稻盛和夫：企业经营必须以“天”为单位，每天脚踏实地的奋斗

　　经营企业，不能只看月底做出的核算表。月度核算表是细小数字的累积，是根据每天的销售额和经费的累计，计算出来的。我们必须意识到一个月的核算结果是每天核算的积累。在经营中，如果不看每一天的数字，就像不看仪表盘驾驶飞机一样，不知道飞机飞往何处，在哪里着陆。同样，不看每天的经营数字，就不可能达成经营目标。不可忘记，核算表是每一个人、每一天的工作积累的结果。——稻盛和夫

　　

　　京瓷公司每月进行核算，透过每个月的数字变动来审视经营状况。为此，就必须对每天的核算数据做到心中有数，这便是该条目的中心思想。

　　首先，必须充分把握上个月的相关数据——如上个月的销售额、经费和利润。然后以此为基础，观察一系列的变化——“与上个月相比，这个月的该项目有所改善”……如果不回顾上月的结果，企业经营就无从谈起。

　　

　　有的企业采取所谓“半财年结算制度”，让财务部门和会计对过去六个月内的总体盈亏进行结算。在我看来，这种方式的时间跨度太大，并不能为企业经营真正发挥作用。

　　

　　要想通过审视上个月的资料来开展这个月的经营活动，就必须结清截至上月月末的销售额和经费等项目，然后在下个月的第一周内完成所有业绩数据的计算和报表的制作。即便再晚，也必须在下个月的第十天内完成。如果花了十天时间来得出上个月的业绩结果，那么其对于当月经营活动的参考价值就已经有所贬损。换言之，当月的决策和行动都会因此而出现十天的延误。

　　

　　为了避免这种情况的发生，应该提前把每天产生的售货记账单分月归纳合计。哪怕是一些没有财务部门的小企业，也应该对自己所委托的会计事务所提出相应要求——“希望你们能在每月的这个日期前完成上个月的结算”。为了实现高效率的结算工作，就要事先把每天的售货记账单按月归总。只要把产生的经费、人工费、银行转账金额等一并计算，然后交给会计事务所，事务所便会予以合计。如果能把这样的准备工作做到位，那么最晚在次月的前十天内，肯定能得到准确无误的财务结算表。

　　然而，即便是盛和塾的塾生，以前也很少有人能做到在次月的前十天内完成前月度结算。即便知道结算数据对于次月经营活动的意义，但由于需要花费相当大的精力和劳力，因此大多数企业家会望而却步。而京瓷则一直坚持贯彻这样的方针，40年来，从不间断。即便如今年销售额已经高达7000亿日元，也仍然保持着这种每月及时结算的运作体系。

　　

　　“做核算”是我特意使用的表达方式。所谓“做核算”，听起来像是“做假账”“掩盖坏账”的粉饰行为，但其实并非如此。我想表达的意思是“核算结果取决于企业家的意志”。

　　企业经营必须以“天”为单位，每天脚踏实地地奋斗。但如果只知埋头努力，核算结果总会有“随波逐流”的倾向。

　　

　　经营活动必须源于企业家的意志。以豆腐店为例，之前每天早上做50块豆腐，但为了提高产量，于是暗下决心——“今天要加把劲，做60块豆腐，所以得比平时早起一小时”。企业家可以像这样凭借自己的意志提高出货量。同理，为了控制成本，企业家可以积极思考如何改良榨豆浆的方法——“以前都是用手挤，如果改用老虎钳夹的话，不但出浆率更高，还能节约大豆用量”。

　　“做核算”绝非胡乱地人为篡改数字，而是企业家通过自己的意志来提高销售额，削减成本经费，从而使核算结果发生变化的行为。

　　如果“上个月的结算结果非常不理想，没有产生利润”，则完全可以归咎于企业家所开展的经营活动。即便企业家为自己开脱“我可是非常努力的，可不知为何，竟会出现这种结果”，也是毫无意义的。不管核算的结果是好是坏，都是企业家意志的体现。在铁一般的数字面前，一切借口都显得苍白无力。

　　2023年新春伊始，很多企业就喊出了“起步即冲刺，开局即决战”以增长为主题，势要夺回被疫情影响的这几年失去的业绩。找对了模式、方向、战略；找对了人，企业经营管理还有一个重中之重，便是要在整个企业上下贯彻真正的“结果意识”！

　　

　　任正非说：“判断我们是不是一家好公司要看行动和做事的结果”；马云说：“我只要结果，别跟我说过程，别跟我说困难！”、“有结果的过程，才叫成功！”但是到底什么才是真正的结果？

　　在实践中，大家都在谈结果，但做结果的源头导向的价值却没有被真正体现。所以做结果容易被沦陷为一个理念与名词。很多人把“过程”、“任务”、“借口”、“态度”甚至“目标”错误的理解成结果，导致企业得不到客户的报酬，员工得不到领导的认可！李哲贤博士《我要结果》这本书让你明白什么才是真正的结果！

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