狗血!扒一扒如家、7天、汉庭三家酒店的伦理关系

栏目:娱乐资讯  时间:2023-08-11
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  四君子:梁建章、季琦、沈南鹏、范敏

  通过携程网后台上统计的订房数据显示,季琦发现豪华型酒店不受喜欢,人们对性价比高的经济型酒店需求很大,当时上海仅有的两家经济连锁酒店锦江之星、新亚之星订房率超过90%,这说明经济型酒店有很大的发展空间啊。

  于是叫上之前搞携程网的那几个哥们儿,在2002年又一起创办了如家酒店,季琦就担任CEO的职位。

  之后如家发展迅猛,4年时间就做到了行业第一,2006年还在纳斯达克上市了。

  

  不过这都没季琦什么事儿,他在如家创办没多久,就因为内部意见不和,被创业团队踢出去了。

  这让季琦很不爽啊,第一次做携程做起来了,把我踢出来做如家,现在如家做出来了又把我踢出来,这不是过河拆桥嘛?

  不出了这口气,跟咸鱼有什么分别!

  于是到了2005年,心头窝火的季琦又开始创业,汉庭就这么诞生了。

  

  也是在这一年,郑南雁拿到风险投资,创办了7天酒店。

  在创办7天之前,这个郑南雁也是携程的人。他在携程担任市场营销副总裁一职,主管全国的市场营销。

  

  到这儿,大概摸清了三家公司的关系,都脱胎于“老东家”携程。打个不恰当的比喻,就当三家酒店相当于携程的龙子龙孙吧。

  其中呢,季琦是携程、如家、汉庭(后改名“华住”)的创始人,因为被踢出如家了,所以创办了汉庭;郑南雁是携程的前营销副总裁,后出走创办了7天(后改名“铂涛”)。

  后来,7天、汉庭在美国相继上市。而且,三公司之间的高管还互持股份。

  帝王家还兄弟相残呢,何况这三家酒店最开始的定位都是经济型市场,自然免不了磕磕碰碰,打打杀杀了。

  古往今来,打仗的最重要目的是干嘛——抢地盘!如家、7天、汉庭就开始了跑马圈地的混战局面。

  本来还在优哉游哉细工出慢活儿的如家,一看7天、汉庭都冒头了,也开始紧张地走上扩张之路了。先后收购了七斗星、莫泰168酒店,在2011年如家全国门店超过1000家,规模领先于另二者。

  另外两家也不甘示弱,尤其是作为后来者,更应该加把劲迎风直上了。7天、和汉庭都依靠单品牌战略迅速扩张,上市之后转多品牌路线。尤其是憋了一口恶气的汉庭,一路买买买,赔着本儿也要买,买到生活不能自理方才罢休。

  就这样你来我往你追我赶,最后竟然成了国内酒店行业三巨头了,连续稳占前三名。以前老牌的锦江之星、新亚之星都被甩在了屁股后头。

  这场面有点跟王老吉和加多宝掐架,而和其正消失了似曾相识。

  这几家的关系本来就已经不清不楚的了,后来艺龙的加入,更着实洒了一把狗血。

  

  在2015年,携程、铂涛收购了艺龙网,分别成为第一、第二大股东,由携程无线事业部总裁江浩担任艺龙CEO。

  江浩何许人也?据江湖传闻,他是季琦的妹夫,从季琦1997年在上海创办协成公司的时候就跟着了,后来99年携程网创办后也一并加入,可谓是携程网的肱骨老臣了。

  总结起来,以季琦为中心来讲述,情况就是:

  携程、铂涛收购艺龙之后,季琦曾宣布抵制携程和艺龙。

  自己一手创办的携程、如家成为了自己的对手,而自己的妹夫又是艺龙的CEO。

  曾经的下属郑南雁创办的7天酒店又是自己的强劲对手。

  但是呢,郑南雁这里看着也让人揪心。

  因为铂涛是艺龙的第二大股东,铂涛主要的竞争对手——华住酒店老板的妹夫成了艺龙的CEO。而且这几家公司的高管,都相互持有股份。

  

  简直是错综复杂,藕断丝连,狗血遍地啊。

  好在最后,如家、铂涛先后被首旅、锦江收购了。

  投入了国企爸爸的怀抱之后,他们相互之间的关系也就没有那么暧昧复杂了,成了纯粹的竞争对手了。

  在经济型酒店“黄金十年”(2001—2009)过去后,如家、7天、汉庭等酒店的野蛮扩张到如今也已经逐渐平澜,着重转为整体品牌竞争力的打造。市场也形成了这三者为主,锦江、格林豪泰参与的稳定的竞争格局,今后的经济型酒店便步入了垄断竞争的局面。

  虽然随着本行业和携程主导的OTA领域逐渐稳定后,低价手段的恶性竞争逐渐消失,以及国家反腐倡廉政策对于高档酒店的打击,给经济型酒店带来了一丝新的发展契机,拓宽了发展空间。

  但是而今如家和7天有国企在背后支撑的压力下,不知道仅剩的民营酒店华住能否坚挺,一枝独秀到最后,成为季琦理想中的“百年品牌”。

  作者:于是乎(图片来自网络)

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