“隐形人”李建明：工作也是一种生活，拿起什么就要放下什么

　　（腾讯房产 陈婷婷 发自北京）每天早晨8点，李建明便开始筹备一天的工作。

　　

　　他是金茂物业北京中心城市公司业务管理部总监，也是连接各项目物业管理的“隐形人”，穿梭于北京、天津、济南、青岛、郑州、西安等几大北方城市的项目之间，忙碌是他工作的代名词。

　　

　　平日里，李建明一心扑在事业上，很少有时间陪家人，尤其在节假日别人团聚的时候，他更是忙得脚不沾地。他笑着说，“工作也是一种生活，拿起什么，就得放下什么。”已是两个孩子父亲的他，显得知足又愧疚，而家人的支持是他工作的最大动力。

　　

　　今年是李建明从事物业行业的第十六个年头，也是他进入金茂物业的第三年。最令他难忘的是在2016年中化集团HSE创优中，北方区域团队刚成立，他带领他的团队摸着石头过河，几经努力，顺利完成了各项高标准审核，成为唯一达标的物业团队，创下了物业系统第一家达标的好成绩。

　　

　　李建明解释道，“物业首要考虑的标准是安全。而HSE是石油化工级别的管理体系，是针对化工、建筑施工等高风险行业设立的健康、安全和环境三位一体的管理体系。金茂物业系出中化集团，是全国首个创建和实施HSE管理体系的物业服务企业，所以平常很少见。”

　　

　　在他日常的工作中，就针对HSE管理体系，完成各项管理指标，为各个社区的安全付出努力。例如为保障社区安全，要落实安全设备的投入和正常使用；要建立应急救援系统；要定期组织和监督安全检查、定期组织设备的安全检查、定期组织安全演习等等。

　　

　　军人出身的李建明，俨然已是物业领域的“多面手”。他说，“好的物业往小了说，可以提高服务品质，实现公司价值；往大了说，可以提升国民素质，促进社会和谐。比如物业的日常服务、宣传：文明养犬、装修、出行、禁止高空抛物、垃圾分类、公益捐助等社会责任活动。

　　业务能力扎实的李建明，在金茂物业的第二年便进入运营管理部，负责各项目全生命周期运营管理、行政综合管理。不久，表现出色的他又进入现在所在的业务管理部门，这让他更加忙碌。他的工作，需要全面统筹管辖区域内所有项目的业务运营管理，从前期介入到示范区运营，最终大区业务整体运营品质监管提升，成为串联各区管理的“隐形人”。

　　他说，“保安、保洁和日常修检人员等等，都是平常业主最能经常接触到的，他们也是最值得尊敬的基层服务人员。物业管理，就是由一个个兢兢业业的基层工作人员组成，不论出身，不论学历，做好服务，就会有回报。”

　　在问到最想对家人说些什么时，不善表达的李建明腼腆地说“你们辛苦了” 。简单的几个字，浓缩了他对家人最深沉的爱。