申唐产业董事长&九眼桥品牌创始人唐申:未来的市场将是强者的天下
?3月29-30日,由央广网、红餐网和良之隆·中国食材电商节三方共同主办的“2023中国餐饮产业峰会”在武汉国博中心·汉厅盛大召开。峰会期间,申唐产业董事长&九眼桥品牌创始人唐申接受了《央广面对面》栏目组的专访。
主持人:2023餐饮产业峰会的主题为“共创·共赢”,唐总您认为在当前形势下,餐饮品牌如何才能做到共创·共赢?
唐申:“共创”可以理解为共同创造、创新。无论什么时候,创造创新都是时代的主旋律。“共赢”我把它理解为合作共赢。餐饮行业有两种合作,一种是纵向的供应链企业与餐饮企业的抱团合作;一种是横向的不同品牌跨区域合作。
至于如何才能做到共创共赢,我是这样想的:首先要把格局打开,有纵览世界的眼光,包纳宇宙的胸怀,包容和接纳友商。其次要做好任务分工,做大共同利益,并且要规划好长期利益的分配。
主持人:近年来,餐饮供应链企业推动上市,唐总认为供应链企业纷纷上市的背后,显露出餐饮发展的哪些趋势?
唐申:早些年,资本是非常不看好餐饮的。现在能出现这么多上市企业,说明餐饮行业已逐渐得到资本认可。正所谓“钱多好办事”,有了资金支持,餐饮业未来一定会发展得更好。当然,能吸引到这么多资本的关注,也侧面印证了餐饮业这些年一直在蓬勃发展。
对于融资成功,或者成功上市的餐企,我认为他们接下来有三个要重点注意的地方。
要做好高速扩张的心理准备。因为这是资本注入的要求之一,也是资本对被投资企业的期待。
要搭建好高素养的团队。团队搭建也是为高速扩张而准备的,不能再用原来的眼光去看待,必须要有高素养。要对整个战略方向做出调整,保持持续创新的能力,通过持续开发新品留住消费者。
主持人:餐企对供应链的要求越来越高,九眼桥是如何给餐企赋能的?
唐申:我认为供应链企业对餐企的赋能要从五个方面进行:
第一是渠道与产品。这点主要看供应链企业的行业经验,因为供应链行业是需要时间沉淀的,20年的企业,他们对行业的掌控与洞察,肯定是不一样的。
第二是服务。供应链企业除了产品,还要思考能给餐饮品牌提供什么额外的服务。比如说我是卖调料的,我每个月除了卖原本的调料给你以外,还会给你提供3种市面上流行的口味调料的信息。用不用是你的事,但是我给你提供了一个市场方向作为参考。
第三是数据分析。还拿调料来打比方。我为什么能知道市面上流行什么口味?这里肯定是做过数据调研的。可为什么我的数据成果要跟你共享呢?答案也很简单,我是你的供应商,你的规模越大,需要的调料也越多。你发展了,我也能跟你一起发展。
第四是组织能力。组织能力决定了企业速度。速度很重要,因为消费者不可能等米下锅,如果供应商供货不及时,餐厅里没食材了,消费者调头就走了。
第五是集采能力。供应链规模越大,集采能力越强,对餐饮企业的好处就越大。因为规模越大,采购数量越多,种类越多,供应链企业掌握的议价能力就越强,相对来说,提供的产品服务价格就更加实惠。
主持人:唐总认为九眼桥强大的创新研发能力具体体现在哪些方面呢?接下来九眼桥在市场上会有什么新的举措?
唐申:在创新研发上,我们做了很多资金上的投入。毕竟资金的去向一定程度上代表了企业对项目的重视程度。我们每年都会拿出2000万左右的资金来进行创新研发。
而在创新举措上,则是要做硬件方面的升级。我们现在在眉山修建了一个全中国最大的火锅底料厂,大概占地100亩,产能是按35个亿的规模去规划的。除此以外,我们的自动化生产能力,尤其是设备的先进程度,检验研发品控的能力,都要求做到行业标杆。
在扩大市场方面,我们努力做好调料市场的味道研发。目前九眼桥服务了大约4,000多个品牌,十几万家餐厅以及将近100家工厂。实际上,这个基础的数据盘还不是我们的目标,我们还要提供更好的服务,扩大我们的市场,开发更与时俱进的调料。
主持人:2023年的调味品市场会有哪些新趋势?
唐申:我认为未来的行业新趋势,都会遵循虹吸效应,或者说是头部效应,具体来说就是强者越强,走在前面的头部企业,对整个行业的把控会越来越精准。
供应链这个行业,集采能力决定了议价能力。比如我每年拿几个亿来采购大蒜,我能把大蒜价格谈到4块钱一斤。而你采购量小,只能拿5块钱一斤的进货价。如果我把这1块钱的利润让给餐企,这里价格竞争的优势就出来了。如果我赚了钱后再把这些钱拿去投入研发,去做产品的创新,头部企业的优势就会越明显。
主持人:据了解,九眼桥是申唐近几年注册的新品牌,可以分享一下相关的品牌建设经验吗?
唐申:申唐企业是做B端起家的,而九眼桥是三年前我们根据成都的一个知名地标而注册的一个面向C端的新品牌。实际上,这三年我们砸了不少资金,踩过很多坑,因为我们没有太多做品牌的经验。其实九眼桥在产品研发能力上是没有问题的,主要是市场营销和渠道能力,真的是我们的短板。所以在品牌建设上,只能说我们还在持续的探索中吧。
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