美国新冠疫情70万多人离世，却让这家公司赚了大钱！

　　

　　2020年10月初，白宫外大草坪，摆上了2万把空椅子。每一把椅子代表10名因新冠而罹难的亡者，2万把空椅子，象征20万人；

　　2021年10月初，华盛顿国家广场，草坪上插满70多万面小白旗，以此悼念新冠#疫情#中70多万死者。

　　

　　相隔一年，罹难者增加近68万，这个数字本身就是个悲剧，可是，面对巨大灾难，有一家公司却意外爆发了——北美最大的丧葬服务公司，Service Corporation International（SCI）。

　　SCI的业务覆盖全美国，并且已经拓展到加拿大，根据客户需求提供分工精细的丧葬服务，他们曾经为美国第35任总统约翰·肯尼迪的夫人举办过葬礼，“小丑”希斯·莱杰自杀后，也是由SCI料理后事。

　　

　　除了葬礼，经营墓地也是SCI的主力业务。

　　还记得1998年贺岁片《不见不散》里，当时葛优葛大爷在美国，就是倒腾墓地的，还混成了Agent；这个梗到了2008年《非诚勿扰》，又用了一遍，反反复复就是一个概念，“买墓地也是投资”。

　　SCI旗下还有400多个大中型墓地，这绝对是一大笔优质资产。

　　

　　干一行爱一行，既然要替人料理后事，同样要做到最好。

　　SCI的口号是，“像开麦当劳一样，开殡仪馆”。

　　从上世纪60、70年代，SCI就开始搞“集群规模化”，不断竞购对手，先后整合了两万多家小型私人葬礼服务公司，形成庞大产业链条。

　　可是，当SCI上市发股时，麻烦来了。

　　

　　对于殡葬业来说，无论古今中外，态度都是一样的，人生不可或缺，却又避之不及。

　　华尔街也是如此，一看到公司业务是丧葬服务，大都避之唯恐不及，就好像会败光财运一样。

　　彼得·林奇（Peter Lynch）就曾经接待过四处奔走的SCI高管，他们诚意满满地恳请投行，可就是没人愿意了解其发展情况。

　　

　　丧葬服务之所以不被华尔街待见，还有一个重要原因，这项业务增长性不强。

　　基于医疗条件不断发展，人们平均寿命越来越长，每年SCI能够服务的“客户数量”，完全是可以预见的，因此，业务量很难有爆发性增长。

　　当然，也有人不这么看。

　　比如上面提到的彼得·林奇，他认为SCI缺点很明显，优点也很明显，抗周期性好、波动幅度小，最终，这位投资大师把SCI纳入了麦哲伦基金的重仓股。

　　

　　事实证明，SCI确实稳，除了几次大规模收购提振股价之外，这家公司一直低调运营、波澜不惊。特别是2014-2019年，其营收始终徘徊在30亿—32亿美元之间，公司业务几乎停滞。

　　不过，这种平稳状况在2020年被打破了。

　　美国很多企业，在新冠疫情冲击下奄奄一息，而SCI在这场大灾难中，显得格格不入。

　　

　　随着新冠疫情死亡人数上涨，2020年，SCI全年营收35.115亿美元，不但突破长达5年的停滞，还将公司市值提高到80亿美元。

　　而在2021年，美国依旧没有控制住疫情，华盛顿国家广场遍插白旗，而SCI公司增长高达40%，公司市值突破100亿美元，预计全年净利润6亿—7亿美元。也就是说，2021年一个季度的利润，几乎相当于疫情以前的全年利润！

　　

　　世界上只有两件事情不可避免，那就是出生和死亡。

　　然而，美国疫情死亡人数不断攀升，和丧葬服务公司业绩爆棚，相辅相成，构成一个时代悲剧。

　　人，不应该成为死亡统计数字，而遍地白旗，只代表了投降。

　　“我这一生唯一的憾事，就是我在那么多葬礼上唱过歌，却不能为自己的葬礼唱一回。”——《霍乱时期的爱情》加西亚·马尔克斯

　　举报/反馈