华为重发任正非2012年讲话，谈为何搞芯片，员工：老板穿越了

　　作者 | 市界 秦海清

　　编辑 | 老拿

　　“2012实验室”堪称华为最神秘的存在。

　　11月25日，华为心声社区发布了任正非与2012实验室座谈会纪要，令华为员工的不解的是，这次座谈会发生在2012年7月，其中的内容不但在华为内部而且在外网早已多次刷屏。华为如今重发有何深意？

　　2012实验室是华为的总研究组织，该名称源于灾难片《2012》，任正非认为未来信息爆炸会像数字洪水一样，华为要想在未来生存发展就得构造自己的“诺亚方舟”，该实验室主要面向的是未来5-10年的发展方向，下设中央硬件工程学院、海思半导体、研发能力中心、中央软件院等。

　　关于华为如何创新

　　在此次座谈会上，实验室首席科学家李航问任正非，怎样才能是华为更具创新力？

　　任正非称，华为在创新的问题上，第一要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值；第二，华为要更多的宽容失败。宽容失败也要有具体的评价机制，不是所有的领域都允许大规模的宽容失败，“因为你们是高端研究领域，我认为模糊区域更多。”

　　关于华为终端操作系统和芯片

　　华为终端操作系统开发部部长李金喜认为，在终端OS领域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很小，他想知道华为对终端操作系统有何期望和要求？

　　任正非表示，如果上述操作系统都给华为一个平等权利，那华为的操作系统是不需要的，“我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，我们是不是就傻了？”

　　任正非同时还称，华为虽然做高端芯片，但并不反对购买美国芯片，“我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。”

　　关于海思的定位

　　来自华为海思后端设计部的柳春苼搞不清楚海思在华为的定位，一方面他“自恋”地认为，海思做的是关键技术，是华为的核心竞争力；另一方面他听到有声音说，海思就是给公司降低成本的。

　　任正非对此回应称，公司运转是依靠两个轮子，一个是商业模式，另一个是技术创新，海思肯定是一个重要的体系，“如果海思有自恋，要求做的东西我们一定要用，不用的话就不光荣，那就是一个闭合系统。我们总有一天能量耗尽，就会死亡，所以我们要做开放系统。”

　　任正非进一步解释，在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。但是如果个人感到没希望了，可以通过循环流动，流动到其他部门，换新人再来上，“我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。所以海思一定要从战略上认识它的战略地位。”

　　关于实验室的管理风格

　　产品工程技术规划部部长刘桑指出了一个问题，他认为在面向未来和自主创新的时候应该是特别强调科学民主的精神，但是长期以来华为公司属于思想高度对齐、执行力强的管理风格，这是矛盾的。

　　任正非首先纠正了刘桑的说法，称“自主创新”是陷入熵死，这是一个封闭系统，“为什么一定要自主，自主就是封建的闭关自守，我们反对自主。”

　　其次，任正非强调在创新的过程中只做华为有优势的部分，别的部分应该加强开放与合作，“我们非常支持异军突起的，但要在公司的主航道上才好。我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放。我们不开放就是死亡，如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国。”

　　华为员工：老板穿越了？

　　考虑到华为当下处境，许多看过座谈会纪要的华为员工认为任正非“高瞻远瞩”，调侃“老板板穿越了”。

　　也有华为员工发现，当初座谈会上的专家、科学家如今大多已经离开华为，其中包括2012实验室主任杨强、首席科学家李航、海思战略与业务发展部部长楚庆、芯片领域专家柳春苼等等。

　　更有华为员工直言，“我司已经把脑力劳动变成体力劳动了，专家已经不重要，多招几个加班的就可以了！”

　　一位员工还质疑华为重发此文的意图，“老板固然有远见，然而人都有打瞌睡的时候，这样的发文不知道为啥，总感觉有点神话老板，对公司没好处。如果晒出当年高层讨论卖终端的纪要，又怎么说呢？”