消亡与长青：如何面对企业生命周期里的严峻碰撞——关于写作《支点》的五点分享

　　  经营是企业的命脉，而如何制胜则是每个企业家都必须面对的难题。随着数字经济时代的来临，企业经营面临的挑战和机遇更多，而《支点——经营制胜的九个关键》为企业提供了认知数字经济潮流的底层逻辑和方法论。作者田舒斌围绕“捕捉、感悟、认知、提炼、浓缩”五个关键词分享了写作《支点——经营制胜的九个关键》这本书的思维轨迹。

　　

　　  捕捉“日新日异”的商业脉动

　　  喜欢用“日新日异”这个词分析数字经济时代的变革，是我多年来的一个习惯。

　　  当2022年11月19日深夜校改完《支点——经营制胜的九个关键》书稿的最后一个段落时，恰逢疫情政策调整为“乙类乙管”，我为那些挣扎了三年多的中小微企业开始渐趋复苏长舒一口气。

　　  在《支点》杀青到出版的时间里，经济生态竟然又迅雷不及掩耳般地显现了一系列影响深远的变化：

　　  OpenAI实验室2023年1月3日启动人机对话机器人ChantGPT测试，竟然瞬间火爆，在各路专家眼里，似乎新一轮互联网革命及人工智能颠覆的时代，紧迫而又真实地呈现于世人面前；

　　  2022年新能源车的成绩单出炉了，中国新能源汽车换道逆袭，产销量全球领先，比亚迪超越特斯拉成为新能源车的“链主”，数据事实似乎在改写百日前的“双链主”判断；

　　  美国2022年的贸易逆差进一步攀升，似乎逆全球化的趋势并没有立刻、完全验证一些经济学家对世界经济的悲观看法，国际货币基金组织等纷纷调高中国2023年GDP增长预期，最高的竟然给出了5.8%的增长预期，这不仅为中国、也为世界经济描绘了明媚的暖色......

　　  变化还有很多。这一切，似乎猝不及防，细想好像又顺理成章，从底层的逻辑来看，这恰是当今数字经济时代规律的真实注解。还没有来得及被《支点》细述的商业景象，也许正是书中描述的延伸。

　　  感悟企业家故事的触动

　　  作为多年身处经济领域的财经记者和曾经的上市公司CEO，面对“日新日异”的数字经济生态，我经常与那些挣扎、拼搏中的企业家朋友交流、探讨，他们经营企业的故事深深触动了我。

　　  有一次，一位两年未见的上市公司董事长打电话来希望见面聊聊，没想到见面的第一句话竟是：“我又活过来了！”原来他再一次逾越了资金链几乎断裂的风险，正在艰难而又执着地行走在创立第二家拟上市的新能源互联网公司的路上。

　　  大约是2021年夏天，多年不见的一位企业家朋友打电话说：“不想做企业了，做企业太难了！他说，周围的很多中小微企业倒闭了，适应不了市场变化，看不清未来的趋势方向。”

　　  疫情仍十分严峻的2022年4月24日，一位上市公司董事长发短信告知，他当日要带队出发去欧美二十多个国家，向当地电网公司和政府主管部门推广新型外绝缘电网方案价值，研究如何将自己的新技术纳入国家应对碳中和战略之中，并组建欧洲本地化的运营团队，大约半年不在国内。我马上打电话说，那边疫情还很严峻，你干嘛这么冒险，这么拼呢？没想到他果断地说，不拼，企业就会死掉啊！直到11月18日返回国内时，这位“逆行者”说，他已与几十家欧洲电网公司洽谈深度合作，公司的新技术有望把这些公司面临的低碳、高成本难题化解掉，他也有信心成为行业引领者。这是一个两次参与获得国家科技进步特等奖项目的企业家呈现出来的状态和底气。

　　  回想起来，由于职业的原因，多年来我接触过海内外数千家各类企业和大大小小的企业家，有的一时间很成功，但转瞬间又变得很暗淡；有的看起来挺艰难，但经年累月坚韧而执着地打拼，似乎在瞬间又春暖花开，走向高光时刻。观察一些跨国公司的兴衰轨迹，都具有一定的规律可循。正如书中引用英国全球复杂性科学研究中心理论物理学家杰弗里·韦斯特所预判的“现在看上去战无不胜的谷歌和特斯拉，最终也将消亡”，对案例数据进行实证分析，往往发现企业生命周期中发生碰撞的密码。只有知道这些密码，才能避免触礁。《支点》中讲述的刚才几位企业家的行事逻辑、行为轨迹，十分值得借鉴。

　　  中小微企业尤其是中国占企业总数最多的民营企业，能不能跨越平均存活周期仅3.7年这个劫坎？如何面对企业生命周期里的严峻碰撞？如何从经营哲学和文化视角看清数字经济时代的商业逻辑？企业如何塑造数字财富价值链等等问题，一度叩击着我！

　　  认知经营哲学的思维按钮

　　  记得是2021年秋的一天，在与机械工业出版社李奇社长畅聊企业管理理念的过程中，他似乎发现了什么，坚定地对我说，你应该把这些思考写出来，广大的中小微企业需要从中得到启发。

　　  那一夜，我陷入了沉思。凌晨时分，我写下了自己的感悟：“做企业，高光时刻是瞬间，苦旅才是日常。”这既是总结自己、也是研究他人的一点心得。

　　  在当下的经济社会形态里，几乎每个人都需要选定一个人生目标，选择一种打开个人财富路径的有效范式。

　　  你可以是你意愿中的任何一种相对传统的企业组织中的一员，也可以是你的理念导引下的新生代商业组织的创始人。无论你怎样卡位，你的赛道通向哪里，确定性和不确定性都是并存的。

　　  大批企业家的成败，验证了一个道理：没有哪一位企业家是可以随随便便成功的，不经历风雨，难见彩虹。开发一款畅销产品，创立一种经营范式，管理一家有价值的公司，履行一份社会责任，可以改变社会，可以改变命运，也可以改变自我。选择做企业，风雨就是终生的相伴。

　　  伟大的企业总是在各种劫数来临时做出合理有效的选择；伟大的经营者总是在风雨中成就人生的财富愿景。企业经营者总是面临难以计数的选择，最重要的就是构筑并锚定支点。其意义正如古希腊哲学家阿基米德所说：“给我一个支点，就能撬动整个地球”。

　　  企业的运转是个复杂的系统工程。企业家管理一家企业，关键是构建一个管用的管理体系，要素资源有序配置，系统性难题有效解决，各种市场变数审时度势、适时应对，形成一种独特的经营哲学和文化，培育一种内生的力量，进而实现公司价值。

　　  企业家构筑经营制胜的支点，需要研究科技的趋势，需要研究数字经济的时代特质和思维范式，需要借鉴伟大企业管理者的经营圭臬，更需要不落窠臼、永无止境的自主创新。

　　  在新华社长达33年的新闻职业生涯中，我多年做财经记者、从事新闻机构综合管理工作，参与创立过2G至5G时代手机与内容产品融合经营模式，主持编撰过中国第一份物联网智库年度报告，有幸直接操盘新华网股份有限公司转型上市并担任总裁十余年。这一职业历程使我有机会接触海内外众多类型的优秀公司及一流企业家包括经济学者。那些企业家震撼人心的故事都给予我心灵滋养，让我在诸多艰辛时刻获得经营思维的启迪和创新力量的突破。

　　  如果说我在《支点》中还能够谈论经营哲学，完全是众多优秀企业家朋友和自己那些经受磨砺的漫长岁月的赐予。

　　  提炼企业制胜数字经济时代的支点

　　  当下，科技革命的风潮几乎颠覆了所有商业逻辑。企业家正身处一个VUCA时代，这个由Volatile（动荡）、Uncertain（不确定）、Complex（复杂）以及Ambiguous（模糊）四个英文单词首字母缩写组合的词汇，代表着易变性、不确定性、复杂性和模糊性的商业背景。

　　  这无疑为占中国企业数99%的中小微企业管理者带来一系列认知的困惑：数字经济时代，数字化转型的支点在哪里？企业经营制胜的支点在哪里？如何淬炼有效的公司支点？

　　  在我看来，当今时代，中国的企业家群体是最需要理解和支持的一类人。这个群体承载着国家、社会、企业以及家庭的使命、责任和超常的压力，他们需要一切有利于赢得数字经济制高点的智慧和方法论，尤其是需要认知那些虽九死而不屈的商业先驱创造的经营哲学和文化，以从中获取力量。

　　

　　  经营的核心是塑造企业价值，而塑造企业价值离不开选择并构建有效支点。《支点》一书应机械工业出版社李奇社长之邀而作，围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题，以求为中小微企业家做一点事情。

　　  这本书基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析，从经营哲学和文化的视角，集中阐述由九个支点构造的一个均衡的经营体系，即“洞见趋势” “锚定赛道” “经营模态” “思维范式” “多维创新” “价值再造” “利润法则” “格局提升” “团队塑造”；而解构这九个支点，所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门” “罗盘”和“利刃”。

　　  贸易摩擦、前沿科技脱钩，将给经济、科技特别是高科技领域带来一系列连锁反应。“智能+”趋势攸关中国经济和科技的未来命运。

　　  企业家若能够有效应对、权衡、掌控多元冲突，遵循规律，熟悉科技，精进管理，解决好由上述九个具有关键意义的要素构成的经营体系，以及经营实践中大概率会面对的130多个关联问题，掌控底层逻辑呈现出来的价值链要素，就有可能掌控开启企业和职业生涯未来的密钥。

　　  数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。尽管面对各种艰难和干扰，但中国数字经济稳定增长是所有不确定性之外的确定性因素，这是由数字技术迭代创新和中国经济的韧性、市场容量所决定的，而且是不可逆的趋势。

　　  当下的中小微企业“掌门人”需要认知一个道理：数字经济时代，商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理模态，各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的，对于特定行业、特定企业、特定经营者而言，关键是选择“合适”的经营范式并笃定地再造新商业价值。

　　  数字经济时代，风口是有的，但也不要盲目相信风口，因为在自然界“飞猪”是不存在的。黄奇帆先生的“妙论”是“能让猪飞起来的可能是龙卷风，一旦摔下来，结果会很惨”。也不要相信各种财富神话，“跪拜”所谓的成功者，因为那些致使其成功的幸运基本不可复制。再说，那个叫“幸运”的家伙凭什么会砸中你？

　　  企业经营者该做的就是选对赛道和构筑支点，并持久而智慧地奋斗。

　　  浓缩一流企业家淬炼自我提升格局的“源代码”

　　  “艰难困苦，玉汝于成。”卓越企业家的成长史，往往是一部心灵的磨砺史。正如北京大学管理学教授杨壮所云：“成功是身体、意志、精神三者的完美统一，在体能上克服极限的人在精神上也极为坚强。”选择做企业，就是在体验如何把人性的光辉在危机状况下发挥到极致，从而使自己从精神上站立起来。成就卓越经营者的历程，都是生命的苦旅！

　　  苏格拉底选择“追求意义，拒绝苟且”。倘若选择做企业，就是选择苦旅，就是拒绝平淡和平庸，就是选择无休无止的挑战。企业的顺境、困境、绝境都可能是路边的风景；过程中的焦灼、纠结、失眠、悬崖边缘、濒临绝境和成功时的兴奋、高光时刻，都可能在瞬间转换。

　　  商业竞争在本质上类似于战争，激烈、残酷、胜负难料。曾国藩云：“心至苦，事至盛也。”做企业，高光时刻总是瞬间，而苦旅才是所有伟大企业家的日常。险峰的风光总是无限，而值得品赏的绝世风景，是独属于攀登者的。在这个百变的时代，选择做企业，就是选择挑战自我。

　　  优秀的企业家，即便身处最黑暗的时刻，也会眼中有光。这背后的逻辑就是掌控支点，经受磨砺，奋力攀登。无论是否登顶，都是真心英雄！