马云：实体经济面临大洗牌，新一轮造富机会已经来临

　　马云再次语出惊人！他说：实体经济难，我告诉大家全世界都难！虚拟经济强，其实虚拟经济中垃圾也很多，实体经济中的垃圾难道不能淘汰吗？我觉得该淘汰的必须淘汰！

　　不能叽叽歪歪为了保护那些快死掉的。在过去的三四十年，居然没有把握互联网，没有把握未来市场变革，这是一件很重要的事。

　　所以就导致了，如今无数传统企业身体已经在互联时代，但脑袋还停留在十年前，因此大家普遍面临5大经营困局，再不改变，未来肯定越来越难，但如果你耐心看完，你就能找到问题和方法，破局重生！#马云#

　　首先第一个：产品不好卖

　　今天线下流量几乎全被电商拦截，进店的顾客还没有店员多。那怎么办呢？其实生意=流量+变现，你可以先打造一款海量获客的黄金爆品，先把客户吸引进来，哪怕这个产品不赚钱，但你可以在后端实现盈利倍增。

　　

　　就比如小米，雷军就是先通过高性价比的手机，吸引了3亿粉丝。然后通过后端的智能家电、手机游戏，获取百倍利润，短短十年就成长为世界500强企业。

　　所以，你一定要从卖产品赚差价的利润思维，变成卖产品圈人的流量入口思维。有了流量，后面你就会有一千种赚钱的方法。

　　第二个：利润薄如刀

　　市场同质化竞争加剧，利润被价格战狠狠挤压，很多老板都有这样的感受：企业利润好像到达瓶颈了，怎么都上不去。那怎么办呢？

　　

　　很简单，你可以从卖产品转变成卖会员，这样你不仅能赚到会员费，还能锁定客户持续消费。

　　就像“穷人超市”好市多，在沃尔玛频繁关店时，它的业绩却在逆势暴涨，究竟咋做到的？

　　

　　原来，好市多根本没想着靠卖产品赚钱，它家的任何一款商品，都要比别家超市便宜一半，但你想带走这些商品，必须先掏300元成为会员，就这样，它在全球吸引了近1亿的会员，而且会员续费率高达90%，光会员费一年收入40亿美元。而且有了会员之后，好市多还跨界卖汽车、开眼科医院、开加油站，从而获取百倍利润。

　　第三个：人才留不住

　　很多老板经常抱怨，我就是个黄埔军校的校长，好不容易培养出一个人才，不是被竞争对手挖走，就是成了竞争对手。这种情况下，你说怎么办？

　　

　　其实你可以把员工变成公司的合伙人，这样他就是在为自己干，而不是在给公司打工。就比如太二酸菜鱼，通过“721店长合伙人制度”，不仅留住了大量人才，还助力母公司九毛九成功上市。

　　

　　具体咋做的呢？由总部来掏钱开店，但是总部每月只拿70%利润，另外20%给考核通过的店长，还有10%给店长的师父。只要你门店实现盈利，你就可以培养徒弟，等你徒弟出师去管理新店了，师父就可以在新店享受10%的利润！你看，人才复制的问题也解决了！

　　海底捞、百果园、德佑房产，它们快速扩张核心都是得益于合伙制。

　　第四个：渠道在失灵

　　渠道为王的传统时代，衍生了一大批渠道商，就像我们公司有个做农资生意的学员，上游要先打款，下游要先赊账，它夹在中间苦不堪言。

　　

　　后来我们帮他设计了一个把渠道变合伙人的活动：经销商只要一次性缴纳150万货款，并承诺未来三年每年订货额超过150万，就给他送一辆丰田霸道汽车。结果，老王一场会销直接收款1470万，还锁定了未来两年6000万业务。

　　第五个：重资产运营

　　很多传统老板都有“土资产情结”，赚点钱就想买厂房、买地皮、开新店。你的这种思维会让企业的现金流被固化，丧失竞争力。时代已经变天了，今天做得好的企业是轻资产、高价值、强连接。

　　

　　就像在全球拥有7万家便利店的711，其中只有不到1000家是自己花钱开的，剩下六万九千家都是找小商店合作，711负责品牌、供应链、营销赋能、人才培训；小商店则负责人工工资、店铺成本、日常经营。等赚了钱之后，双方再按照一定的比例分红。

　　所以，711才能快速裂变出7万多家门店，因为都是换门头、做赋能嘛，快速占领全球市场，要是自己一家一家开，得开到猴年马月去。因此，老板一定要从重资产思维，变成轻资产赋能思维，企业才能做大做强，否则，老板自己干老了，企业也长不大。

　　

　　因此除了上面讲到的方案，在陈平老师的《互联式盈利思维》中，还给大家深度剖析了超过30个行业，108个创新转型方法，帮你脱离企业困局，实现业绩倍增不成问题。比如：

　　用爆品模式、社群营销、五级产品链，帮你解决产品不好卖、利润薄如刀；

　　用合伙模式、裂变式创业，帮你解决人才留不住；

　　用赋能模式、互联模式、产业赋能平台模式，帮你解决渠道在失灵、重资产运营；

　　你可以拿到88节专题视频大课，1本超厚的商业教材、还有5小时直播答疑，快进入下方卡片，立即了解学习。

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