浅析企业文化的构建论文

　　浅析企业文化的构建论文（通用12篇）

　　在日常学习和工作中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。那要怎么写好论文呢？下面是小编为大家收集的浅析企业文化的构建论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　

　　［摘要］随着市场经济环境的变化，尤其是中国与世界经济的联系越来越紧密，我国企业面临的竞争形势日趋严峻，企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须不断加强企业文化的构建。本文首先对企业文化进行了分析，然后提出了构建企业文化的措施

　　［关键词］价值知识经济企业文化

　　自从2001年11月中国加入世界贸易组织以来，中国已经作为经济联合国的重要成员，融入了世界经济全球化的进程，成为国际市场的一个重要组成部分。这一方面给我国的企业带来了很多机遇；另一方面，也让我国的企业面临着更多的不确定性和更大的竞争压力，尤其是美国次贷危机的爆发，使美国经济遭受重大打击，这也让国内众多的企业感到了巨大的压力。企业要想在这复杂的环境中生存和发展，必须不断加强企业文化的构建。

　　一、企业文化分析

　　企业文化是企业在长期的发展过程中，把组织成员结合在一起并为全体员工所认可和遵守的行为方式、价值概念和道德规范的总和。它由组织目标或宗旨、共同的价值观、作风及传统习惯、行为规范和规章制度构成［1］。

　　企业文化反映一个企业特有的、为社会所公认的品格、素质、精神、作风，以及公众形象等文化积淀，对于企业的发展产生重大的影响和作用。美国《财富》杂志最近公布的全美500强企业，沃尔玛以2198.12亿美元的销售收入位居榜首。沃尔玛的胜出在于8大素：真实的、稳健的财务状况，突出的内外一致的形象，诚信的服务，团队协作精神，以客户为中心的诚信理念，公平对待员工，激励和创新。其中的六大要素都与企业文化直接相关。

　　二、企业文化的功能

　　(一)激励功能

　　积极的、向上的价值观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的行为动力。心理学的研究表明，人们越能认识行为的意义，行为的社会意义越明显，越能产生行为的推动力［2］。倡导企业文化的过程，正是帮助员工寻求工作意义建立社会动机，从而调动积极性的过程。积极向上的企业精神及文化传统本身，就是一把员工自身激励的标尺。他们通过对照自己的行为，找出差距，从而产生改进工作的驱动力。例如，日本丰田汽车公司推销员中形成了一种自我管理的传统，包括提高对工作的认识、建立价值观念、养成计划性、培养实践能力、妥善安排时间、不间断地学习、全神贯注工作等内容。

　　（二）导向功能。企业文化的导向功能主要表现在两个方面：

　　1、对企业成员个体的心理、性格、行为起导向作用，即对个体的价值取向和行为取向起引导作用。

　　2、对企业整体的价值取向和行为取向起导向作用。不同的企业文化有不同的价值观，有不同的组织制度，不同的文化产生不同类型的企业。

　　（三）凝聚功能

　　凝聚力是衡量一个企业是否有效运转的关键。一般来说，好的企业会使企业员工感受到很强的归属感，并对其产生强大的凝聚力。在一个没有凝聚力的企业里，各种管理缺少秩序性，员工一盘散沙，企业发展乏力。

　　三、企业文化的构建

　　1、首先要确立正确的价值观念。价值观念是企业文化建设的灵魂，它决定着企业文化的基本形态。确立企业的价值观念，要考虑到企业的属性、行业特点、公司历史特点、员工状况等因素。如IBM公司根据计算机行业售后服务特别重要的特点，确立了“IBM意味着服务”的价值观念，来指导公司的工作。

　　2、提炼企业精神。企业精神是一个企业风貌的体现，它在企业文化的构建中能起着引导、鼓舞和激励员工的积极作用。企业精神应鲜明地体现出本企业的价值观念，具有本企业的独特性，并为大多数员工所认同。如摩托罗拉的企业精神是“开发”我们潜在的创造力，就体现出了企业注重创造的精神［3］。

　　3、企业领导要以身作则。

　　企业领导的言行会对企业员工产生强大的示范效应，从而影响企业文化的构建。所以，企业领导必须从规范自身的行为着手，用自己的言行为企业文化的构建奠定良好的基础。据说，松下幸之助一直有亲自过问公司生产的作风，即使在退休后仍然过问公司事务，因此，松下公司的管理人员都能够经常深入生产第一线。

　　4、建立利益共同体。建立新型的代表企业全体员工利益的共同体，使广大员工与企业同呼吸、共命运，戮力同心，共建家园。要建立企业利益共同体，关键环节在于建立合理的内部分配制度，理顺经营者与生产者之间的利益关系，同时，要建立职工民主管理机制，让职工参与企业管理是建立利益共同体的有力保证。

　　5、建立完善的文化网络。大量实践表明，文化网络能够传递大量的信息，在文化的形成中往往起着正式组织无法替代的作用：当文化网络传递积极的信息时，它能够产生无穷的威力，促进健康文化的发展；当文化网络传递消极的信息时，它也能产生极强的破坏力。因此，必须重视各种非正式组织和团体的作用，如切实抓好各种协会、联谊会、兴趣小组等，使之起到交流信息、提高素质、密切关系、寓教于乐的作用，促进企业的稳定与发展。

　　6、树立企业良好的形象。企业形象是企业文化的综合反映和外在表现，是检验企业文化构建成果的标尺。优秀的企业形象不仅能够对企业员工产生全面、深刻的影响，加强员工对企业的归属感、自豪感、责任感和自信心得到加强，并且能够对外强化企业的影响，强化广大消费者和投资者对企业产品的消费信心和投资信心，吸引更多人才加盟公司。

　　7、企业文化的构建必须与本单位的实际、员工的内在要求相结合。企业的员工是企业文化建设的主体，也是企业文化建设的参与者和受益者，只有把企业文化建设的目标、任务同广大员工切身利益结合起来，同员工创新生活的愿望、要求结合起来，企业的文化建设才有凝聚力和向心力，才有坚实的群众基础。

　　8、加强制度化建设，使企业文化的构建贯穿于企业发展的全过程。制度化建设是企业文化建设的重要组成部分。在企业文化的构建中，应根据现实需要与世界经济接轨，逐步完善、制定新的各种制度，明确企业文化建设的目标，通过整合提升，逐步形成具有本企业特色的文化体系，使企业的文化思维、经营观、价值观、市场观、民主意识、员工的行为取向、职业道德都受到良好的企业文化的影响。

　　参考文献：

　　［1］孙彤《组织行为学》，高等教育出版社，2000.

　　［2］戴良铁白利刚《管理心理学》.暨南大学出版社.1996.

　　［2］斯蒂芬.P.罗宾斯.组织行为学（第七版）.中国人民大学出版社.1997

　　摘要：随着社会经济的飞速发展，企业的发展也日趋迅猛，因此企业文化的构建则成为现代企业管理过程中非常重要的部分。商业银行的企业文化也对商业银行自身的生存和稳定发展有着不可替代的作用。商业银行的企业文化是其发展的灵魂与核心，只有构建良好的企业文化才能促进商业银行的不断进步和发展。本文旨在明确商业银行企业文化的内涵的基础上。了解目前商业银行企业文化的构建现状并提出相应的方案。

　　关键词：商业银行；企业文化；构建

　　一、商业银行企业文化概述

　　现代经济的发展说明企业文化的构建对于企业的发展起着非常重要的作用。企业要想更好的生存与发展就必须构建积极向上的良好的企业文化作为企业内部工作人员的精神向导。因此，我们必须明确企业文化的概念和其价值从而更好的了解对于商业银行而言企业文化构建的重要性。

　　1、商业银行企业文化的内涵

　　企业文化作为一个企业行事风格和办事习惯的表现，是一个企业其企业精神、价值观念、企业形象、经营理念、规章制度以及员工素质的集中体现。企业文化充分地植根于企业的发展过程中，是企业发展的灵魂所在。那么商业银行企业文化其实就是企业文化概念下的一个分支和延伸。商业银行企业文化是指商业银行在开办以来长期来客户提供服务的过程中所形成的理念，是受到全体工作人员尊崇的满足其价值取向、行为和道德规范的发展方向的整体内容。它是一种以人为核心的管理文化。

　　2、商业银行企业文化的特点

　　商业银行企业文化有其自身的特殊性，主要表现为三个方面。首先，商业银行企业文化所蕴含的价值观念和道德行为判断的准则是企业员工在长期的工作实践中形成的，会作为一种无形的力量制约并引导着企业内部工作人员的工作行为。当然，虽然企业文化是无形的，但是却能够通过有形的诸如模范人物等的方式显现出来。其次，就是软约束性。商业银行企业文化在对员工的熏陶和影响的过程中使员工对于银行服务的准则和未来发展的目标产生一定的认同感，这一点是十分重要的。再者，商业银行企业文化能够长期的对企业内部的员工产生影响，因此是相对稳定的，不过这并不代表它是一成不变的，它仍然会根据时代的发展和商业银行具体的发展情况与时俱进。

　　二、我国商业银行企业文化构建中存在的问题

　　为了更好地构建商业银行的企业文化，我们必须了解目前我国商业银行企业文化发展的现状，了解在企业文化的构建过程中所出现的问题，并且针对这些问题提出相应的解决策略。那么结合我国商业银行企业文化的发展的具体实际，主要有以下几个问题：

　　1、缺乏系统的规划

　　企业文化作为企业精神面貌的体现，对于企业内部员工的思维方式和行为习惯都会产生十分重要的影响。但是事实上在商业银行企业文化的构建过程中，由于认识上的不足，企业文化对于企业的影响并没有达到理想的效果。由于高层管理者缺乏对于企业文化的重视，忽视了企业文化对于企业员工的引导和督促作用，无法通过文化手段深入到员工的思想深处。同时，商业银行的领导者内部没有达到意见上的统一也会影响企业文化的构建与形成。

　　2、商业银行企业文化建设的内涵与形式不符

　　我国商业银行在学习和借鉴了许多发达国家银行业的管理理念和方法之后，其经济发展方式和管理方法也都与国外优秀的商业银行亦步亦趋。然而，我们的资产质量和盈利水平与国外这些优秀的商业银行相比还有很大的差距。我国的商业银行在构建企业文化的过程中，往往侧重于企业管理制度和外部形象的部分而忽视了对于银行经营理念和内部核心价值观等的构建。这样容易导致企业文化建设的内涵与形式上的不协调和不一致的情况。

　　3、企业文化建设的深度与广度不足

　　我国商业银行的发展起跑线就相对而言比较晚，因此很多商业银行并没有实现自身企业文化的构建。而对于部分已经在企业文化构建过程中的商业银行来说，其在实际实践中也是缺乏一定的深度与广度的。由于缺乏正确的理论指导，很多商业银行对于企业文化构建的认识存到一定的偏差，缺乏对于企业文化重要性的理解和重视，而且商业银行相互之间也缺乏个性。事实上，企业文化是每个企业在发展过程中所形成的价值观念和行为准则，因此每个商业银行都应该根据其自身发展的特殊性从而形成自身独特的企业文化内涵。

　　4、商业银行长期价值观的培养与短期利益的冲突

　　众所周知，企业文化并不是一朝一夕形成的，它是对于企业长期发展的一个导向。领导者们越来越发现了企业文化对于企业长期发展的重要性，但现实生活中仍然存在新旧观念的交替和变更的冲突，这容易带来短期利益与长期企业文化培养的矛盾冲突，进而影响商业银行企业文化的构建。当面对这种冲突矛盾时，商业银行必须要综合考虑企业发展的各个方面从而作出实际判断。

　　三、加强我国商业银行企业文化建设的具体对策

　　正是出于上述对于我国商业银行企业文化的建设过程中所出现的问题，我们必须要针对这些问题，结合共性与个性、继承与创新、先进性与群众性相统一的原则来提出加强我国商业银行企业文化构建的具体对策。

　　1、以培育企业精神为企业文化构建的关键

　　企业文化的构建需要结合社会环境的具体要求、行业要求以及企业自身的特点，商业银行的企业文化也是一个道理。在银行发展企业文化，必须要以培育企业精神为关键，要从企业文化和企业精神所具有的独特属性出发。一方面，企业文化的构建要有一定的政治归属。从这一特点出发，应该充分发挥中国共产党的政治优势，从加强企业内部人员的思想政治工作为路径，不断增强企业内部党组织的凝聚力和号召力。另一方面，商业银行企业文化和企业精神的培养应该以具体的社会实践为基础。企业文化是在企业长期的发展实践中形成的，它是贯穿于整个商业银行的经营过程中的。企业精神也是商业银行在日常经营活动和服务活动中为全体员工所认同的积极乐观的群体意识。所以在培养企业精神的过程中，应该积极动员全体员工，增强员工的参与性，让每个员工都了解商业银行的工作，并将企业精神融入到日常的工作中。

　　2、以人为本，提高人员素质

　　商业银行企业文化的构建离不开银行内部任何一个工作人员的支持，工作人员是企业文化理念和实践的主体。因此，必须要以人为立足点，加强企业内部员工的个人素质的培养，尊重、关心、理解员工，充分调动每一位员工的积极性。要充分考虑内部员工的个人需求，为员工的工作营造一个舒适良好的环境。与此同时，要强调以客户为中心，以服务客户为本的经营理念，实现优质服务。监督员工以诚恳的服务态度、先进的服务手段、灵活的服务方式达到让客户满意的服务效果。要重视培育企业内部青年员工，激发他们的工作热情和积极性，通过生活活泼的思想政治工作提高员工的思想道德水平，形成正确的世界观、人生观和价值观，鼓励员工明确奋斗目标，实现自我人生价值。

　　四、结语

　　如今市场经济条件下，金融业的竞争不仅仅是市场、资金的竞争，更是企业之间人才和服务的竞争，构建企业文化对于商业银行的发展来说起着至关重要的作用。商业银行企业文化的构建有利于提高企业的核心竞争力，增强企业内部的凝聚力，提高经营管理水平，促进企业内部的金融改革。通过对商业银行内部体制的改革和工作人员个人思想道德素质的培养，努力形成具有企业各自特色的企业文化并将这种文化渗透到商业银行日常的经营活动中去，将企业文化作为引导企业员工行为的导向和企业长期发展的精神目标是十分重要的。

　　随着我国市场经济体制的逐步建立和现代企业制度的建设，企业文化的研究也得以展开和深入，这标志着我国企业管理理论的研究也跨入了一个新时代。但令人不解的是，目前关于企业文化的研究有降温之势。事实上，当代企业在科学技术迅猛发展、知识爆炸、信息充斥的世界里，其文化也在发展着、变化着。当我们一步步地跨入知识经济时代的门槛时，一种新企业文化的构造不能不是一个划时代的课题。本文试就此提出一孔之见，以期抛砖引玉。

　　一、知识经济时代以前的企业文化剖析

　　我们知道，企业文化是企业在长期的企业经营管理实践中形成的，以企业整体价值观为核心的行为规范的总和。一个优秀的企业文化，在企业的经营管理实践中，起着它所固有的导向、凝聚、规范和激励的作用。不仅如此，它还可以通过企业与社会的交往，向社会发生文化辐射，影响外部公众的价值观、消费理念、生活方式及社会文化的其他方面，从而丰富、完善和发展着社会文化。因此，注重企业文化的构造，形成优秀的企业文化，于企业、于社会都有其极为重要的意义。

　　唯物辩证法告诉我们，存在决定意识。有什么样的经营管理实践，就会形成什么样的企业文化。这是由企业文化的时代特征决定的。在不同的经济时代造就了不同的企业文化。自人类跨入文明门槛以来，从技术进步和生产力发展的角度来看，经济发展可以分为劳动力经济、资源经济和知识经济这样三个阶段。在劳动力经济阶段，企业这种生产组织形式并未普遍存在，所以也就谈不上这个时代的企业文化问题。但丝毫不能说这个时代的人类实践不对日后形成的企业，尤其是处于人口众多、经济不发达国家里的企业形成影响。企业文化的最初萌芽就是根植于这些早期实践之中的。在劳动力经济时代，劳动力是资本的主要争夺对象，有了劳动力，就能开发资源、发展经济、获得财富。这种思维定式，在我国一些不发达地区的企业中还占据主导地位。

　　企业的形成史告诉我们，企业的真正形成和发展成社会生产力的主要组织形式是在自然资源经济时代完成的。企业文化也就在这个时代萌芽了。这个经济时代，企业的经营理念就在于尽可能多地占有和支配自然资源，因为，评价一个企业的实力，主要地就是看它占有和支配自然资源的总量。自19世纪以来，世界主要发达国家陆续完成了工业革命，科学技术取得了巨大发展，拖拉机、纺织机、车床等替代了手工生产工具，汽车、火车、轮船和飞机代替了落后的交通工具，这对于占有、利用资源而言，确确实实达到了提高效率的目的，也极大地推动了经济的发展。我们仔细分析该阶段的企业文化，不难看出它充分体现了这个时代的个性。无论从企业物质文化方面看，还是从企业的制度文化方面看，亦或是企业的精神文化方面看，无不体现出以自然资源占有和支配为主基调，在生产经营上要尽可能地占用自然资源，在企业与社会之间，则又表现出相反的一面，即企业千方百计地从社会掠取更多的自然资源。在我国的“计划经济”年代，平均主义的分配资源，更使“企业”有了极度膨胀的资源占有意识，抢计划、争项目、要资金、拼资源。也就是尽可能多地从社会获取更多的自然资源用于企业的粗放经营。尤其是“地大物博、资源丰富”的思维定式，使“企业”缺乏应有的资源稀缺意识。为什么我国大多数企业在步入市场经济的过程中亏损惨重，其中重要原因之一乃在于它的思维定式仍旧是资源经济时代的沿袭，反映在企业文化上，一方面没有从计划经济的企业文化模式向市场经济的企业文化模式转变，另一方面，也没有跟上时代的潮流，从资源经济时代的企业文化向知识经济时代的企业文化转变。

　　二、知识经济时代呼唤与之相适应的企业文化

　　自70年代中后期以来，在数字信息技术革命的推动下，世界经济悄然发生着质的变化。科技进步日渐成为经济发展的决定性因素，“科学技术是第一生产力”开始成为现实，当今世界的竞争已成为以经济为基础，以科技特别是高科技为先导的综合国力的竞争。至90年代，经济学家和未来学家们则把这种以高科技为先导的经济概括为知识经济。

　　知识经济，是以知识为基础的经济，确切地说，是指经济发展主要取决于智力资源的占有和配置。按照OECD(经济合作与发展组织)的说法，是指以现代科学技术为核心的、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济，在这个时代，已与传统的工业经济繁荣取决于自然资源、货币资本、硬件技术的数量、规模和增量不同，它把经济的繁荣建立在依赖于知识或有效信息的积累和利用上，也就是把知识作为发展经济的主要驱动力。这就从根本上改变了传统经济的特点，从而，也将使以价值取向为中心的企业文化发生深刻的变革。

　　第一，企业对资源配置的价值取向将发生变化。企业关注的重点不再是稀缺的自然资源，而是充满无限创造力的智力资源，企业将把无形资产作为发展的第一要素。

　　第二，企业在自身发展的理念上，不再把经济周期对企业的影响看得过重，它树立的是可持续发展的观念。只要企业不断引进、消化和吸收当代先进的科技知识，就不会因自然资源的枯竭或产品市场寿命周期的更迭而影响企业的不断发展。

　　第三，企业在管理理念上，不再把以往劳动力经济时代和资源经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的目标，不再注重以往的流水线、节拍性等严密的分工组织形式和工艺流程，而是重视人的主观能动性、独立性、创造性。

　　第四，在企业的经营理念上，不再是简单地去满足市场需求或适应需求，而是积极地去创造需求引导消费。总之，随着知识经济的发展，自然而然地使企业在企业精神、管理理念、企业形象以及产品、服务、效率和生产、流通、交易等概念和操作方面都面临深刻的变化。譬如说，在这一时代，企业所面临的知识资源就具有更大的共性和外部性，这就使得企业间的关系、竞争和联系方式，市场结构发生变化;再如，基于完备的知识、丰富的信息和快捷的网络手段，使供需双方的关系及交易方式、渠道都将发生新的变革等等。

　　总之，这一切都说明，正在向我们走来的知识经济时代，虽然其企业文化有其沿袭性，但更需要有一个脱胎换骨的变革。知识经济时代呼唤与之相适应的企业文化。

　　三、知识经济时代企业文化构建应注意的若干问题

　　第一，企业文化，作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，是一种无形的管理方式。这就决定了企业文化的建设和构造是以确立企业正确的价值观为基础的。由于人的心理因素的多变性和外部环境的动荡，价值观念的培养是一个微妙的具有柔性的心理过程，这就决定了它的构建是一项极为复杂的系统工程。因此，决不能只图赶时髦、追求新名词、搭花架子搞形式主义，而应扎扎实实地研究知识经济时代企业文化发展的内在形成具有内聚力和激励作用的企业价值观。

　　第二，科学地确立知识经济时代企业文化的内容。

　　首先，它要反映知识经济时代的社会观念。知识经济是高度文明的经济，知识经济社会是高度精神文明的社会。要达到高度精神文明，就必须进行社会观念的大变革。

　　1.尊重知识、尊重科学、尊重人才，将会比以往任何时代更突出更实在。这里尊重知识就是尊重知识的价值，让知识发挥最大的作用。科学是知识，是一种产权，当其成为商品时就再也不是“圣洁”的供品，它可以被无穷多的人使用，使用的人越多其价值就越大，因此尊重知识就在于努力创造一个让知识发挥价值的环境，同样，尊重人才就是尊重有丰富知识的人才，发挥他们创造价值的能力，充分体现人才的价值。

　　2.创建性取代复制性。在工业经济时代，企业为满足市场需要，产品生产中的复制性相当普遍，即便是为了争夺顾客而有所“创造”，来增加产品的个性，但仍旧摆脱不了复制的痕迹。在知识经济时代，企业更重视创造性和创新性。创造性是对知识价值的充分挖掘，一种产品的开发，其知识附加越多，则市场价值越高。为什么当今许多企业都在向高科技领域进军，道理很明显，高科技领域排斥复制性，崇尚创造性，虽然创造性的风险很大，但毕竟成功后有极高的回报，给公司以极大的成长性，所以受到注重企业发展的公司关注，在高新技术领域，一项发明创造而形成的投入产出比约在1∶180～1∶500之间，是复制产品投入产出比的几十倍乃至几百倍。

　　3.发挥知识管理在企业的作用，知识经济时代的知识型企业的决策和管理必须知识化。所谓知识管理，就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。显性知识易于整理和进行计算机的存储，而隐性知识存储在员工的脑海里。因此，公司欲取得成功。就必须积蓄自己的智力资源，不断提高员工的知识素质。

　　首先，根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。知识经济是在市场经济条件下产生和发展的，市场经济是知识经济发展的必要充分条件。市场经济的共性企业文化内涵是不以民族和企业的特点为转移的。但企业文化不能没有个性，知识经济强调创造，排斥复制。企业的文化的个性面，则主要取决于其对知识的积累和知识的应用能力。

　　其次，着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业精神是企业文化的核心，是企业的奋斗目标和精神支柱。在知识经济时代，企业应有什么样的精神支柱，应根据企业自身的实践进行寻找、定位和培养。

　　第三，注重企业文化的立体构建。企业文化从其内涵而言，包含了精神文化、制度文化和物质文化三个层面。这三个层面的有机结合就赋予了企业文化的生命力。对这三个层面文化的建设虽不可偏废，但在企业发展的不同阶段应有所侧重，在知识经济时代，企业应把精神文化作为重中之重来抓，这是体制观念转变的关键。企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是维系企业生存发展的精神支柱，有了一种积极向上、勇于开拓新的企业精神，企业的制度文化和物质文化才有了构建的骨架。在知识经济时代对于知识型企业而言，企业精神文化的内容虽说因企业而异，但毕竟有一些知识经济时代所要求的共性的内容。譬如说创新的精神、冒险的精神、求贤若渴的精神等等。我们在企业精神文化的建设过程中，应有意识地倡导、发扬，使这种文化根值于企业全体员工之中。

　　我们说企业文化的立体构建，精神文化作为框架，制度文化则是基础，物质文化是企业文化的总体装璜，它们应从整体上反映知识型企业的个性。第四，尊重企业文化的生成机制，创造中国特色的知识型企业文化。一个优秀的企业文化，通常是在特定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，通过坚持不懈地宣传和实践提炼而逐步生成的。这就说，它不是靠某些人想当然，提几句口号就完成的。因此，在企业文化的建设中，一定要注重企业文化的完成规律，因势利导，使企业文化的建设过程成为企业员工素质提高的过程，同时也是对员工不断激励的过程。一个企业的价值观是如何形成的?有的专家总结了这样一个模式:即把经验加工为理念→把理念阐释为规范→价值观内化为信念→信念转化为习惯价值观内化过程成为习惯了的东西就是文化的消化，也就是企业文化的建成，所以我们构建企业文化必须秩序渐进。

　　建立中国特色的知识型企业文化，内涵丰富、任务艰巨。这规定了它必须体现中国特色社会主义的要求，坚持公有制的主体地位，坚持社会主义的生产目的，维护国家市场的统一;同时它必须体现中国的民族特色和继承优秀的历史文化遗产，文化的建设不是孤立的，在时间上是有其沿袭性，空间上有其渗透性的。企业文化必然地是一国文化的组成部分，优秀的企业文化，总是尊重和发扬国家的优秀文化，这样的企业文化才能融于社会文化之中，才有生命力;另外，它必须体现知识型企业的要求。知识型企业用通俗的话说，就是高科技企业，高科技企业有自身的运作特征和规律，因而也有其独特的价值取向，譬如说薄利多销的观念就不大为高科技企业所主认同。所以要在企业文化构建中充分把这三方面有机结合，才能构造出中国特色的知识型企业文化。

　　我们认为，知识经济时代的到来已不遥远，这个时代的企业文化构建在当今就应该有个紧迫感、使命感。否则我们将落伍于时代!

　　摘要：在经济全球化的今天，企业若要保持良好的持续的发展势头，离不开文化力量的支撑。而要建设好现代企业文化，除了要吸收西方的优秀文化外，还需要对本国传统文化进行实事求是地、客观地分析。中国有着五千多年的悠久历史，传统思想博大精深，源远流长。继承和发扬优秀的文化成分，以达到现代企业文化的有效的整合。论述了传统文化中的以人为本、以和为贵和义利并重等优秀文化是现代企业文化建设的重要根基，只有根植于中国优秀传统文化，现代企业文化才能够具有强大的生命力。

　　关键词：传统文化;现代企业文化;以人为本;以和为贵;义利并重

　　0引言

　　俗话说，文化就是明天的经济，文化是一种隐性的、潜在的生产力。企业文化是一种非常重要的推动力，是生产进一步发展，使企业成为世界一流企业的保证。当前，许多国内外的知名企业，都大力加强企业文化以及形象的建设，以此来推动经济的发展，并且取得了较大的成果。实践证明，文化力是企业取之不尽用之不竭的智慧源泉。我国企业应该加大吸收国外文化以及本国优秀文化精髓，在此基础上构建企业文化。

　　尽最大努力改造企业文化，优化企业环境，完善企业管理，树立企业形象，增强企业活力。充分利用文化的作用力和推动力，将文化与经济发展有机结合，使企业文化真正发挥出导向功能、凝聚功能、激励功能、整合功能及规范功能，使之为企业以后的发展服务。

　　企业文化是“产业史上的完善革

　　命”。现代企业的领先地位不仅要体现在先进的机器设备、发达的科学技术等物质及经济因素上，更是体现在心理状态、社会历史、文化传统等企业文化的大胆构建和创造上。可以肯定地说，企业文化将成为21世纪企业界的灵感妙药。

　　由此可见，离开了企业价值观和企业哲学信仰，离开了强大的企业文化和企业精神，企业是不会成功的。唯有如此，企业才能够在21世纪立于不败之地。

　　1传统文化与现代企业文化

　　的关系企业文化是指处于一定的社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步生成和发展起来的，以企业价值观为实质，以企业精神为核心，以企业的精神现象、规章制度的物质现象为载体的经济文化。企业文化的发展与企业的发展是息息相关的，因此，其历史渊源久远。但直到20世纪80年代，美国学者才在日美两国企业管理比较研究中提出了将企业文化作为管理主题上升为一种企业管理理论，他们认为这是以人为中心的管理理论发展的新阶段。

　　企业文化产生于企业长期的经营管理的过程中，它又为企业管理水平的提升服务。与其他文化相似，同样具有继承性、个异性、相对稳定性以及民族性。每一种科学理论都具有继承性，作为管理历史的延续和发展的现代企业文化管理理论是在中华民族的长期的社会实践中累积起来的，它不仅吸收了传统文化的精髓，同时也吸纳了外国文化的积极成分。因此企业文化虽然具有鲜明的时代性，但还是会受到传统文化的影响。

　　2传统文化对企业文化构建的影响

　　2.1仁爱思想与“以和为贵”的企业文化

　　我国传统的思想文化以儒家思想为代表，即以和为贵，比较注重和谐统一，不仅强调人与自然之间的和谐，也强调人与社会的和谐，更强调人与人的和谐以及人自身的身心和谐。儒家的“以和为贵”的思想，主要侧重人与社会以及人与人之间的和谐统一，是调解和化解人与人、人与社会矛盾有效的儒家伦理之一。在人与人的相处中，儒家认为只有以爱人为出发点，才能够达到人恒爱之的境界。在个人修养上，要讲礼貌，恪守信用，严以律己，宽以待人，诚实诚恳，在为人处事上，要讲礼仪和礼节。孟子提倡的“天时不如地利，地利不如人和”的观点和儒家的贵和伦理道德思想“礼之用，和为贵”是一致的。同时，荀子也认为“和也者，天下之达道也”，“上不失天时，下不失地利，中得人和，则百事不废”。以和为贵的思想对于现代社会的发展以及社会生活中矛盾的消除是用巨大作用的。同时，以和为贵的思想也是现代企业文化建设的一部分。在此，以和为贵表面是指和气生财，实质上，是指群体合作精神的重要性，力求为企业的商业活动创造一种和谐的环境和氛围。若要做到这一点，企业首先要重视员工之间、部门之间以及管理者和被管理者之间的关系和谐，其次，企业要重视与同行、竞争对手、顾客以及政府之间的关系和谐。

　　2.2“民为邦本”的思想与“以人为本”的管理理念

　　现代企业要从“民为邦本”的思想中学习“以人为本”的管理理念。早在先秦时期就已经提出了民为帮本的思想，当时就已经有把民意当成天意的思想。

　　总的来说，传统意义上的民本思想，可以理解为“民众是国家的主体，是构成国家整体的第一要素;应重视民众，注重民生，保民安民，利民惠民;民心向背决定了国家的盛衰存亡”。正如孟子所说的“得乎丘民而为天子”。通过秉承“以人为本”的管理理念，即可将“民为邦本”的思想观念运用于现代企业中。

　　因此，现代企业文化可以被看作一种以人为本的文化。所谓以人为本，是指在企业的管理中，要以人为中心，加强对人才的培养，并且尊重人才，尽量满足人才提出的合理要求，为其提供一个良好的成长环境和氛围，充分调动人才的创造性和积极性，使人尽其才，才尽其用。现代的企业，如果想提高其在市场中的地位，首当其冲是要充分调动企业员工的积极性和创造性，而只有确立以人为本的管理理念才能调动这种积极性和创造性。以人为本的理念，向来都是中国传统文化的特色之一，同时也是中华传统文化精神的重要内容。

　　2.3义利并重的价值观念

　　“义”与“利”关系的辩论已经在中国历史上延续了几千年了，儒家的重要代表人物是主张重义轻利的，孟子将义和利对立起来，扬义贬利，这种思想显然是不可取的。然而，中国的传统文化并不是只讲义不讲利。因此，企业必须正确的看待两者的关系。企业当然应该追求利润，但是必须要以“义”为前提。

　　日本企业家松下幸之助说：“企业经营的目的是为社会服务，利润乃是服务的报酬”。要获取“阳光下的利润”，就不能见利忘义或者为利弃义。否则，即使企业在某一次经营中获了小利，企业的形象也会严重受损，最终吃亏的还是自己。企业必须把对社会的奉献放在第一位，当国家利益和企业利益发生冲突时，宁可牺牲自身的利益也要维护国家利益，这就是义。

　　3结语

　　建设现代企业文化在某种意义上并不是重新创造传统文化，而是要契合社会政治和经济的需求，取其精华，取其糟粕，去发掘、继承和发扬传统中的积极、进步的部分，如“义利并重”、“以和为贵”、“以人为本”等传统文化的精髓，使其适合时代的要求，表现出时代的精神。总之，现代企业文化要产生强大的生命力，就必须用积极乐观的态度去对待传统文化，从中获取充足的养分。

　　摘要：企业之间的竞争越来越激烈，企业应通过多种形式充分调动员工的积极性，最大限度的发挥员工的价值。本文通过企业文化对于企业员工激励机制构建的意义进行深入研究，提出一些能够建立企业文化导向的员工激励机制的方法与措施，希望能够为企业更好的激发员工的积极性，构建完善的企业文化导向的员工激励机制提供一些借鉴。

　　关键词：企业文化；激励机制；薪酬制度

　　一、企业文化对于企业员工激励机制构建的意义

　　（一）企业文化能够为企业构建员工激励机制指明方向。企业想要建立科学合理的员工激励机制必须要有积极向上的企业文化作为指导，通过企业文化来影响企业员工的价值观，帮助企业激励机制顺利的施行与开展。对于企业激励机制来说，在设计与制定的过程中必须要首先考虑企业文化，凡是企业文化提倡的，企业的激励机制中就要奖励；企业文化所反对的，企业的激励机制就要惩罚。企业中的员工大多来自五湖四海，每个员工在进入企业之前都拥有不同的价值观，进入企业后，通过企业文化的影响，员工在工作上的价值观趋于一致。以企业文化为指导建立的员工激励机制能够最大限度的提高员工工作的积极性，充分发挥员工的价值为企业服务，保证企业更好更快的发展。

　　（二）企业文化能够保证企业员工激励机制更加完善。健康的企业文化能够使得企业的人际关系更加的和谐。企业的员工在共同企业文化的影响下，其价值观逐渐趋同，因此在工作过程中的矛盾会减少，彼此之间的交流与合作越来越多，因此企业中的人际关系就会越来越融洽。企业在构建员工激励机制的过程中难免会存在一些问题与不足，影响企业员工激励机制的效率与效果。如果企业拥有健康的企业文化，员工之间的关系非常的和谐，那么企业就能有效避免企业员工激励机制不完善带俩的后果。例如：有的企业的激励机制侧重于销售部，如果企业没有健康的企业文化，那么企业其他部门的员工就会有一种不被重视的感觉，因此很可能出现消极怠工的现象，这就会严重影响企业的日常运营，对企业的发展非常不利。如果企业拥有健康的企业文化作为保障，那么即使其他部门的员工有不满情绪也会采取正确的手段来解决这种事情，不会把不满情绪带入工作中来，而是通过有效的沟通与交流来完善企业员工激励机制中的问题与不足。

　　（三）企业文化对员工激励机制具有隐形作用。企业文化作为企业中的一种无形资产，其本身对于员工也具有一定的激励作用，能够有效的调节员工与企业之间的关系，只是这种作用是非常隐形的。在社会上，伦理道德能够有效的调节人与社会、社会与企业、人与人之间的关系，它是一种无形的枷锁，对人、企业、社会之间的关系进行调节与管理。企业文化就是企业中的伦理道德，他能够有效调节各个部门以及各个员工之间的关系，让企业中的每个员工都一切以企业的根本利益为出发点，发挥自身最大的价值来为企业提供服务，无形中激励企业员工更好的为企业服务，帮助企业的员工激励机制更好的实施行与完善。员工通过对企业文化的深入理解，能够更加清楚自己在企业中的价值，知道自己该干什么不该干什么，把个人的行为与企业的发展有机的结合在一起，一切个人行为都以企业的根本利益为出发点。企业文化通过这种无形的方式就能有效的规范员工的行为，最大限度的激发员工的工作热情，帮助企业构建完善的员工激励机制。

　　二、如何建立以企业文化为导向的员工激励机制

　　（一）促进员工激励机制与文化的融合，充分发挥领导者的领导优势。企业想要建立以企业文化为向导的员工激励机制，就必须要加强员工激励机制与企业文化的不断融合，在激励机制中体现企业的文化，保证企业的激励机制与企业文化的完美融合。二者相互影响，相互促进，共同发展。企业还要加强对员工思想上的引导，让每个工作人员都融入到企业的文化中来，不仅能深入的理解企业文化，还要对企业文化高度认同，最终完成员工与企业文化之间的完美融合，然后通过以文化为导向构建的员工激励机制来有效的激励员工更好的为企业服务。另外，企业中的领导者必须要充分发挥其领导优势，一身作则，按照企业文化的要求来约束自身行为，不断提高员工对企业文化的重视程度，让企业员工充分认识到企业文化的价值，在宣传企业文化的过程中起到表率作用，建立以企业文化为导向的员工激励机制，最大限度的调动每个员工的工作积极性，帮助企业更好、更快的发展。

　　（二）制定宽幅交叉薪酬制度。企业想要构建以企业文化为导向的员工激励机制需要在构建的过程中重视个性化的需要，根据企业的实际情况，具体问题具体分析，制定宽幅交叉的薪酬制度。不断提高薪酬制度的灵活性，通过灵活的薪酬制度来帮助企业构建完善的员工激励机制。首先，企业应该考虑每个员工的自身特点，通过对员工工作能力的分析为其制定专业的职业规划，通过职业规划的指引，帮助员工实现自身价值的同时还能最大限度的帮助企业完成其既定目标。企业构建以企业文化为导向的员工激励机制，在制定薪酬制度的过程中应该保持高度的灵活性，为不同的员工制定多种职业晋升通道，员工根据自身的发展要求以及对企业文化的理解与认识程度进行职业发展规划。其次，企业制定薪酬制度的过程中应该根据员工的能力分为不同的等级，不同的等级制定不同的薪资待遇，通过这种等级式的薪酬形式来最大限度的激发员工的工作热情，让企业中的每个员工都能尽最大额努力来帮助企业实现企业的经济价值与社会价值。

　　（三）建立健全的考核制度。建立以企业文化为导向的员工激励机制需要有完善的考核制度作为保证，因此，作为企业必须要不断的建立健全的考核制度，帮助企业的激励机制更好、更快的施行并发挥效果。目前，我国企业的考核制度都不是非常的完善，主要是由于大多数企业中的考核指标太多于复杂，企业考核人员很难通过精准的考核指标对相关人员进行考核；另外，大多数企业的考核指标过于宽泛，指标不能明确量化，企业中缺乏明确的考核标准。这些因素都严重影响了考核的效果，使得企业的激励机制不能被真正的应用于企业。因此，作为企业，必须要不断建立健全的考核制度，简化考核指标，量化考核的标准，对企业中的员工激励机制的实行情况进行精确的考核，根据考核的结果制定相应的策略来有效的提高企业员工激烈机制在企业经营中的作用，抱证企业更好更快的发展。

　　（四）完善企业内部信息沟通机制。目前，很多的企业都不是非常的重视对于内部经营管理信息的共享，他们认为企业的信息只要提供给相关的工作人员就行了，其他的人员没有必要掌握更多的企业经营管理方面的信息。这就使得企业的员工根本就不了解企业的经营情况，只是盲目的完成本职工作，即使员工非常认同企业文化，并希望能够通过自己的能力为企业做出一份贡献，但是由于对企业经营情况缺乏了解，员工根本就无从下手，有的时候还可能出现好心办坏事的现象。因此，企业想要建立以企业文化为向导的员工激励机制，就必须要不断完善企业内部的信息沟通机制，让每个企业员工能够随时了解企业的经营情况以及未来的发展方向，使得每个员工能够清楚的指导自己需要怎么做才能更好的为企业服务，保证企业更好的发展。

　　樊星等（作者单位：1.辽宁省电力有限公司北辰新汇酒店分公司；2.国网辽宁电力科学研究院；3.国网辽宁省电力有限公司电力科学研究院；4.辽宁电力中心医院人力资源部）

　　参考文献：

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　　[2]吴弟英.谈企业员工的差异化激励机制[J].企业文化（下旬刊），2016，（4）

　　摘 要：企业走可持续发展的道路，要靠建设自己的特色企业文化。面临越来越激烈的市场竞争，建筑企业更需要通过建设自己独特的企业文化，使自己立于不败之地，本文将讨论特色企业文化对建筑企业的重要性及如何构建的几点思路。

　　关键词：建筑企业 特色 企业文化

　　一、什么是建筑企业文化

　　企业文化，也可以说组织文化，是由一个组织的价值观、信念、符号、处事方式等组成的特有的文化现象，是企业自身的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。对员工来说，企业文化就像一道无形的行为准则，是他们行为处事的标准，良好的企业文化会凝聚员工的积极性和创造性，培养出员工对企业的归属感，使员工与企业的奋斗目标一致，引导员工为企业和社会的发展而努力，在物质越来越丰裕的时代，仅靠物质上的激励已经不够，激发出员工的工作主动性，提高员工对企业的归属感，才是提高工作效率的有效方式。企业文化的影响是巨大的，它是企业的动力源，在建筑行业中，企业和员工在不断的生产经营实践过程中所形成的思想、观念和准则就是建筑行业所特有的行业文化，它包含了企业文化的各个要素，只是都加上了自己的行业特色，带有普遍性，也有着独特性。经营哲学、价值观念、企业精神和道德、团体意识、企业形象和制度、文化结构及企业使命等，都是建筑企业文化的内容。

　　二、构建特色企业文化的重要性

　　建筑企业，大多数的时间都是在进行施工工程，有明显的行业特征，员工的劳动强度大，工作环境也比较艰苦，相当于室外作业，风吹日晒，施工地也不集中，人员的流动性比较大，很多员工都是远离自己的家乡，而且，随着社会的发展，建筑规模正在迅速的扩大，需要投入的人力资源也就越多，所以，建筑企业必须通过自身良好的企业文化来吸引员工，留住人才。首先在辛苦的工作条件下，员工更需要精神上的支撑，良好的企业文化背景，是激励员工的有效内容。其次建筑行业的迅速发展，人力资源的竞争也越来越激烈，要想在众多的建筑企业中脱颖而出，成为人才选择归属的对像，必须有自己的独具特色的企业文化，物质条件是最好满足的，同一行业不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神环境上努力，一个好的工作氛围，对人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企业文化也可以提高员工的工作积极性，提高企业的经营效率，员工的管理也更容易，企业的经营发展就更顺利。综上所述，我们很容易看出，构建独具特色的企业文化对建筑企业至关重要。

　　三、建筑企业特色企业文化建设现状

　　企业文化的重要性日益凸显，所以建筑企业基本上都引入了企业文化的建设，但还不够系统完善。有的企业不够重视企业文化的建设，或者是对企业文化的理解不够，把企业文化当做一种思想政治工作来做，不重视人本因素；只理解了企业文化的部分层面，文化的发展不全面，如简单的认为企业文化的建设就是一种每天进行固定的文体活动或召开小型会议，这样产生的效果是不全面的；没有专门的建设组织，企业文化也是企业发展的一个部分，应该像其他职能部门一样有自己的办公平台，由相关的人员来负责；不够创新，习惯模仿别人的手法，但是别人再成功的方式也不可能完全适合自己，不注重自身特色的培养，所有的企业都采用同样的文化建设方式，自然发挥不了企业特色文化的魅力，普遍性是企业文化的一个特点，因为无论什么行业，它的构成要素是大致相同的，但特殊性才是它的重点，有特色的才是有价值的。当然，建筑业德尔特殊性也给它的企业文化建设带来了一些挑战，如员工的素质不一，且流动频繁，大部分员工都是在室外现场作业，不是坐在办公室随时都可以进行上下级的交流，员工接受教育的程度不一，个人的素养也有很大的差别，这就需要企业的文化建设更灵活，更有力量。

　　四、构建建筑企业特色企业文化的思考

　　1、提高重视程度

　　建筑企业要充分认识到特色企业文化建设的重要性，特别是企业的领导，他们的思想认识会影响到整个企业的发展，当然他们对企业文化的`认识也就决定了企业文化建设的方向和水平 。企业文化的建设也要全面，不能局限于某一个层面，建设工作者要充分理解企业文化的含义，每一方面的内容都要在企业中渗透，进行深入的建设。企业要不惜投入人力和物力，企业文化的建设肯定不是说说就行的，还需要大量的投入和实际行动，条件允许的话，可以配置专门的企业文化建设人员和部门，若资源没有那么充足，也可以建立附属部门，由领导进行统一部署，将企业文化建设按内容分配到各个部门或人员手中，设立企业文化建设经费项目，从各方面保证企业文化建设的顺利进行。

　　2、培养核心价值体系

　　要想在激烈的竞争中保持可持续发展，企业需要构建一套自己的核心价值体系，统一价值观，在企业中形成一道文化、道德、精神的纽带，使企业员工上下一心，大家有了共同的目标，才能将力量发挥到最大，企业才能形成自己的优势。根据建筑企业的自身特色，以及实践经验，企业可以总结出具有特色的企业精神，然后加以包装和宣传，使之深入到每个员工的心中，大家都能根据企业的核心精神来规范自己的行为，这样就达到了构建核心价值体系的目的。宣传口号可以从大体上反映出企业文化的内涵，所以要有口号或宣传标语之类的文字宣传，但也不能仅仅是喊喊口号，口号和标语可以给员工一定的精神鼓舞，但次数多了，效果就不明显了，需要实际行动来使标语的精神深入人心，可以结合实际案例来解释标语的含义，以生动实际的人物做榜样，使员工都自觉的接受它的影响，这样就算没有文字上的提醒，大家也能随时感受到它的力量，在无形之中逐渐形成企业的核心价值体系，使之成为企业发展的内在驱动力。

　　3、提高职工思想认识，优化管理

　　由于职工的文化层次不一，给企业的文化建设和管理都形成了一定的阻碍，需要提高职工的思想认识，为企业的文化建设提供基础，企业作为一个集体，要使集体中的每一份子都有共同的认识基础，这样大家才有合作的基础，如进行以思想道德为主题的活动，观看宣扬企业精神的影片，进行道德准则知识的培训，普及建筑行业的经验和处事习惯等知识内容，不可能使所有员工的文化水平都达到同一高度，但可以让大家对企业文化的认识都有较统一的基础，并逐渐的提高员工的素养，培养出高层次的员工队伍，这样企业的管理也会比较顺利。随着管理文

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　　化的不断发展，现在，人性化的管理才是科学的管理，强调以人为本，尊重员工，员工也会尊重企业，了解并重视员工的需要，增强员工的归属感，才能留住人才，激发员工的主动性，不需要督促，员工也能主动的完成工作，这才是管理的最高境界。其中心就是以人为本，员工都是社会人，有着除了物质之外的更多需求，其中一项就是受尊重的需要，企业要树立关心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企业文化的一部分，也是企业运作中的重要部分，需要企业在不断的探索中建设和完善。

　　4、用心打造品牌

　　品牌就像一个企业的脸面，塑造自己独具特色的品牌形象才能使企业在市场中始终立于不败之地。品牌代表的是企业的实力和信誉，是企业文化的一种体现，人们会根据品牌来判断企业的整体情况并作出选择，良好的品牌形象为企业不仅带来稳定的人力资源，也带来大众的信任和源源不断的客户，但塑造一个成功的品牌并不容易，正如古话所说，冰冻三尺非一日之寒，企业需要在任何一项活动中渗透品牌的培养意识，管理者和员工都要增强品牌意识，注重品牌形象，不断的提升品牌质量，借助成功的经营活动宣传企业品牌，也要为品牌的塑造投入资源，使品牌成为企业的代言人，成为企业的核心竞争力。品牌的建设是多方面的，它与企业文化是互相包含的关系，品牌是企业文化的一部分，而企业文化也品牌应该包括的内容，全面的建设企业文化，也是在打造品牌，不仅是企业的管理模式，道德作风，还包括企业的员工素质等等，各方面的建设都达到一定的水平后，企业的品牌也就自然有了影响力，一个成功的品牌就是企业特色企业文化的代表。

　　建筑行业有着自己明显的特色，这给企业文化的建设带来了挑战也带来了机遇，准确的定位自身的特点，就能构建出特色企业文化，将特别存在的劣势转化为特色文化优势，通过企业文化的建设提高经营和管理水平。纵观世界上的许多成功企业，都有着强有力的企业文化做支撑，而作为国家的重要产业，建筑业必须着力于构建自己的特色文化，形成自己的竞争力，以此在越来越激烈的市场竞争中保持优势。企业文化的建设是一个持久的话题，相信经过不断的建设和完善，建筑企业会取得更快速的发展。

　　参考文献：

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　　[2] 刘丽荷.建设有行业特色的企业文化[J].公用事业财会，2004，(04).

　　[3] 付海智.构建特色文化推动企业发展[J].北京物资流通，2008，(02).

　　【摘 要】企业文化是潜在的生产力，其主要内容就是重视人的价值观，它是企业发展成功的原动力。我国房地产企业要想站稳现有市场、谋求更大发展，就必须在企业文化建设上做文章，形成体系完备、内容完善的有房地产行业特色的企业文化，从而实现我国房地产企业的可持续发展。

　　【关键词】房地产企业；文化建设；现状；对策

　　企业文化是企业发展的动力。随着市场竞争的不断发展和变化，企业之间的竞争也逐渐演化为企业品牌间的竞争，而品牌竞争的本质是企业文化的竞争，企业文化对企业品牌的塑造至关重要，它对企业长期经营业绩有着重大作用，它在一定程度上决定着企业的兴衰。培育建设良好的、有活力的企业文化对于房地产企业来说尤为重要。因此，房地产企业只有不断注重培育建设企业文化，进行品牌创新，才能在市场中立于不败之地。

　　一、企业文化在房地产企业发展中的作用

　　（一）企业文化是房地产企业发展的内力。所谓"内力"是指房地产企业内部各要素及其组合。它是企业可持续发展的动力，是房地产企业可持续发展的根本，而企业文化可以增强企业的内力，帮助房地产企业管理者改善信息沟通、人际关系和决策的制定；帮助房地产企业创造新的工作氛围，促进其持续发展。

　　（二）企业文化是房地产企业竞争的法宝。在日益激烈的房地产市场竞争上，企业文化起着决定性的作用。房地产企业是不能靠某一个产品（项目）来树立品牌，而必须通过企业形象的塑造来树立企业品牌，良好的企业形象是房地产企业最好的品牌。建立一种充满个性、积极向上的企业文化，是房地产企业在激烈市场竞争中获取并保持竞争优势的重要因素，也是树立企业品牌的重要依据。

　　（三）企业文化可以提升房地产企业的核心竞争力。房地产企业的差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，而优秀的品牌文化也成为了房地产企业持久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践的全过程。房地产企业的竞争最终就是企业文化的竞争。房地产的企业文化建设在很大程度上是以提升企业核心竞争力为初始目的的，而在房地产界，品牌竞争又是企业核心竞争力的重中之重。因此，企业文化建设对于提升房地产企业品牌竞争力就有了至关重要的作用。

　　（四）企业文化是房地产企业发展的灵魂。房地产文化是企业在长期发展过程中逐步积累形成的，企业文化与核心竞争力也是相互依存，相得益彰。企业文化对于丰富和培养企业核心竞争力将具有不可替代的作用，核心竞争力是塑造品牌形象不可或缺的要素，是品牌竞争力的核心内涵，反过来，品牌形象义可演绎成品牌文化，进而丰富、更新企业文化。

　　二、当前房地产企业文化建设现状及原因

　　（一）对房地产企业文化建设认识和重视不够。通过调查发现，多数中小房地产企业领导对企业文化的本质认识不清，只是从口号上来理解企业文化，把各项指标都与经济效益密切挂钩，对思想工作和文化建设等有所忽视。企业管理者不介人、不重视，没有把企业文化战略编人企业发展规划的整体战略中，企业绎营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。

　　（二）房地产企业文化建设缺乏个性和创新性。我国绝大多数的房地产企业都诞生于改革开放后，尤其是上世纪90年代后期，企业开创具有很大的同一性和重复性。这导致了很多房地产企业文化建设中创新比较少，模仿比较多，千篇一律，流于形式的居多，很少结合自己的特色进行创新，缺乏个性。究其原因，主要有二：一是企业领导者对企业文化建设的目的不明确；二是企业文化建设目标未建立在对企业现有状况和未来发展统筹思考的基础之上。

　　（三）房地产企业文化建设与发展战略不吻合。房地产企业文化建设与企业的发展目标和经济效益是密切相关的，优秀的企业文化可以增强企业实力，促进地产企业提高经济效益。企业文化建设要服务和服从于企业发展战略，是企业发展战略的核心组成部分，是促进其他系统战略规划实施的重要纽带。然而，当前我国的许多房地产企业领导者在文化建设上往往急功近利，追求眼前利益，对发展战略理解片面，经常以口号、目标代替发展战略策机制和分析支持；企业战略计划流于书面形式。缺乏明确的可执行的战略目标；企业战略计划没有具体的行动计划和保障措施等等。

　　（四）房地产企业文化建设缺乏凝聚力和向心力。我国大多数房地产企业都是民营企业，而且有很多还是家族制的企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，这种过于浓厚的血缘和裙带关系下的管理模式不利于现代企业制度的建立，更不利于企业的长远发展。而某些"老板"所采取的家长制作风，更是弱化了员工的责任感和归属感，破坏企业凝聚力和向心力，增加企业经营风险。

　　（五）房地产企业形象与品牌建设不够成熟。目前，我国房地产市场数量过多、规模不大，还处于分散竞争状态，非常强势的品牌不多。当前，我国房地产企业在企业形象与品牌创建上还不够成熟，还存在一些问题。一是多数房地产企业仅仅注意品牌的建设，而忽视了品牌的维护；二是品牌扩张缺乏长远战略；三是只有少数房地产企业品牌有一定的知名度，并且知名度比较低；四是项目品牌知名度相对开发商品牌而言，知名度更低。

　　三、房地产企业文化的营造与建设策略

　　（一）树立"以人为本"的管理理念，增强员工对文化的认同程度。人是企业发展的核心，文化建设要围绕人来进行。只有充分调动起每个员工的责任心和积极性，充分发挥每个人的创造性，文化建设才是落到了实处，文化的作用也才能充分地发挥出来的灵魂在文化。对于房地产企业而言，以人为本的经营管理观念应包含对内与对外两个方面。对内，企业要调动员工自身的主动性、积极性和创造性上来。对外，要树立现代营销观念，要以顾客为中心。房地产企业文化随市场环境进行调整时应十分注重组织成员的认同度。每一个组织成员只有接受了本企业文化，并深深感受到自已是企业的一员，企业文化才可能扎根于公司中，组织成员才可能有强烈的使命感、责任感与荣誉感，愿意为企业文化的调整而出计献策，承担改革的风险。

　　（二）提升企业管理者的素质，建立一支高素质的人才队伍。在企业文化构建中，企业家处于十分重要的位置。企业的主导价值观往往是企业家个人价值观的群体化，企业家又是企业文化更新的推动者。因此，在企业文化的构建过程中，企业家应自觉锤炼自身的素质。同时，企业的管理人员也要跟上时代发展的步伐，努力提升自身素养，以适合管理岗位的需要，努力打造一支高素质的人才队伍。缺乏专业的人才来规避风险，降低资金成本，将是十分危险的。

　　（三）建立规范的企业制度，健全质量保障体系。企业制度是企业文化的重要组成部分，对企业组织和企业员丁的行为产生规范性和约束性的影响，它集中地体现了企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求，规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵循的行为准则。因此，逐步建立起完善的企业制度是企业文化营造的重要环节。

　　（四）保持不断创新和协作精神，增强企业的发展活力。房地产企业要想在市场竞争中立于不败之地，那么企业文化就必须不断地创新。这一方面要求企业员工有一种学习的激情，企业惟有通过不断地推陈出新，为顾客提供最新最优的产品和服务，才可能对消费者产生持久的吸引力，才可能对市场形成持久的影响力。另一方面，也要有一种与时俱进的改革的胆略，通过在产权制度、治理结构、激励机制和技术创新机制等方面的不断改革，以提供真正体现人性化、个性化的设计与服务来适应新的市场形势，满足市场需求。对于房地产行业来说，不可一味地复制，只有创新才能适应本地的市场。企业不仅要培养企业内部的协作精神，更为重要的是要培养与企业外部的协作精神。所以培养一种积极的协作精神，以建立与外部主体良好的协作关系也是房地产企业文化建设的重要内容。

　　（五）树立良好的品牌意识，打造诚信的企业形象。品牌和形象是外化的企业文化，也是企业文化建设的最基本要求。就房地产行业而言，广义的房地产品牌包括视觉形象效果、规划设计、市场定位、文化品位、实力信誉和服务水平等要素。可以说良好的品牌是企业多层面因素的集成和凝聚，是企业综合实力的象征和体现。树立诚信的企业形象与良好的品牌意识是一脉相承，互为表里的。企业只有具备了良好的品牌意识才可能重视对诚信的企业形象的建立与维护。

　　总之，房地产企业文化的建设并非像策划一份漂亮的楼书，喊一句响亮的口号，更不是搞几套丰富多彩的的文体活动那么简单。我国房地产企业文化就如同我国房地产市场一样，还处于混沌和发展阶段，没有沉淀和稳定下来，但只要这些房地产企业勇于探索、善于挑战，房地产业企业文化繁荣一定离我们不会太远。

　　【参考文献】

　　[1]李国梁。 企业文化建设有一定的准则，如学习型团队、学习型管理层、企业凝聚力、企业创新力的培育等。

　　[2]杨家猛。我国企业文化建设中的共性问题与对策[J]。商场现代化。

　　[3]陈洁。宁波中小企业文化建设的问题与对策研究[J]。边疆经济与文化。

　　[4]张景。房地产企业文化建设[D]。

　　摘要：自改革开放以来，市场经济在中国市场快速发展起来，形成了中国特色的社会主义市场经济，企业之间的竞争日益激烈。作为现代化企业，如何在激烈的市场竞争中存活下来，就要需要重视建设现代企业文化和市场经济发展的需求，同时也要清楚增强企业之间竞争力的关键。经济全球化的发展背景下，很多企业都开始建立属于自己企业的特色文化。本文主要针对现阶段我国企业文化建设的现状进行分析，根据相关企业文化建设的优秀经验，来研究现代企业文化构建的相关策略。

　　关键词：现代企业;文化构建;策略

　　我国的先进文化既包括先进的大众文化，又包括先进的企业文化，而企业文化也是我国社会主义主流文化的重要构成部分。社会主义市场经济的深入发展，不仅给企业的发展提供了机遇，为企业的发展提供了思想指导和方向支持，作为企业的核心竞争力就是企业文化建设，而且企业文化建设也是企业综合实力的体现，因此，加强企业文化建设在新的发展阶段是非常重要的，探索现代企业文化的构建，具有非常重要的现实作用。

　　一、企业文化的内涵及建设现状

　　现在所讲的企业文化建设是在社会主义核心价值观的引导下，企业内部具有自己的发展目标，并且企业员工能在思想和行动上表现出自主性和一致性，最大限度的发挥企业员工的各项潜能，来增强企业的综合竞争力，从而保障企业平稳快速的发展和壮大。根据对我国目前企业文化建设的现状进行分析，主要表现在以下几个方面：

　　1.1企业文化建设无法准确定位

　　企业文化建设受到中国传统的计划经济的影响，因而在企业文化的内涵理念建设中存在着一些误解，只是为了建设企业文化而建设，不能从企业自身发展的实际情况进行深入调查，建立具有特色的企业文化，不能给自己企业文化建设进行一个准确的定位，经常在企业文化建设的过程中，会出现一些笼统的、空洞的文化建设口号，同时，企业文化在建设的过程中缺乏实效性和针对性，显得很平淡，没有任何的企业特点。

　　1.2企业文化建设过于盲目

　　一般来说，现代企业的文化建设，都要从企业的实际发展方向和计划策略目标上出发，来制定具体的建设方针。通过对企业自身的发展现状有个充足的认识之后，再构建具有企业特色的文化价值体系，才能将企业员工融合进去，企业员工也能对重构的企业文化产生强烈的认同感，自然会有意无意地向企业的发展方向靠近，实现企业的发展。但是目前的企业文化构建在企业的核心价值观念的选择上，显得太过于随意，没明确的目标，导致企业文化建设缺乏系统的理念内容，过于盲目，很难引起企业员工的情感共鸣和认同，企业文化构建显得没有协调性，缺乏文化的激励作用。

　　1.3企业文化建设与员工理念行为相脱离

　　任何制度文化的建设都离不开“人”，在企业文化建设的过程中，也要充分考虑到员工的作用，选择企业员工喜欢的文化进行建设。要明白只有建立员工喜欢的文化才能激起员工对企业的认同，因此，在制定企业发展目标时，要将员工的需求考虑进去，制定一个具有超强凝聚力的企业文化，并对企业员工的日常行为和思想方式产生一定的影响。但是，目前很多企业在建设企业文化的过程中，并没有考虑到员工的发展需求，因此很难调动员工的工作积极性，有的企业员工的行为和思想理念都与企业的文化建设相背离，很难实现企业文化的激励作用。

　　二、结合优秀企业文化建设实例，探究现代企业文化构建策略

　　主要根据相关企业的文化建设实例进行研究，本文主要选择了广东省的珠海华发实业股份有限公司作为实例进行研究，珠海华发实业股份有限公司成立于1992年，在2004年成为房地产上市公司，它是我国企业进行自主发展获得成功的一个实例，珠海华发实业股份有限公司在企业内部建立了先进的企业文化，在先进的企业文化指导下，实现房地产销售量突飞猛进，并逐渐在中国的房地产市场占据一席之地。通过对珠海华发实业股份有限公司的企业文化建设进行分析，我们可以得出以下几点策略，来构建现代的企业文化。

　　2.1提炼核心价值观，注重企业文化的创新及个性化

　　任何一种文化，都有自己主流的价值观念，因此，在现代企业文化建设中，要注重企业的核心价值观念的建设，良好的企业核心价值观念，不仅可以引导企业的发展方向，而且还可以影响和控制企业员工的思想行为。要建设企业文化的核心价值观念，首先，要明确企业的价值取向，重视企业发展的责任感，以及企业在社会经济发展中所肩负的使命；其次，在企业文化核心价值观念建设中，要有长远的发展规划，给企业员工提供晋升空间，增强员工对企业文化的认同感，在企业内部形成一种积极向上的凝聚力；最后，选择企业核心价值观念时，要根据企业的发展实际，同时可以涉及企业的管理理念、企业内部的精神风貌建设等方面，彰显出企业核心价值观念的个性和创新性。比如，珠海华发实业股份有限公司在自己公司的核心价值观念建设上，就确立了“沟通传播分享，成就高尚人居生活”的宏伟发展目标，公司整体在这个核心价值观念的引导下，不断进行创新发展，不仅给公司汇集一大批优秀的专业人才，又拥有了公司发展的共同价值追求和目标，从而实现珠海华发实业股份有限公司的个性化文化建设，促进珠海华发实业股份有限公司的发展。

　　2.2以人文本，增强企业文化建设的针对性和系统性

　　科学发展观强调“以人为本”，企业的文化建设更不能缺少“人”这个重要的发展要素，在企业文化建设中，要注重的人的作用，实现人的价值，运用“以人为本”的理念，充分挖掘员工的各项潜能，实现企业的核心人才竞争力。在企业文化建设中，首先，要对企业文化建设进行规划，选择具有代表性的文化，实现企业文化的针对性和系统性；其次，要建立企业文化方面的管理规划制度，为企业的文化发展提供制度保障；最后，在企业文化建设的过程中，注重企业员工的情感诉求，找寻企业文化发展和员工之间的磨合点，来不断增强企业员工对企业文化的认同感，实现企业文化的潜移默化作用。比如，珠海华发实业股份有限公司，在公司的市场经营环节就非常注重“人”的作用和价值。在房地产开发的过程，倡导“以我为主”的理念来吸收和借鉴国内外先进的房地产开发理念，来调动员工的工作积极性，在珠海华发实业股份有限公司的人力资源管理方面，每年都要在人才培养上投资上千万，并定期组织华发的员工进行培训，提供进修的机会，在公司形成一种良好的学习氛围，并能引导员工进行自主研发产品，实现了公司文化的实效性和针对性。

　　2.3企业管理层发挥示范作用，统一员工思想行为

　　作为企业管理阶层要能起到“带头示范”作用，并能对企业员工的思想行为产生一定的影响。首先，在企业文化建设的过程中，作为领导阶层要及时地与员工进行沟通交流，听取员工的想法和意见；其次，要做到“身体力行”，自觉拥护企业的文化理念，发挥带头示范的作用，影响员工的思想行为。

　　3、结论

　　企业文化是企业发展的核心竞争力，也是企业在激烈的市场竞争中获得成功的制胜法宝。因此，现代企业文化建设显得尤为重要，本文通过对奇瑞汽车公司的成功实例进行分析，可以了解到奇瑞汽车公司在企业文化建设方面所具有的特色，并根据奇瑞公司成功相关的经验为现代企业文化建设找到了发展策略，为我国企业文化建设提供帮助，来提高我国企业发展的市场竞争力。

　　参考文献：

　　[1]屈燕妮.中国传统文化对现代企业文化构建的影响[J].企业经济，2012，（2）.

　　[2]田竹.传统文化对现代企业文化构建的影响[J].中国商贸，2013，（5）.

　　[3]汪兴东，罗婉容.基于企业生命周期企业文化构建的策略性分析[J].商业研究，2015，（16）.

　　摘要：健美操作为一种时尚运动，它所具有的形式与功能在服务于企业文化构建方面具有一定价值，基于此笔者尝试分析了健美操与企业文化间的关系，并从提高健美操服务于企业文化构建方面提出了建议，以便为企业文化构建提供参考。

　　关键词：健美操；企业文化；构建；服务

　　1、前言

　　企业是一个经济组织，它的发展始终具有动态性。而企业文化就是在这种动态过程中形成的，并且对企业的发展具有直接的影响，符号企业自身特点的企业文化对企业的凝聚力、创造力等都具有积极的推动作用，但是如何才能把企业的文化向企业价值观、宗旨、理念向靠拢，形成具有强大影响力的企业文化是当前企业发展面临的重要问题。健美操作为体育的一种运动形式，具有丰富的运动形态，其具有的沟通、团结等精神对构建企业文化具有一定的影响，基于此笔者尝试探析健美操与企业文化构建的相关性。

　　2、健美操与企业文化间的关系

　　2.1、丰富的运动形态塑造企业良好的文化氛围

　　健美操具有丰富的运动形态，适应不同年龄、体质、兴趣的练习者，而且健美操富有韵律，伴随音乐运动起来能够活跃企业的文化氛围。从当前企业中健美操发展情况来看，许多企业改革了传统工间操以广播体操为主的意识，把健美操作为工间操的主体来抓，通过各种形式的健美操练习，满足于企业不同类型的员工练习，同时通过组织健美操多种形式的比赛、表演等，能够激起广大企业员工的参与兴趣，活跃企业文化氛围。通过健美操的各类运动，使传统的企业体育文化变得丰富多彩，原来的被动参与者少了，主动参与者多了，参与积极性的提升使企业整个文化体育氛围得到了明显改变。

　　2.2、良好的沟通平台塑造企业员工和谐的文化品质

　　健美操不仅仅是一种运动，更是一个交流的好平台。企业的发展离不开沟通交流，员工间如果不能很好的沟通交流，那么企业文化就有可能出现各类矛盾，造成不和谐的情况，这不利于企业文化的健康发展。因此，塑造和谐的文化品质是企业发展的重要方向。健美操的沟通既可以是肢体的交流，也可以是语言的探讨，关键是利用健美操搭建的平台把日常工作中不能够直接沟通交流的事情以替代性方式解决，例如新企业员工与老员工在初期互相认识不深入，工作配合、企业文化认知等方面都不同步，通过参与健美操，大家能够很快的以肢体方式增进彼此的交流，达到促进感情增加，促进彼此认识，减少不必要的矛盾，达到塑造和谐文化品质的目的。

　　2.3、多元的健美操功能服务于企业员工的文化品质

　　健美操具有健身、娱乐、交流、促进团结等功能，这有利于针对性的提高企业员工的文化品质。如，企业员工的健康在一定程度上影响企业的生产能力，企业在突出健身文化方面就可以选择把健美操作为健身的重要手段，通过参与健美操锻炼达到提高员工注重自身健康、营造积极乐观心态的工作文化品质。健美操的多元功能能够有针对性的帮助构建当前企业文化发展所需的各类元素，像注重企业员工的团结协作，就可以通过团体健美操达到塑造员工团结凝聚的文化品质。

　　3、企业文化构建中健美操应用存在的问题

　　3.1、健美操与企业文化构建导向匹配性不强

　　企业文化是推动企业员工产生向心力，推动企业健康发展的重要保障。构建企业文化的载体具有多样性，如企业宣传、企业年会、员工运动会、员工知识竞赛等等，这其中健美操服务于企业文化构建同样发挥着积极的作用。但是，目前健美操服务于企业文化的针对性并不强，即企业健美操与企业文化导向匹配性不强。这就导致健美操与企业文化两张皮发展，一方面健美操仅仅停留在身体运动层面，达到的效果也仅仅是局限在体育范畴，无法与企业文化相挂钩；另一方面企业文化构建没有从健美操中挖掘服务于自身的重要元素，盲目的引入健美操，却未能正确的应用健美操服务企业文化导向性发展。健美操服务于企业文化构建的效果应该建立在导向性明晰的基础上，目标明确了，健美操的应用才能与企业文化构建相得益彰。目前，企业健美操发展应该以企业文化构建导向为趋势是重点关注的问题。

　　3.2、健美操与企业创新文化构建不深入

　　企业文化构建具有多元性，如凝聚力、创造力、创新、团结、协作、拼搏等等，这些都是一个企业具有蓬勃发展动力的关键。健美操在引入企业后，应该与企业文化构建的各类目标相结合，这样构建企业文化才能具有针对性。但是，目前企业健美操发展并没深入到企业文化构建元素中，只关注了健美操运动在提高员工身体健康、提高文化娱乐等方面的作用，而忽略了健美操能够深入构建企业品质文化的重要作用，既没有给予高度重视，也没有给予充分挖掘，使得健美操运动拘泥于体育活动，而构建企业文化的作用就大大降低。企业文化构建与健美操发展需要企业专门文化构建部门进行研究与应用，但是目前企业缺乏对这方面的重视，多数没有建立专职机构，更谈不上对健美操服务企业文化发展的关注，这方面，企业应该需要加强。

　　3.3、健美操与企业团队文化作用力不强

　　企业发展是一个团体，团体凝聚力强、协作水平好，才能达到好的工作效率，提高企业发展水平。这对于健美操来讲，通过健美操各类运动形式体现团队协作精神、效果等都是促进企业团队精神的重要形式，但是目前企业健美操开展对于注重企业团队意识作用并不强，一是企业没有通过健美操团队来引领企业团体健美操发展。健美操团队精神的发挥需要有一个专职的团队进行研究与开发，并进行实施，但是目前许多企业的健美操发展以个人兴趣为组织，数量不多，企业对这种形式既没有反对也没有重视，而是将其作为员工个人娱乐的一种形式，忽视了企业健美操对企业文化构建的深层次重视，这就导致企业健美操团队无法有效建立，无法形成健美操氛围，更无法通过组织更过员工参与到健美操活动中。二是健美操本身具有多种团体活动形式，而企业健美操参与者恰恰忽视了这一点，只是注重个体健美操锻炼，而服务于企业文化的健美操形式没有得到深入挖掘，这就导致健美操文化作用发挥集中在个体，而非在集体，无法达到团队精神培养的目的。

　　4、健美操服务于企业文化构建的对策

　　4.1、以健美操教育为抓手，突出企业文化构建导向

　　企业的文化构建具有多元性，这就对健美操在塑造文化时提出了多元要求。为了适应这一需求，需要在健美操教育方面给予更多重视。一是体育专业专修健美操方向的学生在毕业后是企业员工的重要来源之一，这些学生在进行健美操教育的过程中，要适当根据当前企业文化发展需要补充相关的专业课程，要促进健美操学生有时刻学习的意识和动力，以使学生在毕业后能够很快通过健美操服务于企业文化构建；二是企业现有人员的健美操教育，主要是通过对健美操技术与文化内涵的进一步再教育，提高健美操操练者对于企业文化的认知与服务能力。如通过组织员工健美操外出培训学习，提高参与者的健美操水平，然后再组织这批员工在企业中推广健美操。通过员工内部交流学习，同样能够达到提升健美操水平的目的，通过内部交流，更容易贴近企业文化，更容易创编与应用符合企业文化发展的健美操教育形式。

　　4.2、以健美操创新形式为动力，营造特质企业文化

　　企业发展需要创新，需要由创新的企业文化，那么健美操服务于企业文化就需要不断的进行自我创新。在健美操未来的发展方向上，需要根据企业创新文化的品质不断加强健美操参与创新，可以在参与形式、参与氛围、锻炼形式等方面积极进行创新，一方面能够给企业员工展现多元创新的健美操形态，使员工从直观视觉上感受到创新带来的效果；另一方面，也可以使员工参与到健美操创新中，发挥员工的创新积极性，然后通过创新展示，突出员工的成绩，达到激励创新的目的。健美操服务于企业文化构建的动力在于不断创新，通过定期对集体健美操练习进行创新改变，不断变换健美操风格达到给员工展示企业不同文化品质的目的。因此，已经引入健美操的企业应该注重挖掘健美操的创新，一是重创新意识，通过组织比赛、表演等形式，激发员工健美操创编展示，达到促进创新的目的，二是重创新形式，多样员工参与到多样化的健美操活动形式中，通过多变的活动内容、形式、音乐等，使员工体会到健美操创新带来的活力，以此激发员工创新目的。三是重创新引导，健美操创新永远在路上，不应该拘泥于当前的创新形式，应该建立创新的长期健美操氛围，让员工时刻感觉到企业健美操的创新发展与企业创新文化的发展是同步的，这样员工的感受能够在兴趣上、情感上更加深刻。

　　4.3、以健美操团队发展为主体，引导企业文化导向

　　企业的文化构建需要加强引导，对于健美操服务来讲，企业健美操需要发挥小团队引导作用，通过以兴趣、身体素质等条件为标准，选拔健美操能手组建健美操小团队，通过各组小团队来贯彻企业通过健美操所需要传递的企业文化信号，这样的传递更具引导性和可持续性。由于企业员工具备的健美操基础水平有限，需要一种帮扶性教育引导来达到员工健美操的参与水平。企业可以先建立健美操兴趣小组，对小组成员给予政策等方面的支持，让小组团队认识到健美操在服务于企业文化发展方面的重要作用。然后，在通过健美操团队小组对健美操创编与应用进行组织。一是健美操小组可以根据企业文化当前构建所需要的元素品质来创编健美操活动形式，如企业当前需要重点培养团队精神，兴趣小组就可以创编团队性的健美操娱乐锻炼、比赛等，使员工通过集体健美操活动达到认知团队、凝聚团队的目的。二是健美操小组要善于组织健美操活动形式，由于健美操内容多样，形式类型多样，服务于企业文化的元素就非常多，这些元素发挥作用重点就在于组织形式，健美操小组应该根据参与者的水平，在满足于企业文化构建目标的基础上组织健美操开展。如，对于拼搏精神文化的培养，对于健美操水平相对薄弱的员工，可以重点进行帮扶性教学，组织引导性锻炼，使参与者通过努力能够看到自己的进步，这在其中就能够形成对自我努力的认可，形成一种拼搏的进取精神。三是健美操小组要注重营造健美操活动氛围，企业文化构建需要氛围，健美操服务于企业文化发展同样需要通过营造氛围。如果一个企业缺乏健美操氛围，那么健美操的引入往往只能留存于形式，无法使员工从内心喜欢上这种运动形式。因此，企业应该重视通过健美操兴趣小组推动健美操氛围的设计，可以通过比赛、表演、课间操、展览、微博展示等形式，让大家更过的参与进来，明确健美操是企业文化的一部分，通过健美操拉近员工与企业文化的距离。

　　5、结语

　　企业文化构建的途径具有多样性，健美操作为当下体育运动一种时尚形式，在服务于企业文化构建方面具有一定的价值，它多元的功能、形式能够适合不同的企业员工，能够最大程度的调动员工的参与性和积极性。企业通过健美操把需要突出的团结、乐观、健康等文化品质可以比较直接的传递给每位员工，以此达到构建企业文化的目的。健美操服务于企业文化构建需要不断的创新，由于企业发展需要由创新文化，这就需要健美操不能满足于现有的服务水平，需要不断依据企业发展需要进行过角度、多层次的创新，以更好地服务于企业文化建设。

　　参考文献：

　　[1]左婷，王志章.基于组织行为的企业文化构建研究[J].山东社会科学，2012，3.

　　[2]柯昌盛.西方文化入侵对中国企业文化构建的影响[J].企业导报，2015，7.

　　[3]屈燕妮.中国传统文化对现代企业文化构建的影响[J].企业经济，2008，2.

　　企业是处于一定的地域中发展的，因此地域文化对企业的影响比较大，积极影响和负面影响并存。对于企业来说，优秀的企业文化能够增强员工的向心力及凝聚力，进而有效的提升工作效率以及核心竞争力。企业在构建企业文化的过程中，会受到地域文化的影响，为了保证企业文化构建的科学性，就需要在充分认识地域文化影响的基础上对企业文化进行创新。

　　一、地域文化对企业文化构建产生的影响

　　(一)地域资源的影响

　　地域资源主要包含两个方面：第一，自然地理因素。在不同的地域中，差异性是非常大的，主要表现在民族风貌、器物文化、生产资料、劳动工具等方面，这就使得不同的地域中具备不同的文化特色，这些文化特色对于企业文化建设的影响是比较大的。第二，人文风俗因素。对于一个地域来说，人文风俗是比较突出的地域特色，企业在建设企业文化的过程中，人文风俗会对其产生长期性的影响，根据调查显示，一半以上的消费者在购买产品时，会因为产品中蕴含的地域人文风俗特色而购买，因此，企业在构建企业文化时，应该将人文因素结合进去。

　　(二)地域文化的影响

　　在我国企业发展的过程中，尽管做出了转型，但是依然受到比较严重的传统文化的影响，突出的表现是企业在经营的过程中，不敢大胆的进行创新，墨守成规，这使得企业的进一步发展受到一定的限制。比如苏州的国有电力公司，尽管已经实现了体制改革，但是电力企业在经营的过程中，未针对电力产品进行有效地创新，导致电气企业的发展受到严重的影响，基于此，苏州国有电力企业在构建企业文化的过程中，应该结合地域文化进行创新，以创新型的企业文化来引导企业的发展。

　　二、地域文化影响下企业文化构建的策略