了最后期限，你手里的工作没有完成或者交出来的结果不合格，ta问你是什么原因造成这种结果，你说原因有ABCDEFG的时候，这ABCDEFG里面不该有任何一条是你之前就知道而ta却没听你说过的。你知道，你没说，你交的东西有问题，而你又拿那没说的困难当理由，不行。这是给你免责、保命的机会，不懂得用怪不了别人。https://www.zhihu.com/question/470772116/answer/2015133703

　　——真正的团结，是理智的明白“一致意见”本身就有价值，而且是在一定程序后有不可否认的超过“我的意见”、“正确的意见”的价值。而团结意识的顶点是什么呢？是我本来就打算为你而死，我可以在任何时候放弃坚持己见。我唯一在继续坚持反对的原因，根本不是因为我自己，而是因为你们。也就是爱。https://www.zhihu.com/question/473290554/answer/2008235759

　　——这么说吧，少谈该不该。该不该，总是体现在综合收益上的，你要做的，是彻底的算清楚综合收益，也就是所有的成本，所有的风险和所有的期望收益。那么，“找关系”的好处是什么？是你可以凭借某种亲近的伦理关系，获得某个本来你不够资格的获得的机会。靠“关系”一直混，不是不可以，问题是，帮你挺着，难道是免费的吗？你为啥要托关系找一个背8000责任、只能拿到4000，并且欠人一张“赏了你一个饭碗，你记住了”的道德支票的“机会”？踏踏实实，不侥幸，一身横练的功夫，不吃亏。https://www.zhihu.com/question/29086866/answer/2402328749

　　——问题：中国变成拼爹、拼关系的社会了吗？回答：你的上司或者老板知道你爹是谁吗？你知道你下属的爹是谁吗？这些信息在正常企业里根本就不该被问起。https://www.zhihu.com/question/19813278/answer/1716467157

　　——看好了，这就是正确答案，一分不要多，一分不要少。你不会希望对方确知你有人撑腰。如果你掌握得住——对你最好的分寸，是“让上司感知到存在这个可能性，而你却从没有在任何意义上当面表明”。一旦你当面说破，你的上司和团队成员就必须对此作出反应，你就会被挂起来、供起来，永远不可能再得到真正的接纳和尊重。除非你的上司是菜鸟，否则ta一看你这个做法，就知道你其实不是你靠山的圈内人——你只是在狐假虎威。如果你是，ta不应该会从“经过你本人的暗示得知”这种途径知道这个信息，ta应该会直接得到关照。ta甚至会知道你连得到这种基本教育的资格都没有，而你却想盗用这个身份。换句话说，你其实是那位大佬的一个他不知情的隐患。https://www.zhihu.com/question/520868389/answer/2425464337

　　——问题：辞职的时候，有人在离职原因上写“胃不好、消化不了领导画的饼”，该如何处理？回答：这个不存在处理。在其他公司来做入职背景调查的时候，如实告知离职原因即可。……如果你发现一件事，沿着对方/社会普遍的既定流程和既定原则运转下去就会产生对你不利的结果，那么你就不要干。明知故犯的干这种事，就是经典的愚蠢行为。因为对方不需要做任何特殊的操作、改变任何的原则甚至习惯，就能对你自动的造成惩罚性的伤害，其成本是极低的。https://www.zhihu.com/question/412344436/answer/2800534394

　　——There is a certain kind of happiness that I hope you will not miss: being a WORKER.I do not mean labor, nor job, affair, business, or even duty.I mean, please, work on something hard, persistent, with resilience, to the limit, and go beyond those limits.Some day, you will understand it preserves an even greater value than life itself, so “there is no satisfying return” is not a good enough reason to abandon this pursuit.https://www.zhihu.com/question/525273331/answer/2777702915

　　——抱歉，没有退休计划。退休年龄是社会的安排，并没有必要成为你自己的个人计划的一部分。个人而言，只有不同年龄段、不同身体条件的工作计划，这些工作计划包括了失去视力版、失去行走能力版、失去单手版、失去双手版、偏瘫版、高位截瘫版……暂时只有植物人版和奥兹海默版没有方案，但这个问题幸好轮不到本人忧虑。你如果矢志不渝的去向深处钻研，你总有一天会发现把工作做得有乐趣是有系统的方法的。春蚕到死丝方尽，只因吐丝真的爽。https://www.zhihu.com/question/428005906/answer/2851816821

　　——说白了，休息是要以视死如归的决心才能做到的事。你以为这是劝你放弃休息的妄想吗？不，这是提醒你意识到“视死如归是必须先过的关”。这种视死如归，从外观上看的直观体现，是一种钢铁般的节奏感。吃饭的点吃饭，上课的点上课，敲钟的时候敲钟，坐禅的时候坐禅。动静行止，仅仅因于原则、使命和承诺，不受欲求的诱惑和恐惧动摇。https://www.zhihu.com/question/443196572/answer/2833386622

　　——别人不好说，我是没想过要停止“为生计劳碌奔波”的。我反正是不懂人为什么这么想要跟着别人学厌倦、避弃劳动。什么“海滩度假”、“豪门夜宴”、“夜店潇洒”，说实话无聊得很。哪有挠到市场的痒处，洞察客户的痛点，活捉bug、修复算法、救亡图存、降妖除魔过瘾？“鞠躬尽瘁，死而后已”，讲的根本不是牺牲精神，而是真正的享乐主义。是因为它是如此的幸福，所以才会有如此绝顶聪明的人前赴后继。可叹啊——往往反而是从不打算退休的人早就可以退休，一个小时顶人干一个月。而每天处心积虑想要“如何避免”的，却白发苍苍瞒报年龄打零工。https://www.zhihu.com/question/548180454/answer/2623972729

　　——一个企业里的部门是否应该存在，不是看“不要这个部门是不是就没法过了”，而是看“是不是有比没有好”。……自己请了人来帮手，帮得不好就不能怪帮手。这其实是个很浅显的道理。……身为领袖，这条不能时时刻刻放在心里，不管你现在多么辉煌都将是过眼云烟。领袖，在某种意义上说，就是“让别人不担心帮坏了会被定罪”的人。……这就是一个领袖需要的全部资格认证。既不是什么专业水平，也不是什么战略高度。就是这个基本的、钢铁一样的责任伦理。……全世界的人，都喜欢这个待遇。……这才是悬在帮手们头上的达摩克利斯之剑。而不是什么“惩罚”。……你要怎么当这个“君”？简单来说，就是宁可打落牙齿和血吞、打死也绝不推卸自己择人的责任，然后你才能成为国士们眼里值得拼命保住的明君。https://www.zhihu.com/question/374143317/answer/1077388375

　　——问题：怎么看一个人有没有领导力？回答：领导，是要从没有路的地方走出路来，从走过的路上走出新路来，是要带领他人航向未知之地。领导解决的主要问题，是团队对未来的迷茫和焦虑问题，是管理团队的愿景和信心。……要做到这些职责，最重要的要害，是一个足够完整和自洽的世界观，一个足够通顺和可持续的价值观。这往往体现在对历史的熟知和对时势的敏感；对道德伦理的深刻理解、高度重视与坚定的执着；对未来愿景的清晰的、坚定的信念和追求。这其实就是高度成熟的世界观、价值观和人生观。在本质上，所谓“领导”，就是对这三项精神产品的分享。是这三项精神产品的高质量，带来了其他人追随的价值，也因此才获得仲裁的授权。三条齐备，上上之选。退而求其次，要道德观、价值观成熟。再退而求其次，要愿景清晰而且坚定。再往后，就退无可退了。这三条一条都没有——至少不让你信服和乐观——那就意味着此非久留之处，此非可托之人。https://www.zhihu.com/question/430981016/answer/1718155200

　　——问题：古代谋士为什么有上中下三策，而君主却不选上策?回答：……长期治本之策，意味着有一个眼下不太令人愉快的“缓释”过程——一个要扛心理压力、扛组织关系的张力、扛自我怀疑的折磨的漫长过程。没有坚定的信念，没有足够的道德勇气，上策是选不下手的。……坦白说，臣下建言分上中下三策，本身是对君主一种不自觉的试探。……什么叫“君君，臣臣”？——意思是君主达成君主的资格，臣子才尽臣子的道义。臣对于君，是有基于理想的选择的。……中国的臣并非实质效命于君主，甚至也不是效命于什么契约、誓言，而是在自己的理性指引下，通过效命于有道君主的形式、与其他同道形成合力，去效命于自己信服的天道。……所以强臣弱君，不成其为问题。……而这背后，就是上中下三策的真正真相。上策里，有群臣的理想。……中策之中，有群臣可以接受的妥协。……下策往往完全脱离了臣的理想原则。……选下策，君则不君，臣亦可不臣了。……https://www.zhihu.com/question/441374666/answer/1728261790

　　——问题：历史上有在位长久又得善终的昏君吗？回答：#老昏君#乾隆，万历，实际上，在位久而得善终的皇帝，大多数都是昏君。这不是开玩笑。这是因为一个君主稳定在位时间太长而且是实权君主的话，势必有几个极大的副作用，几乎总是可以抵消掉ta的那点正面作用。1）严重的削弱文官政治和内阁体制。……2）严重妨碍储君继承。……3）年纪大了，生理上的确精力不足，应付不了统治一个国家必要的事务处理。……4）文官集团手里握着意识形态的解释权。ta们有天然的冲动要把这类皇帝定性为昏君，以儆效尤。所以你会发现极少有长期在位的皇帝能在最后——注意是最后——落下一个好名声。上面这几条全都挣脱了，才会有一个满足条件而不被称为昏君的幸存者，自然幸存者也就少得很了。https://www.zhihu.com/question/340972950/answer/1443147902

　　——问题：什么样的老板值得下属去追随？回答：1）追求的事业要正当。2）不幼稚。3）简朴，不浪费，有健康的财富观。这三条，基本上算是及格线，高于这根线还有很多偶然因素来决定兴衰沉浮。但是至少这样已经在及格线以上，大体上有得一赌了。不及这根线的，坦白说没有赌的价值，基本必败。https://www.zhihu.com/question/20007751/answer/2076599663

　　——不以恶为业的就可以了。也就是赚钱赚得比较光明正大，不是靠一些偷鸡摸狗投机取巧的办法，也不是靠钻监管空子或者仗着有保护伞、裙带关系欺行霸市或者骗投资骗拨款。不以恶为业的长青企业指定给你的任何一个领导，都值得你跟随。至少你得到的收获会是正数，而不是负数和零。是正数，你已经可以斩钉截铁的断言是值得了。如果你的“不值得观”的本质不是问它是否是正值，而是问它是不是“所有选择里最好的那个”，那么你这个问题将永远不会有解。https://www.zhihu.com/question/491924885/answer/2187076602

　　——谁耐烦给你们画一堆图写一堆文档。直接写代码最快最简单好吗。打腹稿的时候直接自己就写好了，先跑通了原型再开会。原型没跑通之前，老子自己对业务模型也没想明白，vision都还没有，开什么鸟会？开个会算算所有成本一小时几万几十万美元，净闲扯皮。商量个球啊商量，没得商量。下面这一帮也一样，你有什么好点子，拿出原型来跑给我看。老子不看ppt。想做到做不到那叫退而求其次，做得到不去做这叫自误。一个真正伟大的开发项目在实质上只能是写核心代码的人主导的。其它“职位更高”的“领导者”只不过是高级服务员。以上。https://www.zhihu.com/question/23321862/answer/1998413362

　　——不用纠结性格软弱的人适不适合当领导了，其实几乎所有的领导都是性格软弱的人担任的。你观察到的领导人物常常看起来很强硬，这不是因为ta们性格上很特殊，而是因为别的原因。那是因为ta们常看到——A）在某些情况下，无法避免要造成得罪人的现实。……B）很遗憾，有的人人格发育不健全，别人没有办法不得罪ta。所谓的性格软弱适不适合当领导，不是指你是不是很担心得罪人，而是指你有没有这种打落牙齿往肚里咽的忍耐的坚强。没有这份坚强的话，的确不适合。但是不适合，你就真的可以不做吗？……你若有父有母，你就是ta们将来老无所能时绝对天然的、绝对的领导。……除非你准备断然的逃避上面这一切，否则你只能想办法变适合，你必须要面对这些东西。https://www.zhihu.com/question/382790054/answer/1324070505

　　——问题：公司为什么宁愿高薪从外面招聘新人当领导，也不愿意从老员工中提拔呢？回答：因为领导需要领导所必要的经历，而这个经历并不容易在很多企业内部取得——尤其是小企业。……这导致小企业所有的决策经验几乎都集中在老板身上，其他员工极少有独当一面的机会。……相对的，大企业里存在着更多的试错机会，更多的接触较大项目的观察窗口。……这是否意味着小企业的员工没有希望了呢？自然也不是，但是这要求你有超出“拿钱办事”界限的自觉，要有值得老板拿你尝试独当一面的亮点。这个亮点有两个——第一个是扎实严谨，从不苟且；第二个是自己有强烈的雄心，掩饰不住的事业心。……如果你是在“安心上班”、满足于“尽忠职守”，而你又是在小企业里，那么你不要指望靠内部升职升到领导地位。……https://www.zhihu.com/question/604172136/answer/3059165300

　　——问题：被领导当众评价「做人老实能力水平不优秀，一般」感觉丢人，以后在单位该以何种心态去工作？回答：这基本上是体制内领导个人可以当众给出的最高评价了，还要怎么不满意？领导个人是不宜公开表扬任何下属的，这种表态会给上下双方都引来无数的麻烦。真要给你什么表扬，会给你组织荣誉——那是走过程序的集体结论，在大会上宣读，和领导个人的意见两码事，ta也没有嫌疑。明白的人只会感到前途光明加紧学习好吗——这也正是领导说这话意图要看到的反应。你有多努力反而还只是一方面，重要的是ta会看你听不听得懂这种表态的含义，能不能悟到这是橄榄枝。这个悟性才是你值不值得ta投入更多资源培养的关键。https://www.zhihu.com/question/517907755/answer/2494404505

　　——当领导、当上级，跟下属当然可以闲聊开玩笑。只是可以归可以，可以的事情未必做起来有益。不宜聊私事；不宜聊政治；不宜聊文艺。那么闲聊适合聊什么？1）适合聊企业历史、行业轶事、职场经验。2）适合聊科学研究。3）谈论行业新闻和发展方向的战略判断。这当然意味着你自己要提前在这方面下很多功夫——但是这些功夫你都不下，谈何领导？https://www.zhihu.com/question/21377378/answer/2201428112

　　——现在谈这个问题很奢侈啊。谈得上“培养下属”的场景，一般都出在有本事让人终身投靠的体系里面——比如央企国企、政府机构、科研院所、跨国企业。一般的私企——甚至包括一些规模很大的新生企业——往往涉及不到这么高深的问题。……但我们只谈能使得这个关系成立的情形。首先，你要先核实清楚你跟这下属的关系强度本身能不能支撑“培养”这种行为。我给你们几个硬指标：1）你这组织要能管到下属的整个职业生涯直到结束的全周期，而不能只是管个两三年。……2）你要有足够的东西去给人。……3）培养关系的另一个前提，是受培养的人得要有终身之志。……然后我们再看“得力”的问题。这件事有几个可以考虑的切入口——A）主动照顾对方技能的通用性。……B）顺应对方个人的理想。……https://www.zhihu.com/question/423114379/answer/1509044251

　　——#管理101#做管理者心眼小……管理者只是团队的服务人员，而不是团队的皇帝。服务不好团队，当然要换。顾客还不是你的顾客之前，你的团队就已经是你的顾客了。团队先赏你饭，你才拿这饭找客户卖的钱。事实上勉强算是你的员工的，只有你直接管理的那几个人，除此以外全是客户。甚至就是直接管理的下属，本质上也是你的客户。你不建立起这个观念，管理做不好的。问题的本质不是你的管理者在伤害你的员工，而是你的一个员工在伤害你最核心的客户。https://www.zhihu.com/question/303219114/answer/536492312

　　——管理者只是个服务员。这个服务员有点特殊，不找客户收钱，看起来倒是会给客户钱。但其实，那是客户赚到的钱，被他截留了一部分后还给了客户。于是问题还原成了——“服务员怎么服务比自己能力强的顾客？”……其实想明白这条，就会明白管理的基本原理。你截流的部分就等于你收取的服务费。截留越少，意味着同样的服务收费越低，你的市场就越大。市场越大你也就越可以对顾客强硬，顾客也不会额外觊觎你的“优势地位”。你要想在截流少的前提下获得足够盈利，你要想办法去把由此带来的更广阔的市场空间兑现。https://www.zhihu.com/question/277993916/answer/850203386

　　——问题：管理者发现下属对自己不满，该如何沟通？回答：除非对方明确的表达出来了，否则不要随便沟通。……你要清楚，“对我不满”是一个极其严重的定性，不要轻易纵容自己的不安全感去给人下这个定性。……当你疑心有某种不满，那么真的或者假的都没所谓，就当它是真的来思考你有没有什么成本效益划算的方案可以解决这类问题。如果是成本不能接受的，那就什么也不用说，一切照旧……如果是成本可以接受的，正在你自己的改革路线上，而且时间表也可以提前，你可以办起来。……为什么不鼓励你自己捅破窗户纸去沟通呢？因为那样的话，你等于授予了不满者额外的权力。……记住，单纯不满者没有也不允许有任何一丝一毫的特权，ta们能得到的最大的宽容，也就是暂时不被处置的宽容。https://www.zhihu.com/question/283896658/answer/1486191456

　　——这个问题的关键在于完善的自动化记录系统。一些能表现业绩，能分析出业绩的系统。每个流程留痕，每个会议留音。你做到了这一条，并且让所有人都意识到留有痕迹。你就不可逆的推动了士气问题的解决进程。你把这些数据转化成敏捷的报表，呈现给该看到的人看到，你就不可逆的推动了管理问题的解决进程。你需要保证你的的利润支撑得起开发成本和运转成本。https://www.zhihu.com/question/20286795/answer/550495062

　　——我说得残酷点，你在“私司”谋生，根本就算不上真正的“就业”——因为私司无业。什么叫不服从“你的”管理？你通过正式途径下发的命令，是公司的命令，对方不服从的是组织的管理。这问题的症结在于——你在下命令的时候给了下属在审查委员会面前说“ta没说过”“ta不是这么说的”的空间。从现在开始给会议作记录，事后群发给与会者作存档，会议录音录像存档。对方不承担组织责任，那是人力资源的责任——人事权在谁手里，谁对此人的态度负责。此人态度问题造成的一切后果，该这个掌握人事权的人来承担。https://www.zhihu.com/question/35344560/answer/2244184465

　　——问题：作为领导如何培养只对自己忠心的下属？回答：你只能培养这种幻觉，培养不了这种下属。因为你没有能力同时做到既保持对方效忠的资格、又不辜负对方的忠诚和生命，心里也没有不可承受的痛苦。人对人的效忠关系只有一种健康的形式，就是ta是效忠ta的理想，你也是效忠你的理想，而你们的理想是一致的，而因为这个理想的现实逻辑和历史路径依赖，你们双方都同意由你发令而ta负责执行是更好的安排。而这唯一健康的关系，根本不包括“唯独对你忠心”这种鬼扯的东西。https://www.zhihu.com/question/26195722/answer/2090127052

　　——你是因为确实要去同样的地方而理智的决定要与ta同路，而不是在自己不知道要去哪里的前提下偷掉这个“我要决定去哪里”的懒，往“我就跟着这人”上一推了事。你也要去那里，ta也要去那里，ta走在你前头，你于是与之同路。而不是你不知道要去哪，你看这人“在你前头”于是你就揪住对方的裤腰带——“老司机带带我”。同样是“跟着”，前者是同行，而后者是攀附。……前者的待遇和后者不一样。……至于说压榨。这跟“培养”根本不是互相对立互相排斥的属性。何为压榨？有一个简单的红线在这里——给没给过你选择权？……没有约定、没有经过你的同意，是用非法手段侵占你的合法利益，这个叫压榨你。但是记住，只要你同意过的，就不算。你觉得是面子上却不过同意的，或者是怕失业而同意的，都是你同意的，都不算。https://www.zhihu.com/question/382012090/answer/1356865879

　　——服从是要学的，一般人只学过屈服，没有学过服从。……屈服的根源是出于软弱。服从，是主动的选择。这是对自己的理想的献祭和牺牲，是用自己选择的条件、在自己选择的地方、按照自己的意愿的选择。你看似服从的是船长，但是你服从的是你自己对自己下的“今天继续搭这条船”的命令。……坦只要有可能，建议你苦修专业，去获得再选择的主动权，通过良禽择木而栖直接选一根好木头，而不要首选“如何在腐朽的树枝上站稳”。https://www.zhihu.com/question/419406105/answer/1453866658

　　——警惕教你们把服从视为懦弱、把管理视为压迫的人。“服从即懦弱”是一种典型的反社会人格，真正执行起来就是一切都可以扯出理由来不合作，而且罪还在你。这种人根本无法信任和托付。ta只不过永远有理由把ta不爽且看出你不爽的事帮你论证为不正义、不正当。你记住——既不能令，又不受命，是绝人也。这里显然不是指“绝妙的人”。https://www.zhihu.com/question/60197709/answer/2776356083

　　——中国的父母们往往没有帮助子女建立一个从“无知而被动接受管理”到“主动而明智的选择助理服务”的学习过程。实际上，正常而言，成年人所“受到的管理”，是一种自己选择的付费服务。你可能想问——那不是公司在给我发工资吗？不，是你在给公司发服务费。你借助这个平台所创造的价值比你拿到手的工资多，这个超出而没有给你的部分，就是你支付给公司的服务费用。https://www.zhihu.com/question/490797895/answer/2436732292

　　——问题：答应给我升职的领导突然被调走了，感觉以前努力全白费了，很委屈，怎么办？回答：是你自己要思考清楚自己在为谁工作，为什么工作。……建议你还是学会区分原则界限，老老实实的为人民服务。……你现在沮丧“工作白做了”，意味着你把原本的公务工作做成了“取悦一个虚拟的父亲/老大”。……离题是万恶之源，你要随时想想你现在是不是在做你自己决定要做的题。否则随你写几千字，都会得零分的。https://www.zhihu.com/question/512525694/answer/3052191989

　　——你为主，我为副，有了问题理当你做决定，出了事该你负责，你不完全依照我的意见，这叫有主见。我为主，你为副，有了问题理当我做决定，出了事该我负责，你不完全依照我的意见，这叫犟。这跟决定的结果最后是好是坏无关，只跟谁负首要和最终责任有关。不用看了，这就是正确答案。https://www.zhihu.com/question/44835903/answer/2957982666

　　——没有任何一个神智正常的领导会反感下属有主见。ta们反感的，是你超越自己的负责范围，不经授权擅自决定、干预一些你自己不承担全部或部分责任的事。https://www.zhihu.com/question/562074341/answer/2805611074

　　——有眼色就是指“有主动性”。它一般有三个含义：1）主动扩大解释自己的职责范围。但这事有几个层面——第一，职责本身也就是权力。第二，从安全永续经营的角度，稳健的老板会宁可把你的职责限制在某个范围内，避免你扩张太多，造成对你的不恰当依赖，造成过大风险。第三，不扩张职责，你的能力和视野增長會慢。2）善于发现风险。3）善于学习。这分为几个层级：lv1 自动的把一切工作不但视为工作，而且视为未来的成例、视作新的工作规范的样本库采样之一。lv 2，围绕业务职责主动学习。https://www.zhihu.com/question/358524634/answer/2483205177

　　——大多数这样的认定都是错的，只是高估自己和低估别人的结果。难道谁说几句好听的话都可以得到好处？需要你愿意以身犯险，自行将所有危险集中到自己手里，到了对景的时候说“都是我干的，ta完全不知情”，拿自己的人头去分担领导的风险。是这些东西换到了优待，这些东西是要拿命搏的。说直白点，这些位置是为那些没有活路的人准备的。你根本没这个“逢迎拍马”的能力，不是你不够无耻——坦率讲，既然能说得出这种抱怨，在这方面真别高估自己——而是你受不起自己争取来的“机会”。趁早死了这条心，学好你的python和excel。少废话。https://www.zhihu.com/question/583009863/answer/2900159568

　　——问题：那些只会埋头苦干，不会吹嘘拍马屁的人最后都过的好吗？回答：如果工作确实就是这样一种可以“埋头苦干”的工作，恐怕它本身也谈不上什么前途可言了。……有前途的工作，都是要参与意见和决策的。……而且要说得友好，说得热情的——不仅仅是对上级，而且是对一切对象都无差别的友好、热情。这是必备的要求。……不出声，跟阵亡失踪了有什么本质区别。还谈什么前途？那么所谓“吹嘘拍马屁”这类人，到底供应的是什么价值？也许ta们无意间担任的是专属心理治疗师的职能——的确对于领导职位来说这可以说是一个高度必须的资源。……身为领导者，看明白谁是糟糕的、没有职业道德的“肯定贩卖者”是一个基本能力。看不出来，倒霉是该当的。但是身边存在这个有意安排的辅助者，并不是一个问题。……如果你确信这人只是拍马屁，而这个领导看不出来而且甘之如饴，你要做的是立刻着手准备跳槽，而不要有丝毫的侥幸心理。https://www.zhihu.com/question/443803778/answer/1733094511

　　——问题：如何看待「会哭的孩子有奶吃」？回答：这是一句非常害人的蠢话，堪称人类最愚蠢的“智慧”之一。如果你上报的困难是上面已知的，或者上面认为你对风险过度夸大，那么你的组织前途会受到严重损害。会哭的孩子有奶吃，前提是你哭的对象是你的亲爹妈，或者自认是你亲爹妈的某个存在——比如大锅饭时代的政府，或者你的直接上级没有任何人事权限的官僚机构或者国营企业。是这些特殊的刚性关系绑定，才导致了这样一种“流氓攻略”。综合这些，最后算下来是什么意思？哭了就有的，都是毒奶。https://www.zhihu.com/question/278871491/answer/2136392193

　　——问题：为什么年轻人敢手撕领导？回答：因为现在这样做而得到显而易见的惨痛教训的情况比较少了，所以人们开始对这样做的后果比较乐观了。以前单位就是人生的几乎整个舞台。得罪了领导的结果每天都在所有人眼里心照不宣。现在得罪了领导最坏不过是被辞退、背着一个负面的背景调查换工作。……那么这两代人谁对了呢？其实都不对。领导有问题，自有妥善、应分的手段去处理。“手撕”永远都是错的。你能辞得起职，你就辞职。你辞不起职，你就努力获取辞职的本钱。你被工作占据了全部精力以至于没有余力去积累能辞职的本钱，那么就辞职去攒本。如果你被工作占据了全部精力，又一辞职就会无法生活，更不要提什么迅速积累换一个老板更好的工作，那么你最好认识清楚——这就是你应得的待遇。一个人怎样能知道到底是别人对自己不公，还是自己在妄求自己本来就不该得到的东西？这里就是分界线，是事实给你的活答案。https://www.zhihu.com/question/440092761/answer/1718081524

　　——以后记住这个问题——功劳是一次性的。可以换股份、可以换钱、可以换休假、可以换奖章。你甚至可以换得不爽就走人。但是换完了就完事了。换完了就两不相欠了。你能呆在什么位置上，和你立过什么功劳没有关系，只和你当下的skill set和当下这个职位的要求是不是最高性价比的匹配。不要拿自己的功劳为自己的职位做辩护。不要把升职加薪视为该功劳的报酬的一部分。重复一遍——不要将“公司给你升职、然后给你增加5000块奖金”视作“奖励二十万”的对等替代物。给你要求更高、报酬更高的职位，这不构成一种奖励。https://www.zhihu.com/question/529536594/answer/2472827083

　　——问题：职场中遇到比自己年龄小的领导时，心里不平衡怎么办？回答：什么叫做“专业”？执行命令，履行职责，荣耀自己的承诺，专注自己的工作。心无旁骛，全无杂念。无论是谁坐在这个位置上，一视同仁。我一再说只要是由人自由选择的职业，本质上并无贱役可言。是你做这事的态度将你分出高低。https://www.zhihu.com/question/486714620/answer/2126546084

　　——作为团队领袖，在分配任务的时候一般秉持的是稳健原则。所以，你能扛80，也只会给你扛60。这跟“信不过你的能力”有什么关系呢？因为一旦你没扛住，你的问题就是“自认能扛80，却被事实证明扛不住60”。你有什么教训可以吸取？第一，绝对不要高估和夸大你的上限，把60上限吹到80，结果分到60的任务却玩脱了。2）你必须要交付，而且要高质量的交付。领导的任务，你必须高质量的完成。至少要80分。必须。你没有打折扣、讲借口的空间，每次都是背水一战。因为你的老板给你的是60/80的任务。https://www.zhihu.com/question/585309505/answer/2930796807

　　——问题：领导问你有空吗，该怎么回答？回答：第一，告诉对方你现在正在忙什么事。第二，问ta是不是要你先停下来。第三，问对方需要多长时间，因为可能会跟下一件事冲突，你需要提前了解需不需要连下一个日程也作修改。第四，如果对方决定要你停下来，告知对方你需要一会儿先把手头的事情交代一下。第五，开始谈话。第六，如果看到对方快要超过约定时间，询问w对方能不能按时结束，不然的话你要再次安排后面的事情延期。什么叫“有空”？如果你不是忙着做事，你就应该在忙着休息。怎么可能“有空”？https://www.zhihu.com/question/302837772/answer/2405873879