第九章广播电视媒介经营管理案例.ppt

　　案例二：湖南卫视 1、湖南卫视202X年1月1日正式开播 2、202X年 湖南电广传媒上市成为中国第一股。 3、 202X年湖南广电一次性买断 “中国金鹰电视艺术节” 。湖南广播影视集团成立。 4、202X年元旦，湖南卫视全新改版，当年的全国平均收视率跃升为所有卫星频道第六名，省级卫视第一名 。 湖南卫视的发展 5、 202X年6月，湖南卫视正式确定“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标 6、202X年5月—9月，湖南卫视首次举行“快乐中国超级女声”大众音乐电视活动 7、202X年9月 “第五届中国金鹰电视艺术节” 盈利。 8、202X年3月，“202X快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”全面上演规模与影响力跃上新的台阶。 9、202X年，湖南卫视斥资购买202X年韩国电视巨制《大长今》的中国大陆地区版权。 案例二：湖南卫视 湖南卫视的发展 娱乐立台 以活动带动娱乐 娱乐节目主持人明星化 不断创新 案例二：湖南卫视 第二节 我国广播电视经营管理体制的改革 一、加强新闻节目，强化“喉舌”功能，树立舆论导向 二、改变政府职能，加强宏观调控 1、推动立法步伐，建立比较完善的大众传播的法律、法规体系，加大执法力度。 2、建立广播电视执照管理制度，加强批台、建台管理。 3、建立电台、电视台的年检制度，加强电视台、电台常规化、规范化的管理。 4、建立、健全节目许可证制度，加强广播电视节目制作和流通的管理。 5、建立广播电视节目的评议制，以加强宣传管理和舆论引导。 6、建立、健全引进节目的审查制度，加强对进口广播电视节目和引进影片的管理工作。 7、强化对于卫星传输电视节目的管理工作。 三、引入公平竞争机制，在市场竞争中求发展 1、坚持社会主义宣传方向和舆论导向不能变 2、广播电视竞争应有社会参与和社会调节 3、综合开发，资源共享 4、事业发展、共同繁荣是广播电视竞争的终极目标 四、遵循广播电视发展规律，树立科学管理模式 1、加强对广播电视传播媒体区别于其他大众传播媒体的特殊性研究 2、不断改革传统广播电视管理体制中不适应在新时代市场经济条件下的广播电视新发展、新情势的部分 3、要在坚持自主意识的同时，借鉴各国广播电视的管理先进经验 美国的电子媒体法 目前，在世界范围内，只有美国202X年2月由国会通过的《202X年电信法》称得上是较为完备得广播电视产业法。 该法的最大特点是：打破媒体间的壁垒，允许各不同媒体市场（包括通讯业、计算机业）的相互渗透；放宽媒介所有制限制，促进竞争。 20世纪90年代NBC、CBS、ABC三大广播网分别被GE（通用电气公司）、Westhouse（西屋电气）和Disney（迪斯尼公司）兼并。 该法使美国的广播、电视产业以更大的规模和能量在美国信息产业和整个国民经济中扮演更重要的角色，并深刻影响了世界广播电视产业的发展。 五、建立以人才为中心的广播电视管理模式 1、以企业经营方式运作 2、实行动态管理 3、调动人才能动性 中国电视产业经营管理现状 一、中国当前电视业经营管理状况评估 1、关于我国目前电视台的数量 我国目前电视台数量偏多，宏观上应予以控制或精简。 2、关于我国电视台目前的总体经营管理状况 较好（包括“好”和“很好”） 40.47% 较差（包括很差） 59.53% 一、中国当前电视业经营管理状况评估 3、关于我国电视业经营管理的主要缺陷 成本意识差 26.19% 经营管理人才缺乏 26.19% 制度不健全 30.95% 领导不重视 0 兼而有之 45.23% 二、中国电视体制与功能评估 适应 0 基本适应 28.57% 基本不适应 50.00% 不适应 21.43% 1、当今中国电视体制与电视业发展的适应程度 二、中国电视体制与功能评估 2、当今中国电视业的功能 政治功能第一，其余皆次之 16.67% 信息功能第一，其余皆次之 16.67% 教育功能第一，其余皆次之 4.76% 娱乐功能第一，其余皆次之 0 政治、信息、教育、娱乐功能并重 61.90% 二、中国电视体制与功能评估 3、影响电视业功能发挥的主要障碍 经济因素 14.28% 政治因素 28.56% 技