夏普、海信与富士康的“三角恩怨”

　　

　　资料图。

　　“如何处理好与海信的关系，如何避免被富士康吞噬，夏普还需思考”

　　法治周末见习记者 文丽娟

　　上周，家电圈内掀起了一场品牌控制权争夺战。

　　交战双方，是曾经的日系品牌夏普和中国家电品牌海信。交战原因，是夏普欲收回海信在美洲地区(巴西除外)的夏普电视品牌使用权，海信表示拒绝。

　　6月9日，夏普在美国纽约法院和加州高级法院同时起诉海信，要求收回品牌使用权，并索赔1亿美元。6月16日，夏普在纽约法院撤回诉讼，但在加州高级法院的诉讼继续进行。

　　这个已经在中国人心中逐渐淡去的日系品牌，就这样重回公众视野。

　　与它同时受到关注的，还有中国的富士康科技集团(以下简称富士康)。因为，如今富士康已是夏普的大股东，占66%的股份。

　　所以，家电观察家刘步尘认为，他更愿意把夏普和海信之争，视为两个中国品牌在美国打官司。

　　诉讼案升级

　　此次诉讼案源于2015年的一场跨国收购。

　　法治周末记者了解到，早在2010年前后，拥有市场、品牌、技术的夏普，因错失了电视智能化和互联网化潮流，在韩国三星、LG和中国家电厂商的夹击下逐渐式微。

　　公开资料显示，在欧洲市场，2013年，夏普的市场份额仅剩1.6%，部分国家甚至为1%以下，最后夏普向斯洛伐克电视制造商UMC授权其电视品牌；在北美市场，2015年7月，青岛海信与其关联公司美国海信共出资2288万美元，收购夏普墨西哥公司100%股份，同时获得夏普电视为期5年(2016年1月6日至2021年1月5日)的美洲地区(巴西除外)品牌使用权和所有渠道资源。

　　法治周末记者获取的一份“夏普起诉海信”诉讼书显示，该诉讼案的焦点是海信在美国对夏普品牌的使用。在诉讼书中，夏普称海信在美国市场销售低品质产品，损害夏普品牌形象，如海信在美国上市的4K电视，只是符合了低分辨率标准。并称海信使用夏普商标进行生产制造、推广，在加州市场销售电视机，违反了法律法规。

　　对于夏普在起诉书中提到的上述问题，法治周末记者致电海信相关负责人，对方称“如有接受采访计划会安排”，并表示将按照双方合同约定，继续运营夏普品牌。

　　而海信国际营销副总经理朱聃于6月12日接受新浪财经采访时称，夏普恶人先告状，富士康的“夏普”在恩将仇报。

　　6月16日，夏普在其美国律师团队的建议下，在纽约法院撤回诉讼，集中力量在加州高级法院进行诉讼。

　　法治周末记者于6月16日下午致电富士康集团CMO袁学智，他告诉记者：“撤诉是日本夏普方面在操作，具体原因我们也不清楚。但夏普在北美的品牌使用权，我们肯定会收回来。”

　　三角式争夺

　　一方坚持履行合同继续运营夏普品牌，一方咬定务必收回品牌使用权。

　　“夏普”为何突然成了炙手可热的香饽饽？

　　法治周末记者查询海信2016年财报，该财报称，2016年，海信以17.6%的零售额份额连续13年领跑国内彩电市场；2016年，海信电视出货量全球第三，同时，海信智能电视、4K电视、曲面电视等高端产品也位居全球第三。该财报公布了海信在下一阶段的发展计划，将在北美、欧洲、澳洲、南非等重点市场率先建立强势品牌。

　　“从财报可以看出海信电视的雄心和企图，为了进一步扩大海外市场份额，它必须牢牢抓紧北美市场。而夏普在北美市场的渗透率，给海信提供了机会。”一位不愿具名的研究家电国产品牌的郭先生向法治周末记者表示。

　　法治周末记者梳理公开资料发现，海信在获得夏普美国的电视业务后，2016年，一举超越了日本索尼，直追三星、LG，成为全球第三大电视机制造商。

　　“以海信的营销能力，墨西哥工厂每年300万台的产能，加上夏普固有的高端品牌号召力，让海信没有理由将现成的巨大利益交回。”前述郭先生说道。

　　刘步尘则告诉法治周末记者：“海信死活不让夏普收回，一方面因为品牌授权协议是5年，现在授权不到3年，海信认为当然不能收回；另一方面，海信占着夏普品牌不给，可以起到牵制夏普和富士康这两个对手的作用。”

　　为何夏普要从海信手里抢回品牌使用权？

　　刘步尘分析道，海信经营的夏普，与夏普自己经营的夏普，存在较大落差，很容易造成品牌定位错乱。

　　公开资料显示，海信和夏普都将自己定位于“全球彩电老三”。“夏普和海信是直接竞争关系，怎么可能存在利益共同点？”刘步尘说道。

　　郭先生进一步解释，在富士康入主夏普之前，夏普公司董事会有13人，且有三菱东京UFJ金控财团仰仗，始终坚持“不能轻易流失核心技术”理念，也让夏普不能容忍海信在北美地区销售“低质产品”。

　　为什么海信想要牵制富士康？

　　刘步尘解释道，2016年4月，富士康以3888亿日元(约合223.56亿元人民币)的代价收购夏普66%的股份，夏普由此进入富士康时代，新夏普的企业战略随后发生重大调整，重回全球消费电子第一阵营成为第一目标，“新夏普战略理应全球一体化，却因为美国市场的授权问题出现空档。更为关键的是，品牌使用权掌握在竞争对手手里时间越久，等于给自己埋了一颗定时炸弹”。

　　“其实还有一层原因，那就是海信可以借此实现三星对富士康的曲线牵制。”刘步尘对法治周末记者称，“海信与三星关系密切，在战略上追随三星。而三星被富士康视为其领先全球的最大敌人。由海信出面牵制富士康，符合三星的战略意图。”

　　“新夏普”的未来

　　在刘步尘看来，虽然夏普、富士康和海信之间的纷争不断，但“富夏恋”仍然让夏普重回“全球消费电子第一阵营”有了一丝希望。

　　6月6日，在北京国家游泳中心水立方，夏普电视召开了一场新品发布会，这是其在加入富士康集团后，在中国大陆的首场新品秀。

　　富士康科技副总裁陈振国在会上表示，夏普与富士康联手后，可以将双方的技术优势和市场优势相结合，打造更年轻化、时尚化、互联网化、科技化和更加贴合中国市场本地化的产品，将液晶电视从研发、生产，到销售、用户服务等整套环节更加高效地执行，上至液晶面板的制造供应，下至一颗螺丝甚至包装盒，富士康都能将所有技术牢牢掌控。

　　这场发布会也吸引了不少中国的“夏普粉丝”。广告导演梁风(化名)就是其中一位。

　　早在2010年，他在北京市朝阳区大悦城附近刚买了房子，就被爱人指定要购置一台夏普电视。因为“那时候的夏普虽然在日系电视品牌里不如索尼响亮，但有情歌天后刘若英的品牌代言，也足够体现高端又文艺的气质”。

　　随后几年，夏普没落，他再没有置换过其他品牌的电视机。

　　如今，富士康主打的“新夏普”归来，他第一时间购买了一台新款夏普电视。

　　“或许因为有一些夏普粉丝存在，加上富士康引入的新技术，夏普的未来应该不会很糟。”郭先生称，“但正如这场诉讼引爆的恩怨纷争一样，在夏普危难之际，海信在北美市场出手援救，此后富士康也伸出援手，而百年夏普品牌同样反哺于海信和富士康。那么，如何处理好与海信的关系，如何避免被富士康吞噬，夏普还需思考。”

　　（责任编辑：娄在霞 HN151）